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第1页第一章编制说明1.1编制依据１．１编制依据１．１．１天鹅湾小区G3#、G5#-G8#、A1#-A3#、A5#、A6#地下室及配电房工程招标文件、设计图纸及招标答疑。１．１．２本工程所涉及的国家、行业、地方标准、规程、法规、图集。１．１．３公司ＩＳＯ９００１-２０００质量标准文件。第二章工程概况及施工准备2.1总体简介序号项目内容1工程名称天鹅湾小区G3#、G5#-G8#、A1#-A3#、A5#、A6#地下室及配电房工程2工程地址西昌北路西、人民路东、沱河北岸3建设单位五冶坤泰（宿州）置业有限公司4设计单位南京金寰建筑设计有限公司6质量标准合格,结构争创“黄山杯”标准2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑规模建筑面积68690ｍ2层数及功能六层及十八层2建筑高度建筑总高（ｍ）53室内标高绝对标高52.4第2页3建筑类别二类高层4耐火等级一级抗震设防烈度6度5人防等级无6墙体材料加气砼砌块装修做法7外墙保温30厚无机保温砂浆8外墙装饰外墙涂料及干挂石材9内墙内墙粉刷，公共部位刷涂料10楼地面水泥砂浆地面11顶棚公共部位白色乳胶漆12门窗防火门塑钢窗13防水地下室屋面地面卷材防水防水涂料2.3结构设计简介号项目内容1结构形式框剪2建筑物地基桩基础、筏板基础3基础埋深-4.5ｍ4环境类别二类5砼强度等级基础垫层C15、筏板基础C35主体C35，局部为C30墙C30梁板C35第3页柱C256抗震设防丙类7结构安全等级二级8耐火等级二级2.4工程承包范围天鹅湾小区G3#、G5#-G8#、A1#-A8#、A5#、A6#地下室及配电房工程内容工程总体承包2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地宽敞，材料机具易安排。(2)周边居民影响。本工程位于西昌北路西、人民路东、沱河北岸，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高为达到安徽省结构“黄山杯”质量目标，本工程的第4页核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、基础砼结构阶段；B、主体结构阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、两个雨期。其中，基础施工、二次结构、经历雨期施工；主体结构要经历冬期施工；2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积达68690ｍ2，天鹅湾小区G3#、G5#-G8#、A1#-A3#、A5#、A6#地下室及配电房工程，工期要求472日历天，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.6.２基础底板面积较大，后浇带设置纵横交第5页错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。2.5.6.３外檐部分为玻璃幕墙和石材幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。2.5.6.４车库顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。2.5.6.５防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。第三章施工部署、管理班子配备3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“天鹅湾小区G3#、G5#-G8#、A1#-A8#、A5#、A6#地下室及配电房工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验注册建造师担任项目经理。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：3.1.2现场管理体制建立原则第6页直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过安徽省“黄山杯”工程和“安徽省文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过ＩＳＯ９０００系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据ＩＳＯ９０００系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、第7页提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工G座主要管理人员职责见下页表：号人员主要职能11项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。222项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。第8页33项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。44项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。55质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。66安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、宿州和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。第9页77施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。88资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。89试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。110材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。111班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。112班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：争创安徽省“黄山杯”。第10页3.2.2工期目标本工程计划开工日期以开工令为准。确保工期3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在２‰以内。3.2.5环境保护和文明施工目标本工程争创“安徽省文明安全工地”。3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排472日历天，工期比较紧张。基于上第11页述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，提前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，并取得最好的施工质量；二次结构、地面墙面基层等大面积湿作业工序充分利用相对较好的气候条件抓紧施工，力争提前完成施工，3.3.2.2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.3.2.3在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的预埋等工程，土方、护坡、降水工作已经完成，结合现场第12页的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为波坦ＭＣ１１０Ａ臂长（５５ｍ）。塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板表面平。(2)其它大型施工机械的部署底板砼施工时采用4台HBT-60C型输送泵进行浇筑，结构施工时，设置8台HBT-60C型砼输送泵配以布料杆浇筑。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是