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设备点检“两新”人员培训教材检修项目实施流程图项目生成EM21、EM24、EM25项目审核EM26项目平衡EM29打印EM31、EM21完工确认EM41报支EM41修理履历EM51汇总分析标准维护EM11项目实施设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材1、检修项目的来源检修项目的来源周期管理项目劣化倾向管理点检现场检查结果生产操作人员点检设备异常信息反馈运保人员设备异常信息反馈安全设施、安全措施恢复类项目维修工程类项目上次检修未实施遗留下来项目设备点检“两新”人员培训教材2、立项应具备的条件1、确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求。2、确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立。3、对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。设备点检“两新”人员培训教材3、立项应把握的原则立项原则原则一：日修项目不进入定（年）修；原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。设备点检“两新”人员培训教材4、项目生成项目生成EM24：抢修补单EM21：状态项目临时标准项目EM25：周期项目（自动排程）设备点检“两新”人员培训教材EM21：状态项目、临时标准项目设备点检“两新”人员培训教材EM24：抢修补单设备点检“两新”人员培训教材EM25：周期项目（自动排程）设备点检“两新”人员培训教材4.1计划查询设备点检“两新”人员培训教材设备部下达设备点检“两新”人员培训教材委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。5、工程委托单填写要素设备点检“两新”人员培训教材工程委托单委托人:点检员输入日期委托单编号:委托日期:计划编号:计划序号:数量:预计施工日期:外协单位:点检员:生产操作:标准项目编号:项目类别:检修类别:工程名称:高危等级：结算基准编号:总工时:单价:工程说明:计划人力需求:备件/材料:工种:人数:工时:注意事项1.安全检修牌:____张;内容见安全检修牌.2.检修记录卡:____张;内容见检修记录卡.3.施工程序:见施工网络图及说明.4.施工前预知:请见背面说明.加成或加班记录:(由点检员填写)1.加成情况:____、____、_____、_____(填入代码);2.加班工时:____工时;3.吊车台班:____吨吊车_____台班施工实绩:(点检员填写)竣工验收:良好:_____一般:_____工种实际施工人数实际施工时间加班工时不良:_____其它:_____完成数量:____起始时间结束时间小计检修班组:__________完工日期:___竣工确认签字作业长审核数据输入责任人合计第一联结算部门留存第二联施工单位留存第三联委托单位留存委托单位:打印日期:加成条件说明:1.环境2.超高3.技术难度4.误工补差设备点检“两新”人员培训教材1、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。2、准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。3、对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具体要求。4、提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；5、提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；6、在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对动火证的要求等安全注意点。5.1工程委托单填写要求要点一、委托单填写时，工程名称和工程说明的编写，必须认真填写清楚。要点二、对于不定期（事故抢修、恢复修理）的检修项目，必须有委托该类项目的立项依据。注意要点！设备点检“两新”人员培训教材6、项目的前期准备检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。