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勇往直前2008单元式Line生产性向上勇往直前奔向奥林匹克M线人时生产性向上电池Pack制造部同心组名:“天翼”活动口号：實現最高競爭力事業場天津三星SDI有限公司电池Pack制造部2008年4月21日勇往直前2008单元式Line生产性向上同心组介绍同心组发展历程：07年03月0STEPTOP诊断通过07年05月同心组评比第一名07年06月信息产业部质量信的过小组发表一等奖07年10月参加全社安全和环境特别诊断07年11月60天特别活动TPM点检第三名08年03月同心组评比第一名活动区域口号崔明宽部长、高伟次长共15名成员单元式生产线M线天翼腾飞、展翅飞翔天翼组名部门建立日期电池制造PACK制造一科2006年10月天翼的含义：天‘代表天津工厂’翼‘代表翅膀’寓意天津工厂在2008年展翅飞翔。部门长人员课题指导:金京子勇往直前2008单元式Line生产性向上产品介绍勇往直前2008单元式Line生产性向上单元生产方式介绍单元式生产方式也叫Cell生产方式是自律分散型生产方式。他最大特点是多岗位多技能。1.机种变化有灵活性2.半成品的库存少3.由于提高LOB可以提高生产效率4.缩短制造LeadTime5.品质意识高，减少不良6.设备投资少，面积生产效率高7.可提高作业者工作满意度新的思考通过分业的单纯反复责任作业(人本主义)7大优点CELL生产方式的优点定义勇往直前2008单元式Line生产性向上主题选定08年电池Pack的主力机种为Tabby新机种。但TabbyLine的人员多,生产性低下大大影响了我们的竞争力。为了降低成本提高竞争力总经理指示导入单元式生产方式。13K12K11K10K9.0K2.7K班产量99.899.599.399.098.196.0直行率43.52350万08年1Q66.71860万08年3Q81.357.932.19.6生产性16192828人数时间07年10月08年4Q08年2Q07年11月55万13.5万65万45万月产量勇往直前2008单元式Line生产性向上BASELINEGOALENTITLEMENT人时生产性32.6人时生产性75.0人时生产性57.91.目标设定/预想效果■财务成果（改善前人时生产性-改善后人时生产性）×每日生产时间×每月25天×12月×（销售价格-成本价格）=效果金额1]财务成果=（57.9-32.6）×20×25×12×1.8=273240元2]无形效果:不良降低，品质提高。3.计划树立计划实际课题整理标准树立效果跟踪改善实施对策树立目标设定数据层别现象把握08.04.0508.03.2508.02.1508.02.1008.01.2008.01.1007.12.15区分人时生产性向上78%57.932.607年12月实绩08年2Q目标1.Tabby机种从07年10月开始量产其生产性提高空间大（25%↑）2.单元式生产方式的优势是减少等待LOSS，动作合并，由相关体系的支持Cell之间的竞争（53%↑）目标设定2.可行性分析勇往直前2008单元式Line生产性向上现象把握1.Layout图2.人时生产性人员Line长工位生产性29人19.720个32.6M线12月生产性日别推移20222426283032343638生产性19.531.330.630.334.835.234.135.236.236.236.936.235.922.034.814日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日12月平均32.6个HolebondingBottombondingCELL检查功能检测Tape附贴PCMtape附贴BoltingFuse附贴Fuse焊接PCM安装Screw安装深度检查PWB焊接Label外观检查防伪附贴包装扫描OCV/IR按下盖勇往直前2008单元式Line生产性向上原因分析HolebondingBottombonding电芯检查功能检测Tape附贴PCMtape附贴BoltingFuse附贴Fuse焊接PCM安装Screw安装深度检查PWB焊接Label外观检查防伪附贴包装扫描OCV/IR按下盖Pos’太多需检讨。