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2018年计划/方案策划及的制作主讲：汪龙泉67%5%23%5%计划方案的制作团队或个人的合理分工任务执行过程中的反馈和执行策划方案的制作过程的管控计划的制作工具突发情况的处理方案制作的五大步骤据调查：中国一共有4400多万家大小企业、公司，其中小微企业就达到1200万户，从1999年起国家就开始大力扶持个人创业项目，到2005年应届大学生创业就已经成为了中国创业板块的主力军。这一届大学生创立的企业中：64%无法持续到第二年，95%死于前三年；所以很多人称创业前三年为企业的“生死线”。数据分析策划方案的制作案例：08年奥运，11万职工、200多万盏灯。分析：1、请告诉我为什么大学生创业活下来就这么困难呢？2、请告诉我学校每年都会举行元旦晚会，是不是每年都一样，哪些不一样，为什么不一样！（差异化）3、请告诉我想要做成一件事情什么才是重要的？方案策划定义计划策划规划企划方案方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素计划就是决定目标及如何达成目标的一个途径，简单讲：计划就是现在预判想好即将要执行的行动。策划是一种以现实为基础的对未来所从事活动的筹划或谋划。规划是一种具体的方案，可以理解为简单的计划，企划即企业规划，主要针对企业运营，战略管理等做相应的决策。具体性、强制性、单项性创造性、预见性和超前性长远性创意性如何制作计划制作计划的目的是为了让行动有所依据，规范行为步骤，更有效的达成目标。目标和选择，程度规定是计划制作的第一大要素行动力，信息泛滥的干扰，合理的休息，安排没有期限就黛博阿没有执行的必要，不需要计划。意愿行动力目标行动期限计划的达成良好的计划充分的准备意愿020406080程度第1天第二天第三天第四天第五天时间1.2倍的行动计划的制作一般为：设定目标-估计需要的资源-如何做（方式）-行动-反馈评估；如何制作计划认知角度行为角度姿态角度克服拖延症，立即开始每一件事设置期限书面化计划安排针对性的使用媒介同一类的事情一次性做完良好的时间管理禁止列表明确界限培养良好的习惯排除干扰如何制作计划安排表凌晨8:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:00深夜00:00A、你需要做的事情有哪些B、你有哪些远大的目标C、有没有或做了多少计划D、有多少是没有按照计划执行的E、有多少是你自己放弃的F、你一般怎么分拆你的目标请思考以下六个问题：38%55%65%78%日计划表格式化事件日志Formateventlog主要事情列表：计划完成情况下一步行动时间事项行动目标效果问题10:00-11：30论文制作书店收集资料完成资料收集找到5本书籍花费时间过长阅读和写稿论文制作竞选主持人确定合作事项如何制作计划安排表策划方案策划方案---成败的第一步请记住：失败的原因绝对不是你的方向不好，而绝对是你的计划没做全面！目标方案组织后期管理制度行动调整评估调整1反馈问题处理沟通反馈沟通反馈沟通方式评估及调整90%的人会把“想法”当成“方案”这是致命的错误！如何把想法落实成现实是集合：组织、管理、沟通、执行等几大行为的一体化现代一切组织机构运作的难点和重点！策划方案主要表现为：项目策划，活动策划、执行方案、市场策划等案例：我要建一个度假村。。。注意目标的分拆度假村的选址（主题，时代背景、主管意愿）服务理念，产品开发，经营策略，运营监督管理工程招标选择，工程监督、内外部装潢预算与策划（资金预算及安全，图纸、路线设计）明确度假村类型，策划方案我要建一个度假村如何策划修建一个度假村？清晰目的的三大关键部分数据化你的目标或阶段性目标设计和执行操作时间带来差异价值观和意愿期限（时间控制）始、终达到目的的意义个体或者群体项目策划的制作项目策划方案---由结果推过程的一种直观的文字工作办法制定项目策划方案的第一步：清晰你的目的问题产品、设计目标客户与潜在对手市场、收益评估群体方式、过程环境等其他因素风险，操作难度问：欧弗今年要开展一个元旦七家分校学员交流会，你会怎样调研？项目策划的制作不打没目的的仗、不打没把握的仗！打仗前请你先做好“情报”工作制定项目策划方案的第二步：进行初步调研工作调研工作的开展注意事项：（永川义卖活动）一、有针对性二、吸收需求和建议三、调研工作的涉及面四、调研结果评估项目策划的制作项目策划方案的制作制定项目策划方案的第三步：制作项目策划书目的\目标重点在可行性，你必须明确项目进度，事情的先后顺序等。策划书注意版面，格式清楚的阐明项目开展的目的，和你要做什么，为什么要做你有什么，用什么做，要清楚你具备什么资源可以利用（优势）时间、承办、参与人员，准备工作，产品设计，制度任务的分拆，具体的执行步骤，提前预判过程，营销手段，体现创造；备注好你的调研报告（责）项目策划书一般是：word格式申请、PPT格式讲解预算计算统计好项目开展过程中的财务预算，陈诉为什么要花，值不值得；突发情况处理清晰突发情况的处理，（客观条件、市场、外界环境）策划不是赌注，突发情况处理就是预判拿不准的地方加以补充和备选方案；项目策划的制作预算是一份用数字表示预期结果项目策划方案的制作版面美观，内容简洁PPT展示内容简洁、明确优势、区别PPT有一个重点，一到两个亮点解说语言运用得体展示者思路清晰当众说话能力强谦虚、出色不要表现出过分的自信耐心解答，从容面对质疑解答耐心仔细，不允许大白话项目策划的制作项目策划方案的制作制定策划方案的第四步：项目策划书的展示项目策划的展示要通过PPT形式，你要注意：项目策划的制作三、二、一、四、前期准备人员的选择选择分为：能力、意愿、目标性，协作意思，思维积极度规矩建立你和团队都得清晰方案的每一步细节，分工合理岗位分工、四象限管理关键性人物内容的熟知度培训工作方案培训、计划安排，工作技巧制定策划方案的第五步：项目开展的准备工作请记住所有的项目开展过程中都是围绕着“人”来运作准备工作：项目策划方案的执行项目策划的制作项目策划方案的执行和管控如何管控，数据分析、财务人员参与度，热情度，标准产品、方式资金，人员，其他，开展进度团队管理小结，培训突发事件制定策划方案的开展原则：项目策划方案中：项目操作流程是需要不断改进的，请注意不要轻易否认。也不要“不到黄河心不死”！项目策划的制作•活动主题•活动目的•可利用资源•活动时间•活动地点•参与形式•活动计划•人员分工•任务分配•制度建立一般的活动策划应该包含哪些•前期筹备•产品设计•广告宣传•进货渠道•执行流程•费用预算•市场调研•突发情况应对•利润分配........1020304050策划：欧弗今年要开展一个元旦晚会快速决策面对很多的选择，合理的偏见无用信息的快速摈弃清理杂波（改变环境）清理能对你产生影响的信息清理会耗费你精力的信息改变期望值降低对预定目标的期望值降低对自己的目标正确的行为心态选择合适的方法培养自己擅长的工具调整自己想法120%目标确立目标提120%行为提升120&项目策划的制作过程压力管理谢谢聆听，祝你们成功！项目策划的制作