1污水回用水装置工艺和生产运行管理规定

神华集团SHENHUAGROUP神华包头煤化工分公司管理文件0版SBCCC-260/270-T-36第1页共6页污水回用水装置工艺和生产运行管理规定0供实施版次说明编制人审核人批准人批准日期编制部门公用工程中心发布日期实施日期本文件知识产权属神华包头煤化工分公司所有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。本文件由文件编制部门负责解释。神华包头煤化分工公司污水回用水装置工艺和生产运行管理规定管理文件0版SBCCC-260/270-T-32第2页共6页神华集团SHENHUAGROUP目录1培训和岗位练兵管理规定32巡检管理规定33交接班管理规定34分析仪器使用管理规定45水质分析管理规定46设备维修汇报管理规定57工艺记录管理规定8岗位下发文件管理规定5神华包头煤化分工公司污水回用水装置工艺和生产运行管理规定管理文件0版SBCCC-260/270-T-32第3页共6页神华集团SHENHUAGROUP污水回用水装置工艺和生产运行管理规定在公司级、中心级各项管理规定基础上，结合污水回用水装置现场实际情况，制定本装置的工艺和生产运行管理规定。规定中涉及扣分的，与绩效考核和年底评优挂钩。1培训和岗位练兵管理规定1.1培训工作要有组织、有计划、有目标、有记录、有考核、有总结；对考试或岗位练兵中表现较好的人员进行奖励，在绩效考核奖金或年底评优中兑现。1.2员工要按时参加培训，有事跟相关人员请假，无故不参加培训的人员，扣5分/次。1.3对中心和装置要求掌握的内容，员工必须熟练掌握，中心和装置将不定期对员工培训效果进行抽查，对中心或装置抽查答不上者，扣2分/次。中心和装置将不定期组织考试，对考试不及格的人员，扣3分/次。无故不参加考试者扣5分/次。1.4当班班长每班组织班组人员学习岗位练兵卡，结合当班生产实际编写“每日一题”，并指定专人填写岗位练兵记录。对自编题质量差的班组，扣2分/次；对练兵不及时的班组，扣5分/次。2巡检管理规定2.1生产巡回检查的内容包括包括装置的各种工艺条件（温度、压力、流量、液位等）、工艺参数的执行情况和变化情况；备、管线、阀门等工作状态以及松、缺、锈、冻、堵、漏等异常情况；岗位设备、现场、厂房、操作间等安全文明卫生情况等。2.2岗位巡检分为操作人员巡检和班长巡检，班长巡检牌不能由操作人员代挂，班长巡检时要检查操作人员的巡检挂牌情况。2.3严格按照规定的时间和路线进行巡检，外操和班长每次巡检不能少于30分钟，巡回检查时不准骑自行车，不准请人代挂，不准丢失巡检牌。2.4岗位人员巡回检查时携带必要的工器具，发现问题及时处理并报告班长，经调整、处理未能解决的，及时汇报装置管理人员。2.5特殊情况下，如冬季初沉池、二沉池巡检通道上积冰严重，污泥脱水间有毒有害气体超标，或其它异常情况时，根据装置要求或请示值班长后方可不巡检。2.6对丢失巡检牌的，扣巡检人员1分/次；对不按时巡检的，扣巡检人员2分/次；对提前挂牌或请人代挂的，扣巡检人员3分/次；巡检不认真，未能及时发现现场异常情况的，扣巡检人员5分/次。3交接班管理规定3.1“十交”即，交岗位生产情况和任务完成情况；交设备、仪表运行情况和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施及事故处理情况；交“三级”过滤和工具数量及缺损情况；神华包头煤化分工公司污水回用水装置工艺和生产运行管理规定管理文件0版SBCCC-260/270-T-32第4页共6页神华集团SHENHUAGROUP交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；交原始记录情况；交原材料使用和产品质量情况及存在问题；交上级指示、要求及注意事项；交本装置安排布置的工作完成情况；交岗位文明生产情况；交岗位跑、冒、滴、漏情况。3.2“五不接”，即：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。3.3交接班会前十五分钟，接班者佩戴好劳保用品，携带必备工具到达各自的生产岗位进行班前预检查。接班班长和交班班长共同到现场、控制室进行巡检，全面了解安全生产情况。3.4接班人员准时参加交接班会，听取交班班长介绍生产情况及相关生产指示，各岗位操作员汇报班前预检情况，提出检查中发现的生产问题，由接班班长向接班人员下达工作任务。3.5接班人员接班上岗后必须在交接班记录上签名，如上个班的生产问题没有处理完毕可不签名。交接班过程中发生的一切生产问题，在接班者未签字前，均由交班者负责处理。接班后发生的一切问题由接班者负责处理。特殊状况（如事故状态）下，由交班者处理，接班者协助，直至生产系统趋于稳定，并双方同意后方可交接。