019 第十九章 总承包管理方案

第581页共639页第十九章总承包管理和协调配合我公司积累了大量超高层的大型工程总承包经验，培养了一大批具有丰富的大型项目总承包管理经验以及国际工程管理经验的专业人才，形成以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。以专业管理和计算机辅助信息化管理相结合的科学管理方式。我公司在总承包方面主要有如下优势及能力:1)基础、土建、钢结构制作与安装、机电安装、装饰等各专业的配套施工能力；2)融资和组织社会生产要素的综合协调能力；3)对业主指定分包商、供应商及自选分包商的有效控制能力；4)对工期、质量等合同条件完全履约的保障能力；5)通过优化技术方案主动为业主降低造价、节约开支的能力；6)与业主代表、建筑设计师、监理工程师和谐沟通的能力。第一节总承包管理范围及内容1.总承包管理目标为业主缩短工期、同时保证安全生产、质量、降低综合成本。2.服务和控制”为管理理念服务即为业主、监理、分包等单位提供各种软体和硬件的服务，同时对分包（含甲指分包）实施监控，向业主等有关单位发出预警信号，采取有效的控制措施，确保工程整体目标顺利实现。管理原则为“四控、两管、一协调”：即控制工期、质量、成本和安全，管理信息和合同，协助业主协调外部政府部门的关系，协调内部各专业分包、甲指分包、供货商等单位工作、确保工程整体目标实现。3.总承包管理范围直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。4.总承包管理内容第582页共639页我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。1)进度管理对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。计划制定采取三级计划控制制度，具体的三级计划如下：通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。《总包计划及进度管理专一级计划一级计划二级计划二级计划三级计划三级计划派生计划派生计划总控进度计划总控进度计划分部进度计划分部进度计划月进度计划月进度计划周进度计划周进度计划日进度计划日进度计划前期准备工作计划前期准备工作计划方案编制计划方案编制计划图纸发放计划图纸发放计划劳动力总控计划劳动力总控计划机械设备使用计划机械设备使用计划物资采购计划物资采购计划工程验收计划工程验收计划技术交底编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力使用计划劳动力进场计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购计划）机械设备租赁（采购计划）机械设备进场计划机械设备进场计划物资供应计划物资供应计划物资进场计划物资进场计划分部方案编制计划分部方案编制计划一级计划一级计划二级计划二级计划三级计划三级计划派生计划派生计划总控进度计划总控进度计划分部进度计划分部进度计划月进度计划月进度计划周进度计划周进度计划日进度计划日进度计划前期准备工作计划前期准备工作计划方案编制计划方案编制计划图纸发放计划图纸发放计划劳动力总控计划劳动力总控计划机械设备使用计划机械设备使用计划物资采购计划物资采购计划工程验收计划工程验收计划技术交底编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力使用计划劳动力进场计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购计划）机械设备租赁（采购计划）机械设备进场计划机械设备进场计划物资供应计划物资供应计划物资进场计划物资进场计划分部方案编制计划分部方案编制计划第583页共639页项计划书》将在进场后进行编制。人、机、料跟踪图（某工地样表）如下：进场人力管理实例进场机械管理实例进场材料管理实例双周进度计划动态跟踪实例工种单位总计管理人员钢筋工木工架工水电工泥工/砌筑工砼工测量普工管道工道路工电焊工钢结构工变化人数xx单位36/92/1501021085107226100202xx单位416/594/67038871012784021847002374xx单位370/371/620451158565141206200090-15xx单位28/49/5840000000124800-2xx单位217/348/4352058671133114340420-7xx单位359/557/4101990120710154045000400总计1426/2658/22201363523831184080792418914121937-18备注：本周作业人数/办卡人数/合约人数机械单位挖机搅拌机塔吊泵车压路机吊机混凝土输送泵钢筋切断机井架施工电梯xx单位8463114664xx单位5242012432xx单位6243103442xx单位2322112222xx单位3222002222总计241318123313181712机械单位砼(m3)钢筋(t)模板(m2)钢管(t)扣件(个)钢结构(t)xx单位1,410/48,663/55,68787.3％0/8,249/8,59795.9％0/78,310/81,42196.1％0/3,297/3,297100％0/515,430/515,430100％80/783/1,50052.2％xx单位380/22,320/59,12337.8%0/5,623/9,71357.9%5,200/61,725/82,56774.8%125/1,545/3,00051.5%87,