搜索
波特货栈商业模式一、波特货栈商业模式业务模式一句话：波特货栈为企业提供了一个一站式的商品立体交易平台，同时也为企业提供了一个可以做大、做强的孵化平台、公共平台。表现形式一句话：波特货栈以（沃尔玛+天虹+万象城+华南城）×（阿里巴巴+亚马逊+淘宝）的新商业立体形式表现，即（超市+百货+购物中心+贸易）×（B2B+B2C+C2C）集于一身的商业综合体，电子商务实体交易中心。与众不同一句话：波特货栈是以电子商务为核心手段推动的产业、商贸、物流、金融、资本于一体的商业中心、商务中心；整合了全国各地、全球各地名优特商品、优质企业进驻到波特货栈，是全国、全球商品展览、展示、贸易的集散地。赢利模式一句话：波特货栈整合若干企业成为一个大平台，通过商品的交易，庞大的现金流形成资金汇集在银行，然后通过银行、金融机构提供金融、资本服务产生的差价，利用增值服务赢利。二、以为企业省钱、赚钱、找钱为宗旨波特货栈以帮助企业成长、做大做强为目标，通过为企业省钱、赚钱、找钱的核心，形成波特货栈电子商务有限公司新型的企业文化。帮助市场、企业判断利弊，精准分析。1、省钱（1）波特货栈不收取租金。与商家采取联营低扣点的合作形式，而且也没有保底额，降低了商家的进场门槛、经营压力；（2）波特货栈收费科目少。不会有像超市或百货商场里的许多收费科目，例如：促销费、店庆费、端头费、堆头费、挂网费等等；（3）提供了一个产业集群供应链式电子商务信息化平台。实现了真正意义上的键盘管理经济（如：厂家/供应商管理、物流配送管理、仓储管理、柜台管理、线上交易、加盟代理、连锁管理、销售对账管理、银行现金管理、及时分账、网上银行、贷款服务与管理、投资服务与管理、报表汇集管理、消费者管理、市场与财务管理到企业战略管理），为商家在企业内部管理上节约了人力成本、时间成本、以及技术成本；（4）波特货栈为商家提供了一个一站式、完整优质的商务服务，而且服务费用要比市面上的收费还要低；波特货栈的服务科目有：产品/企业策划、产品包装、宣传推广、连锁加盟、新闻发布、物流配送、电子商务、法律服务、财税服务、知识产权服务、国际贸易服务、金融贷款服务、资本运作服务。2、赚钱（1）通过电子商务信息化平台帮助商家掌握了市场的真实消费动态，并为商家提供了最新的市场需求信息，从而为商家研发适合市场需求的产品，并最终赢得消费者，占据市场主导地位。（2）波特货栈为商家提供了立体的线上、线下商品交易平台，商家可以通过实体店铺、互联网、手机网、电视网、终端购物机多渠道的营销方式，帮助商家最大可能地销售自己的产品，从而最大可能地提升商家的销售额。（3）波特货栈打造的是展会经济，商家在波特货栈里同时可以做商品的零售、批发、订单、内贸、外贸、连锁加盟等业务；而且波特货栈采取了多形式的撮合方式帮助商家快速地达成各项业务。如：举办一系列的《赢在中国》创业精英活动、促销活动、各个场馆的文化周活动、每个月的大型主题展会、以及每年的一些国内外重大公共活动等为商家发展各个地方的代理商、经销商、拓展各区域的品牌连锁店、并且为商家拉人气、促销售。（4）波特货栈整合了光大、工、农、中、建、浦发、华夏、发展等银行以及银联这样的强势金融机构，更与腾讯、网易等拥有大量会员的单位合作，即若干机构的用户成为波特货栈的消费会员，波特货栈拥有数量超级庞大的消费群体。3、找钱（1）帮助企业得到银行金融贷款（2）帮助企业资本融资、股权交易及上市辅导服务三、中小企业发展到底存在什么样的问题？1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体。目前国有小企业改制面已近80％，余下20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。2、劳动密集度高，两极分化突出。今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势3、发展不平衡，优势地区集中。按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占15％；而相应的工业总产值东部占66％、中部占26％、西部仅占8％。、体制不顺，“六龙治水”。目前，中小企业依然按照所有制、部门及区域分属于不同部门。由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所适从。5、政策不公，市场无序。在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇；中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等。6、融资困难，告贷无门。银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少，担保品种单一，寻保难。三是辅导薄弱。中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。建立以企业资信档案为基础的信用制度已迫在眉捷。7、产权不清，缺乏动力。由于政策不公、行业限制，个私企业戴“红帽子”(集体、乡镇企业)穿“洋外衣”(三资企业)现象普遍。8、缺少企业文化。中小企业体制和组织制度普遍不适应经济发展的需要，没有良好、优秀的企业文化。企业领导人的思想意识亟需革新，与时俱进。9、缺少管理水平。中小企业管理水平和人员素质不适应经济发展的需要、管理水平和人员素质有待提高、技术含量不高开发能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。10、缺少电子商务信息化的普及应用。因为使用成本的门槛原因，不能利用先进的科技技术工具对企业、对产品进行全程信息化管理，从而难以对产业链的上中下游进行整合。波特货栈招商部2011/3/9