3.6接班人员味道现场预检的，扣接班人员2分/次；交接内容不全的，扣交班班长3分/次；交班人员未交接就离开岗位的，扣交班人员3分/次；接班人员未按时到岗位交接班的，扣接班人员3分/次；未召开交接班会的，扣交班班长和接班班长5分/次。4分析仪器使用管理规定4.1分析仪器由各班班长负责保管，当班期间对分析仪器的使用和完好情况负责。4.2交接班时必须检查分析仪器，接班班长在确认分析仪器完好后才能签字接班。4.3各班由班长，或由班长指定专人操作分析仪器，使用完后及时清洁分析仪器。4.4严格按规定正确使用和保养分析仪器，定时进行校准，如果管理人员发现违规操作，扣当班班长5分/次。4.5班组发现分析仪器配件损坏或调校不准时，必须第一时间通知工艺人员，如果由管理人员发现问题，扣当班班长5分/次。5水质分析管理规定5.1外操在取样时间段内注意分析取样人员是否已到装置。5.2发现分析人员到装置后，通知班长，由班长安排专人跟随取样，确保取样位置正确。5.3如果管理人员发现分析人员取样无人跟踪，且取样位置错误，对当班班组进行考核，50元/次。5.4若分析检测中心在报样时间段内未及时报样，当班内操要及时联系分析检测中心尽快报神华包头煤化分工公司污水回用水装置工艺和生产运行管理规定管理文件0版SBCCC-260/270-T-32第5页共6页神华集团SHENHUAGROUP样。5.5若报样中有遗漏的数据，要及时联系分析检测中心确认是否做样，若分析检测中心未按照规定的分析项目和频次做样，要及时联系分析检测中心分析遗漏的水样。若分析检测中心不按规定补做水样，班长汇报技术人员，由技术人员出面协调。5.6若班组在得知分析结果中有异常数据时，首先联系分析确认数据的真实性。确认数据真实后汇报技术人员，然后联系分析加样。若分析中心同意，可由当班班长填写加样委托检验通知单并取相应水样送往分析。若分析不同意加样，班长汇报技术人员，由技术人员出面协调加样。在分析结果出来之前，班组应按照当前分析数据进行生产调整。加样出结果后，汇报技术人员并将结果记录在岗位交接班记录中。同时根据分析结果进行生产调整。若由技术人员发现班组未按照以上加样流程进行分析加样，将对当班班组进行考核25元/次。6设备检修汇报管理规定6.1岗位操作人员在当班操作过程中，如在DCS上和现场巡检中发现设备运行有异常，在进行操作调整后仍不能解决的，应及时通知保运人员来维修，同时通知装置设备管理人员（夜班通知值班人员）。6.2岗位操作人员在当班操作过程中，如在DCS上或现场巡检中发现仪表数据不准确、现场显示与就地显示不一致等异常情况，或电气故障导致设备、仪表不能正常运行时，应及时通知机电仪人员来检查处理，同时通知装置设备管理人员（夜班通知值班人员）。6.3坚持事不过夜原则，即使是在夜间、节假日期间发现电气、仪表、设备问题，也要及时联系机电仪人员处理，在交接班日记本上要记录发生时间、现象和处理进度、结果，并将信息准确传递给下一班组。6.4装置设备管理人员要跟踪所有在维修设备的工作进度状况，并负责催促尽快完成。工作力度不强、无作为的管理人员在奖金考核上兑现处罚。6.5若当班人员未发现设备故障或发现设备故障未及时联系保运人员维修、未汇报装置设备管理人员和未在交接班日记本上记录的，每发生一项，考核当班班长和相关责任人25元/次（现场未及时发现故障的责任人为外操；DCS上未发现显示异常、未及时联系保运人员、未通知设备管理人员、未记录的责任人为内操）。6.6各班在交班前，由班长将本班内存在的设备、仪表、电气问题向中心值班长全面汇报。汇报内容包括问题现象、是否联系处理、处理情况和对生产的影响程度。如果不及时汇报，对班组进行考核，25元/次。7岗位记录管理规定7.1神华包头煤化分工公司污水回用水装置工艺和生产运行管理规定管理文件0版SBCCC-260/270-T-32第6页共6页神华集团SHENHUAGROUP8岗位下发文件管理规定8.1管理人员下发至岗位的各类文件由各班组的内操负责保管和交接。有新下发的文件时，内操必须及时填写《下发文件登记表》，写明保存位置，并由内操和班长签名确认。8.2在交接班时内操之间将新下发的文件内容、要求和文件保存位置交接清楚，并由接班班组的内操和班长确认后在登记表上签名。登记表上每项文件都必须交接到位并有所有各班组内操和班长的签名。8.3接班内操和班长必须在确认新下发文件完好后再在登记表上签字，如果有问题不得随意签字，并在备注栏中注明情况。8.4如果内操签字后仍不了解下发文件的内容或找不到保存位置，则对内操进行考核，2分/次。8.5内操在接到下发文件后必须及时将文件内容传达给班组岗位人员，岗位人员看完文件后，必须将文件放回规定的保存位置，不得乱放，且严禁将岗位保存的文件带离岗位。8.6当班人员发现岗位保存的文件丢失或破损时，要立即向相关管理人员汇报，如果管理人员发现文件丢失，则直接对当班班组进行考核，2分/次。8.7作废文件由管理人员回收，并在登记表上注明。