800/280,800/500,00056.2%xx单位0/6,282/6,32699.3%0/260/260100%xx单位681/16,781/18,00093.2%57/2,857/2,800102%0/92,400/88,000105%0/1,470/1,470100%0/321,550/324,00099.2%xx单位1,112/24,534/40,00062%250/5,679/7,20078.9%0/38,152/46,00082.9%0/1,184/1,30091%450/160,000/160,000100%备注:本周进场数量/累积进场数量/计划使用总量第584页共639页综合进度动态跟踪实例计划提交及进度统计实例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%09-1-209-1-1609-1-3009-2-1309-2-2709-3-1309-3-2709-4-1009-4-2409-5-809-5-2209-6-509-6-1909-7-309-7-1709-7-3109-8-1409-8-2809-9-1109-9-2509-10-909-10-2309-11-609-11-2009-12-409-12-18合同计划实际合同65%计划60%实际58%第585页共639页2)安全文明施工管理总包将联合各分包专职安全，建立统一安全管理体系及安全责任制，根据《总包安全、文明施工及职业健康管理专项计划书》对分包的安全文明生产、职业健康和环境管理进行统筹规划，并建立安全奖罚制度，对安全文明施工较好的分包进行表彰，对较差单位进行相应处罚。总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合业主的要求，整个工程施工周期内达到深圳市文明安全样板工地的要求。总包需一直保持本工程工地及辅助区域的清洁、整齐、无垃圾状态。6S管理记录实例见下图：安全文明施工6S管理实例起始日期Startdate截止日期uptoDate备注2009.06.252009.07.012008.08.132009.07.01周滞后节点滞后周滞后节点滞后周滞后节点滞后周滞后节点滞后周滞后节点滞后周滞后节点滞后2009.5.222009.07.1-70-70-40-7000002008.8.132009.07.1-70-7-30-4-25-7-5000002008.8.132009.7.1计划/实际产值延误百分比0.00%0.00%本周计划5业主批准计划份数01115734xx单位xx单位截止日期uptoDate进度统计总计划xx单位备注-2.30%-1.50%-1.80%-7.10%xx单位xx单位xx单位计划提交统计起始日期Startdate总计划赶工计划10300日报周报11专题计划0第586页共639页各分包现场安全文明整改统计见下图：各分包现场安全卫生整改率折线图实例3)质量管理我们还将借鉴已获鲁班奖项目的管理经验，引入程序化管理的理念，制定切合项目实际情况的管理程序、工作程序。并对员工进行严格的培训考核，真正做到“不培训部进场、不合格不上岗”，同时建立两级QC机构和设置专职QA岗位，体现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。xx单位整改率0%20%40%60%80%100%2009年6月22日2009年6月23日2009年6月24日2009年6月25日2009年6月26日2009年6月27日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月30日2009年7月1日日期整改率xx单位整改率0%20%40%60%80%100%2009年6月22日2009年6月23日2009年6月24日2009年6月25日2009年6月26日2009年6月27日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月30日2009年7月1日日期整改率xx单位整改率0%20%40%60%80%100%2009年6月22日2009年6月23日2009年6月24日2009年6月25日2009年6月26日2009年6月27日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月30日2009年7月1日日期整改率xx单位整改率0%20%40%60%80%100%2009年6月22日2009年6月23日2009年6月24日2009年6月25日2009年6月26日2009年6月27日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月30日2009年7月1日日期整改率第587页共639页根据总包质量管理专项计划书来对分包的质量进行控制，将总包质量保证体系覆盖分包工作，对分包的质量监控内容主要为主体行为、实体质量和竣工资料，对质量监控的步骤主要按事前控制（人员资质审查、施工方案审核、材料进场抽检等）、事中控制（分部分项、检验批验收等）和事后控制（竣工资料收集、质量事故处理等）。施工中实行质量奖罚制、检测检验制、样板引路制、三检制、质量例会制、挂牌管理制以及专项方案审批制。具体的质量保证程序以及过程质量执行程序如下：质量保证程序过程控制程序事前控制：组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。事中控制：制定分包质量验收计划，对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。第588页共