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实验报告课程名称：IT软件项目管理题目：软件项目进度计划院（系）：管理学院专业班级：信息管理及信息系统姓名：杨磊学号：090440106指导教师：卢才武2012年11月27日IT软件项目管理（软件项目进度计划）西安建筑科技大学管理学院一、实验目的1、熟悉Project软件的界面；2、掌握Project软件的基本操作；3、能够就一个具体的项目进行时间管理和控制。二、实验仪器1、计算机；2、Project软件。三、实验原理Project软件的界面和操作与Microsoftoffice系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。1.MicrosoftProject2002MicrosoftProject2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。在制定项目计划时，MicrosoftProject2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。2、相关概念（1）项目进度计划项目进度计划的主要工作见下图：（2）横道图（甘特进度图）甘特图表/甘特进度图（Ganttchart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。横道图有以下特点：编制比较容易，绘图比较简单。表达形象直观，排列整齐有序。便于用叠加法进行资源需要量的统计。（3）网络计划图网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。MicrosoftProject2002默认的网络图为单代号网络图。网络计划图有以下特点：（a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体（b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。（c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。（d）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。（e）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电工具和技术1、数学分析2、历时压缩3、模拟4、资源平衡试控法5、项目管理软件（MSproject等）6、编码结构输入1、项目网络图2、活动历时估算3、资源需求4、资源库描述5、日历6、约束条件7、假定8、提前和之后9、风险管理计划输出1、项目进度计划2、辅助说明3、进度管理计划4、资源需求计划子计算机来协助完成，方便、快捷。（4）单代号网络图（AON网络图）单代号网络图的表示方法用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。单代号网络图的组成要素节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中也包括技术间歇过程。箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。四、实验内容及步骤设有一个软件项目计划，该项目计划开始于2012年7月1日，其项目的详细信息如表所示：1、确定项目的各项工作、阶段目标或总体目标；2、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；3、输入工作数据、建立工作数据库；4、编制基本日历；5、调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。实验步骤1、开启MicrosoftProject。2、在〔常用工具〕中找到并按下〔新建〕图示。3、这时，项目向导就会出现在左窗格处。4、然后，按照项目向导的提示开始〔定义项目〕。由于希望越早开始越好，所以项目开始时间确定在2007年6月4日正式开始。定义好项目估计开始的日期之后，单击〔保存并前往第2步〕。5、接着，项目向导就会询问是否在项目工作组中更新项目信息。由于不考虑信息发布问题，故此处选择〔否〕。然后，单击〔保存并前往第3步〕。6、接下来要做的就是录入项目任务和所需的时间。所需的信息已经在前面的表格中给出。将任务名称和工期一次填入到甘特图表（工作区左边的视图）中即可。在填写的过程中，在工作区右边的甘特图便会自动变长。7、在菜单中选择〔工具/选项〕，在弹出的〔选项〕窗口中选择〔视图〕页。甘特图8、在〔视图〕页找到〔显示项目摘要任务〕，然后将其钩选上。给项目命名为[软件开发项目管理计划]。9、阅读软件开发计划表确定逻辑关系。例如：[制定项目章程]的紧前任务是[启动会议]，可见两者之间是结束—开始关系，所以选择甘特图表区的[制定项目章程]和[启动会议]两个任务（通过ctrl+鼠标可以选定两个或多个任务），按下工具栏中的〔连接任务〕图示。此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调整。重复上面的步骤，完成所有逻辑关系的输入，得到下图。10、在[视图]菜单中选择[网络图]，得到单代号网络图如下。五、实验报告要求1、理解运用MicrosoftProject2002编制项目进度计划的步骤，绘制项目的网络计划图。2、绘制某地基基础工程的横道计划图。3、运用MicrosoftProject2002找出项目的关键路线。六、思考题1、运用MicrosoftProject2002编制项目进度计划有何突出的优点。2、横道计划图和网络计划图各自有何优缺点。横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。双代网络图优点：（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。（2）通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。（3）通过计算，可以明确各项工作的机动时间。（4）可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。缺点：不像横道计划那么直观明了。