编号问题点改善方案提案者1PCMTape附贴人员多反馈支援能否外注化孙彦军2螺钉工位人员多反馈设备开发自动化刘强3黑胶工位两人作业富裕用2台设备1人作业杨俊静4下盖固化导致在工且还有固定作业反馈技术检讨固化时间及固定动作检讨袁霞第一循环1.Layout图人时生产性低的问题在哪里？现在拉线人员太多。螺钉工位人数太多。PCMTAPE敷贴岗位有杂乱又费人力。2.小组讨论3.改善对策勇往直前2008单元式Line生产性向上改善实施第一循环区分人员Line长工位生产性改善前29人19.720个32.6改善后23人19.717个41.0人员变化情况202224262830人员2923改善前改善后21%↓人时生产性变化情况30354045生产性32.641.0改善前改善后26%↑HolebondingBottombonding电芯检查功能检测Tape附贴PCMtape附贴BoltingFuse附贴Fuse焊接PCM安装Screw安装深度检查PWB焊接Label外观检查防伪附贴包装扫描OCV/IR按下盖HolebondingBottombonding功能检测Tape附贴异型纸祛除BoltingFuse附贴Fuse焊接PCM安装PWB焊接Label外观检查防伪附贴包装扫描OCV/IR改善前改善后异型纸祛除1234效果认证生产性向上:32.6→41.0个(26%↑)勇往直前2008单元式Line生产性向上第二循环在单元式生产方式推进TFT及Line人员共同讨论下第一代单元式生产线6人型生产线诞生了。并在新的Layout的基础下我们进行了问题点查找。改善后改善前生产方式的变更区分HolebondingBottombonding功能检测Tape附贴异型纸祛除BoltingFuse附贴Fuse焊接PCM安装PWB焊接Label外观检查防伪附贴包装扫描OCV/IRBolt安装CELLACELLDCELLBCELLC6人型勇往直前2008单元式Line生产性向上原因分析机人人员疲劳黑胶填充嫁动率低检测仪表影响作业速度焊接机影响作业速度FUSE拿取不方便人员操作责任心不强检查不仔细作业者技能不足法标签附贴方法不好电芯投入准备时间长料胶管不容易清洗绝缘胶带材质差下盖点胶机速度慢螺丝钉原材状态不好螺丝机状态不好标签夹具影响作业速度焊接机作业间距大FUES原材取出电池存放方法不好6人型人时生产性分析PWB焊接工位作业不合理通过分析我们共查找19项问题点,我们将对查找出来的问题进行彻底分析。第二循环勇往直前2008单元式Line生产性向上要因判定NO末端因素情况分析提案者要因投票重要度判定人FUSE拿取不方便异形纸放置盒体积小作业2-3小时后需清理一次，其放置位置影响到FUSE附贴FUSE附贴时左手经常碰撞到盒体影响作业速度乙俊艳14要因人人员操作责任心不强生产方式变更后，多技能要求技能高，但责任心不强但经过教育短时间可以改善孙彦军5非要因人作业者技能不足新作业者上岗，作业不熟练。导致修理品的发生。但经过教育短时间可以改善孙彦军2非要因人检查不仔细刚开始站立式作业，容易疲劳导致检查不仔细，但短期内可以适应和改变孙彦军6非要因机焊接机影响作业速度FUSE焊接时以脚踏板启动焊接设备，影响作业速度。赵春丽13要因机下盖点胶机速度慢下盖摸胶时以脚踏板启动设备作业，影响作业速度。姜秀荣15要因机焊接机作业间距大FUSE附贴与FUSE焊接传送距离较长，延长作业时间。刘萍萍13要因机检测仪表影响作业速度肉眼确认电压值IR值，增加多余动作。孙彦军14要因机标签夹具影响作业速度标签附贴JIG平行放置，作业时需弯身作业，增加劳动强度，降低作业效率。袁霞11要因机黑胶填充嫁动率低填黑胶机两台同时作业不方便，但改善需要改变程序等高技能短期内无法改善。