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内蒙古伊利实业集团股份有限公司冷饮事业部华北区域生产管理中心文件伊康综字[2010]64号签发人：梁林在华北区域生产管理中心深入落实“双提”、强化成本运营工作方案各部门、工厂：为积极响应、深入贯彻落实集团、事业部“双提”工作管理号召，将“提高费用使用效率，提升企业盈利能力”、这一思想运用到实际的生产经营当中，实现成本效益的最大化，通过开源节流、技术改造创新、节能降耗措施、严格控制费用支出等各项工作的开展，以实际的工作举措挖掘成本控制潜力，实现工厂运营效益的最大化，特制定以下工作推动方案，具体内容及要求如下：一、工作目标：1、2011年区域总成本在预算基础上再降低1.5%；2、工厂生产人员人数与上年度同比减少10%；3、满足产品质量新要求的基础上节能3%。二、管理要求：（一）、为了保证“双提”工作的深入落实执行，各工厂厂长亲自组织和落实此项工作的开展，在各工厂开的月度区域成本经济分析会中，加入“双提”专项工作汇报内容，会议中要对各部门提报的措施、方案进行充分讨论、分析，找出问题的症结所在，提出可行的操作办法，并投入一定的配合资源。对确定实施的重点项目要明确预期目标、实施方法、实施人员、实施周期、与具体的跟进评估人员。下月要对上期的实施效果进行及时的总结，对成功的做法和经验要形成制度，纳入到日常管理规范当中，对未达到预期效果的，要认真分析原因并及时修正相应的环节并制定出下一个月的“双提”工作提案。月度工厂“双提”工作重点项目提案要包括但不限于《生产系统深入落实“双提”强化成本运营工作方案》中提到的14点内容。月度工厂、部门“双提”工作重点项目提案（附件）及会议纪要于每月23号前报送梁总、人事行政部王印、孙艳池oa内（二）、为了调动、激励工厂各部门人员对“双提”工作的积极性，不折不扣将“双提”工作落实到基层，工厂需出台“双提”工作方案，明确目标，确定措施、及配套相应的内部考核激励办法，并定期出具执行情况评估结果通报。通过逐级传递方式强化各级管理人员的成本、效率意识，将事业部“双提”工作“记在心里，落实在行动上”。要求全员知晓所在部门、工厂、区域、事业部及集团下发的关于“双提”工作方案的内容与排期规划，月度评估结果于次月的10日前上报区域管理中心梁总、人事行政部王印oa。（三）、各工厂关于“双提”的宣贯工作参照华北区域人事行政部下发的，每旬《宣传重点工作的通知》执行三、考核激励：（一）、在深入落实“双提”、强化成本运营工作推动过程中，由区域管理中心人事行政部负责针对工厂方案的执行情况进行监督检查，各工厂严格按规定时间报送相关内容，对于不能按规定执行的给予工厂100-300/次的负激励。（二）、对于各工厂提案产生经济效益的评估与奖励，执行事业部下发的《关于深入落实“双提”号召、持续推进事业部成本运营工作的通知》中的激励设定。附件：《月度“双提”重点工作提报表》二○一○年十二月三日主题词：会议纪要抄送：李总赵总生产部区域各工厂各部门华北区域生产管理中心二○一○年十二月三日签发