中国通信制造业“走出去”战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文中国通信制造业“走出去”战略研究姓名：解辉申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑建明200404012SWOT3AbstractThedevelopingstrategyoftheimplementationof“GooutofChina”,whichbecomesaguidancefortheglobalizedoperationofdomesticenterprises,hasbeenputforwardbythe16thDelegationConferenceoftheCommunistParty.Theargumentationinthisthesis–advocatingdomesticTelecommunicationmanufacturersto“GooutofChina”,isbroughtforwardbyvirtueofthetheoriesofindustrialgrouping,enterprisestrategicmanagementandmarketingmanagement,andcombinedwiththestatusofdomesticTelecommunicationindustry.Takecellphoneindustryasanexample,theauthoranalyzesandreasonsthepropositionfromtheanglesofthestrategicsignificanceandimplementationbackgroundofthestrategy.Thestrategicsignificanceincludes:Itbenefitstoimprovethenationalcompetenceandupgradetheindustry;sincethedomesticprovisionsexceedsthedemands,exportisneededtotransfertheextraproduction;industriessuchascellphoneiscomingintoamatureperiod,exportcouldexpandtheirlifecircle;theexportofspecialproductsbringscomparativeadvantagesandscaleeconomicprofit.Thebasisoftheimplementationofthestrategyincludes:thegloblizedenterprisescouldtransfertheindustryintoChina,whatisbenefittothetechnicaldevelopmentofChina;becausethehugeworldwidemarketrequiresalargequantityoflowandmiddleendproducts,domesticenterpriseshasapromisingfutureinthemarket;alotofproductsandtechnologiesinChinabecomemoreandmorematuretomeettherequirementsofenteringinternationalmarket.SinceTelecommunicationindustryrequires“ConnectionandCommunication”,theauthorutilizesthePorter’s5CompetitionModel,SWOTtheoryandIndustryClustertheoryofproducttoanalyzeandcompetitionenvironmenttheenterpriseshavetoface,aswellasthebarriersshouldconquer,whichinclude:Marketingpermissionbarrier;therisksoftheproductitself;therestraintofinnovativecapacity;qualityproblemsandthebottleneckofhumanresourcesandcapital.Basedonalltheanalysisandresearchabove,theauthorsummarizedthefeasiblestrategiesforTelecommunicationmanufacturersandbringforwardthefollowingsuggestions:plottheenterpriseoperationalstrategy;cultivatetheeffectiveindustrialclusters;completetheadministrativestructureofaenterpriseandOptimizetheR&Dmanagementtoenhancecorecompetence.Keywords:TelecommunicationsindustrymanufacturingindustryStrategyof“GooutofChina”5SWOT12.34670%71998200379.6%20023GSM50002.2GSM20032.820043858.4%,23.4%,700200470098%198.34%98.98%98.49%99.91%100%1.66%1.02%1.51%0.09%00%20%40%60%80%100%120%199920002001200220031-9925%1234102.3%5.8%25%11500362.540005000700080002420041266101310StrategyAnalytics200820023.9627%20086.9846%14170200120001500151051000CDMA500100020080%GPRSGeneralPacketRadioServiceGPRS16171840%50%80%90%75%8199202112123452220022001360037.2%322035.4%167017.3%142015.6%9409.8%95010.4%8208.5%8309.1%5005.2%5806.4%214022.1%21209670100%9100100%23121324..14-152526162719991720090%1828.6P29193020,3141.2.3.4.213220500333412001101182283116411720021063996121[1999]5121109136701411615125716111517[1999]518849191522016035200172199152中国通信制造业“走出去”战略研究作者：解辉学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(1条)1.学位论文周昕中国通信设备制造商国际市场环境分析及区位选择战略2005改革开放以来，中国通信设备制造业在激烈的市场竞争中逐步走向成熟。在全球市场上，中国企业，特别是通信设备制造企业在“走出去”战略的指导下，积极拓展发展空间，通过投资建厂、跨国并购，开辟海外新市场，获取国外先进技术、人才和管理经验，增强了自身国际竞争力，促进了跨国经营的跨越式发展。优秀的中国通信设备制造商，如华为、中兴、大唐，致力于谋求在国际市场上与国际大型跨国公司展开角逐，以获得更有利的竞争地位和发展空间。中国通信设备制造商要“走出去”，摆在他们面前的一个重要问题就是，应该优先选择哪些国家市场或者区域市场进入，才能获得相对较大的收益，同时承受相对较小的风险。要回答这个问题，就必须对我国通信设备制造商和国家或者区域市场做深入的调查分析，弄清楚我国通信设备制造商在参与国际竞争中存在哪些方面的优势，搞明白将要进入的目标国家或区域市场的经营投资环境。本文试图通过对以上两方面问题的深入分析研究，为我国通信设备制造商在选择国家市场进入时，探讨分析自身与环境两方面因素的作用，同时对中国企业对外直接投资区位战略选择方面提出一些建议。本文第一章介绍了本文的问题是如何提出的和研究的意义，同时回顾了中国企业跨国经营的发展，简要介绍了我国通信设备制造商，最后指出了论文的总体思路和方法。第二章是对本文借鉴的跨国经营理论的总结。第三章深入分析了国际市场的竞争环境，其中运用了PEST分析法、五力竞争模型和SWOT分析，并在此基础上总结我国通信设备制造商的竞争优势和具有的国际竞争力，进而深入分析他们进入国际市场的动因。第四章探讨我国企业对外直接投资区位选择的影响因素、原则，分析其区位分布和现状。然后分析了区位选择与竞争战略相互关系，认为两者是相互作用、密切相关的。最后从区域市场、典型区位和有代表性国家三个层次进行分析，分别以印度、俄罗斯和美国市场为研究重点，提出我国企业，特别是通信设备制造企业应该采取的区位选择策略应是以发展中国家作为我国对外直接投资的区位重点，积极慎重地发展对独联体和东欧国家的投资，有针对性地开展对发达国家的直接投资。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e8b6ff35-9973-4c72-936c-9e2100590894下载时间：2010年11月1日