季成盼7非要因机螺丝机状态不好手动螺丝机开始生产状态不好，但短期内生产稳定后可以改变。刘强5非要因材绝缘胶带材质差绝缘胶带原材太软，但经过技术反馈短期内可以解决。李静5非要因材FUES原材FUSE原材结构导致增加作业动作但经过技术分析短期不可以改变需要长时间试验张辉6非要因材取出电池存放方法不好功能检测后的电池取出和保存方法不够好，但短期内可以改善孙盼盼3非要因法电芯投入准备时间长电芯拿取距离较远，平行放置不易拿取TAPE附贴时需将电池翻转后作业时间长吴亚兰12要因法标签附贴方法不好新作业者上岗，标签作业不熟练，但经过教育短时间可以改善张荣哲2非要因法PWB焊接作业不合理深度、焊接、功能检测分布进行造成有设备等待LOSS付海平11要因材螺丝钉原材状态不好经过技术分析螺丝钉短期不可以改变需要长时间试验后改善曲敏4非要因材胶管不容易清洗单班黑胶使用量大胶管更换次数4-5次使用后的胶管需5-6分钟酒精清洗袁霞13要因第二循环对19项所提出的问题点,我们通过投票方式确定出9个要因。勇往直前2008单元式Line生产性向上树立对策NO主要原因对策措施工位计划日期担当1FUSE拿取不方便改善TAPE存放盒改变存放盒位置FUSE焊接1.3乙俊艳2电芯投入准备时间长改善作业顺序电芯投入准备作业的改善电芯投入1.3吴亚兰3焊接机作业间距大改善焊接机位置减少FUSE焊接移动间距FUSE焊接1.3赵春丽4焊接机影响作业速度自动化改善FUSE焊接机自动化的改善FUSE焊接1.3刘萍萍5下盖点胶机速度慢自动化改善下盖摸胶自动化下盖安装1.7姜秀荣6PWB焊接工位作业不合理改变作业顺序检测时进行焊接PWB焊接1.8付海平7黑胶胶管不容易清洗改善清扫方法注胶胶管加长注胶1.9袁霞8标签夹具影响作业速度提高标签JIG作业效率固定标签夹具标签机1.9杨俊静9检测仪表影响作业速度改善仪表模式检测仪表声控判定标签机1.10孙彦军第二循环对分析出的9个要因我们制定对策担当以及纳期。勇往直前2008单元式Line生产性向上改善名改善TAPE存放盒及局部LAYOUT改善区分TFT支援改善目的提高FUSE附贴作业效率改善效果3.32s→2.82s改善前改善后异形纸放置盒体积小作业2-3小时后需清理一次，其放置位置影响到FUSE附贴FUSE附贴时左手经常碰撞到盒体在作业台面上制作大容量凹形存放盒使其作业空间改善降并将多余动作去除改善事例第二循环FUSE拿取不方便的改善勇往直前2008单元式Line生产性向上改善事例第二循环改善名电芯投入准备的改善改善区分自主改善改善目的提高电芯投入作业效率的改善改善效果3.18s→2.68s改善前改善后电池存放盒平放在作业台上电芯拿取不方便制作简易JIG方便拿取电池电芯投入准备的改善勇往直前2008单元式Line生产性向上改善事例第二循环改善名焊接机作业间距大的改善改善区分自主改善改善目的提高FUSE作业效率的改善改善效果12.48s→11.18s改善前改善后FUSE附贴与FUSE焊接传送距离较长移动设备及FUSEJIG位置缩短两者移送的间距改善作业时间FUSE焊接工位移动距离改善勇往直前2008单元式Line生产性向上改善事例第二循环改善名FUSE焊接机自动化改善区分设备支援改善目的提高FUSE作业效率的改善改善效果2.48s→2.29s改善前改善后焊接前须手动按踏板安装自动感应器实现自动焊接减少LOSSFUSE焊接机自动化的改善勇往直前2008单元式Line生产性向上改善事例第二循环改善名下盖摸胶自动化改善区分设备支援改善目的提高下盖摸胶作业效率的改善改善效果4.26s→3.12s改善前改善后涂胶前须手动按踏板安装自动感应器实现自动涂胶减少LOSS下盖摸胶自动化的改善勇往直前2008单元式Line生产性向上改善事例第二循环改善名PWB焊接工位作业顺序的改善改善区分自主改善改善目的提高PWB焊接作业效率的改善改善效果17.01s→10.67s改善前改善后动作1，2，3依次进行，而3工位设备等测定间长造成人员等待LOS