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工程项目管理计划建筑工程项目从接到甲方中标通知后，开始组织构建项目管理组织结构。按工程要求配备各方面合格的专业人员。高效的管理是实现企业目标的保证，所以配备从上至下统一完整的项目部管理机构是一个工程成功的先决条件。下面从各方面来阐述我对项目管理的计划。一、项目部管理机构：项目部按土建工程要求，配备项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全、质量、施工、技术、材料、资料、成本及财务（由公司统一管理）等方面人员；各方面认真执行职责，齐心协力为项目建设贡献。1、项目经理职责：全权统一管理项目部，为项目第一责任人，项目安全、质量、成本目标的制定及审核，与工程参与各方的协调等工作；2、项目副经理职责：受项目经理委托参与工程管理，成为工程项目建设的主要责任人，主要负责对施工现场的安全文明、质量、材料等方面的管理及控制，组织并主持项目部各项检查、会议，参与制定并落实项目进度、质量计划等工作；3、项目技术负责人职责：主持编制工程施工组织设计及各专项施工方案等工作，负责项目施工技术及安全技术交底，参与工程验收，并对施工过程中的各项技术问题提出提导性意见，为工程建设安全、优质的完成提供保证；4、安全员职责：负责日常安全管理，对施工现场各类从业人员进行安全知识宣传，及时配合技术负责人对新进场人员进行各类安全技术交底，定期组织安全培训，定期组织安全检查，对各类安全隐患进行排查，每周至少组织一次安全生产会议；为施工现场安全第一责任人；5、质量员职责：主持工程质量日常验收工作，做到每道工序从开始至结束全程质量跟踪，对发现的问题及时责令整改，收集并编制工程质量问题各项资料，总结质量造成的原因，为后期工作提供好的质量范本；6、施工员职责：负责日常施工的管理，指导作业人员正确的施工程序，并配合质量、技术、安全部门对现场进行验收、管理，对现场材料的使用进行相当的管理，做到少浪费；7、材料员职责：材料作为项目建设的最重要组成部分，关系着项目质量、安全、成本目标的实现，所以材料管理人员一定要把好材料关，为项目建设提供最优、最快的服务；8、资料员职责：资料的收集与管理惯穿与全过程，做好材料的测试及工程试件的取样工作，做好项目部文件的收发，会议纪要的整理，做好工程的各项验收记录及时报请监理签字通过，并能完整的做好竣工备案工作；9、成本及财务：做好项目材料及工程量的预算，为项目进行材料计划及工程进度提供指导性数据，设立专门的项目财务册，能够及时准确的反应单独项目的资金投入及计划投入状况，工程竣工后，做好工程的决算及工程款的收取；二、安全管理计划：安全为项目管理第一要素，项目部设立以项目经理挂帅，项目副经理负责，安全员实施的多层次安全管理措施。1、安全资料的收集：由项目技术负责人做好安全生产保证计划及各专项安全方案、应急预案等，做好项目部各岗位的安全责任交底，新工人进场必须进行“三级安全教育”、办理外来从业人员综合保险等资料的收集、整理；2、安全检查制度：坚持每天的不定时安全巡查，每周定期进行安全检查，包括生活区和施工现场，检查人员包括项目部所有相关人员及施工班组负责人；3、安全会议制度：每周至少一次安全生产会议，要求班组长在每日开工前，对工人进行安全短会，多提醒工人注意安全生产；4、安全设施的管理：项目部需配备专业电工及机修人员，对现场安全设施进行每天的巡视及定期检查保养，架子工也必须服从项目部管理，对外脚手架及安全防护设施进行及时的修整及必须的保养；5、安全奖罚措施：安全管理要常抓不懈，项目部按公司要求，制定相应的安全奖罚措施，对施工人员进行必要的警告，以保证零重大事故目标的顺利完成；三、施工质量管理：质量是企业生存的根本，质量是企业信誉的保证，公司及现场各部们都需要为保证工程质量进行相应的工作，以求高质量的完成建筑工程。1、施工队伍的选择：首先合格的作业人员，是施工质量的先决条件，公司及项目部在选择施工队伍时，应认真考查，选取最好的施工队伍；2、质量保证措施制定：项目技术负责人、质量员及技术、施工员对施工图纸熟悉后，共同研究并制定对建筑工程有针对性的质量计划及保证措施，在施工过程中，严格按计划及措施要求实施；3、质量检查制度：每道工序都必须按要求进行自检、互检、交叉检，首先班组施工人员自检，然后组织班组长进行互检，最后由项目部组织各班组进行交叉检查，对发现的问题及时进行整改，最后报请监理及业主进行验收检查；4、质量样板制度：对于装饰及保温等工程，首先要求施工队伍（必须为现场施工人员）在指定处进行样板施工，组织监理及业主、项目部对样板进行确认，确认后必须严格按照样板施工，对与样板不符合的，不给予验收，必须重新整改；5、材料质量的要求：对于进入施工现场的所有材料，都必须按规范要求进行抽样检测，对加工好的成品及半成品进行良好的保护，材料员及仓库保管人员，对进入现场的材料做好自检工作，对有可能对工程质量造成影响的材料都必须报项目经理确认后方可进入施工现场；6、质量奖罚制度：按公司要求，项目部制度相应的质量奖惩制度；7、职业技能的培训：经常组织班组对其作业人员进行职业技能培训，以增强施工人员的技术水平；四、进度计划的控制：良好的进度控制能够相应的减少成本的投入，并且顺利的完成业主的进度要求指令。1、以施工总进度计划为指导，制定相应的分部分项工程进度计划，以时间为期限，制定每月的进度计划，以月计划为蓝本，制度每周进度计划。2、每周项目部工程例会，以周进度计划为内容，如上周顺利完成，则讨论下周进度计划，如上周发生拖延，则分析产生的原因，并且研究追赶措施，以制定新的周进度计划；3、制定相应的进度奖惩措施，对无理由产生的延误工期进行经济处罚，对超计划完成的班组进行相应的奖励，以鼓励大家的积极性，以又快又好的完成工程；五、项目成本的控制：项目成本的控制关系到公司利润率的产生，好的管理能够更多的节约成本，以达到利润的最大化。1、工程开工前，成本部门会同技术施工人员，对工程主材及其他重要材料进行初步的翻样计算，得出材料的基本使用量；在施工过程中，对班组上报的材料，参照计算好的量进行审核，尽量避免材料的过多进场，造成使用时无法节制；2、参照初步计算的工程量，对班组进行材料的使用约定，如钢管、模板等周转材料，以及钢筋、混凝土等主材，不得超过额定量，不得随意对材料进行错位使用、随意切割造成浪费，对超出的额度费用，将从班组工程款中扣除；3、制定合理的施工方案及进度计划，以最大限度的发挥工程材料、机械的作用及降低项目管理成本的投入，为企业创造最大化的利润。六、文明施工管理：以高标准、严要求塑造企业形象，进入工程区域后，按地方规范及公司的相关标准与形象要求，建立完善的生活、办公区域，合理布置施工现场。为安全文明施工创造一个好的条件。编写人：支鲁亚2011-6-6