建艺管桩施工组织设计

金江宝邸管桩基础工程施工组织设计荆州九鑫建设发展有限公司二零零九年十二月九日1金江宝邸管桩基础工程审定：审核：项目负责：编制：荆州九鑫建设发展有限公司二零零九年十二月九日2目录第一章工程概况..................................................................................4一、概述.....................................................................................................4二、施工条件及特点.................................................................................4第二章施工组织设计的编制依据.........................................................5第三章设计技术要求及设计工作量.....................................................6一、设计技术要求.....................................................................................6二、设计工作量.........................................................................................6三、项目部组成....................................................................................6第四章施工组织机构的设置................................................................7一、施工组织机构.....................................................................................7二、项目部主要管理人员职责分配........................................................7第五章施工准备..................................................................................9一、技术准备.............................................................................................9二、生产准备.............................................................................................9三、各项资源需用计划..........................................................................10第六章施工工艺与施工方法..............................................................12一、施工工艺及施工方法......................................................................123第七章施工工期技术组织保障措施...................................................16一、组织保障措施...................................................................................16二、技术保障措施...................................................................................17第八章施工质量保证措施.................................................................18一、质量目标...........................................................................................18二、质量保证体系...................................................................................18三、建立完善的质量管理制度..............................................................21四、保证质量的管理措施......................................................................22五、具体施工质量技术措施..................................................................24六、履行保修、回访制度......................................................................25七、质量奖罚措施...................................................................................25第九章工程计量管理措施.................................................................27一、施工工艺及质量计量管理..............................................................27二、实物计量检测方法..........................................................................27第十章安全生产和文明施工措施.......................................................274第一章工程概况一、概述工程名称：金江宝邸管桩基础工程地点：原荆州第一棉纺厂内建设单位：荆州越美房产开发有限公司施工单位：荆州九鑫建设发展有限公司设计单位：湖北建艺风工程设计有限公司设计概况：采用预应力高强混凝土管桩（PHC-A400-95、PHC-A500-100）。二、施工条件及特点1.工程施工场地平整，交通便利，道路通畅。2.本工程施工工期为60天，所投入的人力、材料、机械设备一般，合理安排本工程资源调配是本工程的一大关键之处。3.场区水文地质、工程地质条件详见湖北建艺风工程设计有限公司提供的《金江宝邸小区岩土工程勘察报告》（详勘）。5第二章施工组织设计的编制依据一、湖北省荆州市建艺风工程设计有限公司设计的结施《金江宝邸管桩基础平面布置图》。二、湖北省建筑安装工程统一劳动定额及荆州市的市场信息价格。三、相关规范、规程及标准1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；3.《预应力混凝土管桩》（03SG409）；4.《混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；5.《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003）6.《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）7.《混凝土外加剂应用技术规范》（GB119-88）8.《钢筋混凝土工程施工操作规范》（YSJ403-89）9.《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）10.《建设工程项目管理规范》（GB/T1001-91）11.《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99）6第三章设计技术要求及设计工作量一、设计技术要求1、工程质量应达到合格；2、预应力管桩的制作质量，施工均按标准图集《预应力混凝土管桩》（03SG409）执行。二、设计工作量设计预应力薄壁管桩为PHC-A400-95、PHC-A500-100具体工作量见图纸。三、项目部组成项目经理：宋爱华技术负责人：翟光新安全员：吴树国施工员：杨声庭材料员：王先兵质检员：朱永记预算员：唐爱军7第四章施工组织机构的设置一、施工组织机构为圆满完成本工程，我公司本着“创新、创优、创信誉”思想，结合“机械施工，质量为重，信誉第一，用户满意”的质量方针，将本工程列为公司重点项目，并按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，建立有效的工程项目管理体系。具体施工组织结构树状图如下：二、项目部主要管理人员职责分配项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员资料员材料员安全员吊桩班打桩班测量班机械修理班文明施工班后勤班8项目部主要管理人员职责分配表职务主要职责项目经理（1）代表企业全面履行本工程施工承包合同；（2）负责对内、对外工程联系和协调；（3）负责对项目部人员、资金的管理和调度；（4）负责材料的购置和调配。项目副经理（1）协助项目经理全面指挥、协调生产；（2）负责施工设备的调配和管理；（3）负责劳动力的组织和管理；（4）负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作；（5）负责与甲方指定分包施工单位协调配合工作。项目总工及技术负责人（1）负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；（2）负责图纸会审和技术交底；（3）负责组织质量检验和评定工作；（4）负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；（5）负责项目部质量保证体系的建立及实施。质检员资料员（1）负责对进货过程和最终的检验和试验落实“三检制”；（2）复核红线、轴线、桩位和标高；（3）制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。施工员（1）及时、准确地测量轴线、标高、桩位；（2）对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；（3）对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；（4）负责日常施工中的技术问题的处理。材料员负责材料的购置和调配。安全员保障施工现场的人员及机械设备安全，杜绝安全事故发生。预算员对各分部工程进行施工预算及完工后工程核算。9第五章施工准备一、技术准备1.图纸会审（1）我部技术人员在收到图纸后，认真阅读图纸，领会设计意图，并记录下图纸中存在的问题及好的建议。（2）按照招标要求，由技术负责人组织图纸内审，形成统一的内部意见。（3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和正式图纸会审，提出我部的意见，并形成记录。（4）将图纸会审的内容及时向有关技术人员交底。2.技术交底由项目技术负责人对项目部施工员、质检员、工长作图纸《施工组织设计》的技术交底；由项目施工员对作业班组作《作业指导书》的交底，包括对轴线、标高、孔深等方面的交底。3.建立测量控制网根据业主所交红线（或轴线点）和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性坐标，同时得到监理（或业主）的认可。4.做好各类原材料的复检工作。二、生产准备1.按施工平面图搭设临时设施，接通水源、电源，铺设管线。102.组织落实各项生产要素，并按计划进场。三、各项资源需用计划1.机械设备需用计划主要施工机械设备、器具需用计划表序号机械设备名称规格型号数量单位备注1静压管桩机T4001荆州2起重吊车QV-16T1徐州3气焊（割）设备1湖北4锯桩机H3G2-4001湖北5电焊机BXI-5008湖北6