设备点检“两新”人员培训教材八大准备项目准备方案准备工器具准备安措项目物料准备挂牌准备人员准备组织准备检修前期准备设备点检“两新”人员培训教材NO类别1项目准备项目调查现场交底现场调查资料收集2人员准备人力资源安排检修班组确定检修班组调整检修力量平衡3方案准备施工进度表编制维修作业标准编制检修状态确定技术资料准备4工器具准备常规工器具准备专用工器具准备量器具准备车辆准备5物料准备资材准备备品备件确认定置化管理备件出入确定6安措准备措施确定检测仪准备高空作业准备人员教育7挂牌准备安全技术交底挂牌位置确认挂牌数量确认煤气联络确认8组织准备检修方案交底施工网络图准备施工资料准备联络确认准备检修准备内容设备点检“两新”人员培训教材类别准备内容属性主要存在的问题受理委托项目委托是否按计划是否属原计划项目是否明白委托内容项目确认是否明确确认时间是否按时确认是否明白实施工期现场交底安全交底是否已进行是否明白交底内容技术要求是否已明白资料收集图纸资料是否已收齐关联项目是否明确资料作用是否明确工种安排是否符合工种人数是否明白技能要求是否满足特殊需求班组确定是否明确已施工班组是否为原建议班组人员是否未承担多个项目班组调整EM29是否已修改是否重新辩别危险源是否已重新技术交底力量平衡是否已安排需技术支撑检修力量是否按需调整是否无需人力增援进度编制施工总进度是否明白关键工序是否清楚是否明白行车平衡节点标准编制是否明白技术要点是否明白标准范围是否收到测量记录表状态确定是否明白数据测量条件是否明白测量关键是否会使用测量工具方案研讨是否已组织内部交流是否明白关键工序是否明白关键问题工器具确认是否明确工器具数量是否明白工具精度是否对照作标准备种类清理是否明白工器具用途是否知道测量范围是否掌握工具使用完好检查是否明白工具检查要点是否知道有何附件是否已确认工器具完好车辆配置是否明白吊物吨位是否明白起吊方位是否明白需用车辆工器具准备检查具体内容项目准备人员准备方案准备设备点检“两新”人员培训教材类别准备内容属性主要存在的问题交付总量是否明白备件用途是否知道更换要求是否明白具体数量尺寸复核是否已查阅过备件图纸安装尺寸是否已测量测量数据是否需确认定置化管理是否明白定置化要求是否明白备件放置处是否明白工器具放置回收配合是否明白备件去向是否明白备件处理方式点检是否已作明确交代措施确定是否清楚危险源辨识高危项目是否有措施安全措施是否有针对性检测仪配备作业环境是否明白是否明白关注对象是否会使用检测仪器高空防范是否明白何谓高空作业实施过程是否需移动是否需用双肩安全带人员教育是否已进行安全教育危险源是否早会告知是否知道阅知后签名安全技术交底是否明确项目安全要求施工人员是否人人知晓签名是否已仔细阅读挂牌位置确认是否明白周边作业环境是否看清周边作业内容安全销垫是否到位挂牌数量确认是否明白挂牌设备是否挂牌数量是否明白挂牌位置有害介质防范是否明白是何介质是否明白有何危害是否已制定防范措施检修方案确定项目是否主控项目关键问题是否知道是否明白对策措施施工网络图准备是否理解网络图要求是否明白工序要求是否落实专人跟踪组织体制编制夜间科级是否到位专职安全是否到位后勤保障是否到位联络方式确认目视化看板是否到位联络体制是否明确点检联络是否明确组织准备检查具体内容物料准备安措准备挂牌准备设备点检“两新”人员培训教材7、项目审核作业长、管理组负责审核设备点检“两新”人员培训教材设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计划，点检员根据负责管辖的设备状况和检修项目周期，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程项目的立项委托，并对施工单位提出工程项目的立项委托等业务。8、工程委托设备点检“两新”人员培训教材8.1日修项目委托流程日修项目以周计划、日调整（EM28）的管理模式，由生产厂（部）自行组织管理。点检员立项点检作业长审核、调整、均衡、确认设备点检“两新”人员培训教材作业长使用R功能在计划日期栏修改施工日期设备点检“两新”人员培训教材8.2日修项目委托时间要求日修计划安排及组织实施要求：在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂（部、分公司）设备室（点检作业长）根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。日修计划委托：设备点检作业长应于每周四17：00之前完成下周的日修计划审定，具备委托单打印条件。未列入周计划委托的项目，但需要在每日9：30前立项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。设备点检“两新”人员培训教材8.3定修项目委托流程若检修项目过于集中，超出定修模型规定的负荷5%时，设备点检员应按设备检修项目的轻重缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。点检员立项点检作业长审核、调整、区域平衡设备室管理组平衡、确认设备点检“两新”人员培训教材8.4定修项目委托时间要求设备点检员应于定修实施前10个工作日，依据周期性项目、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留项目、突发性故障等内容，进行检修项目的立项；设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委托的检修项目定修实施前8个工作日进行二级审定；检修单位应于定修实施前6个工作日完成检修项目平衡及检修班组的确定（在信息系统中完成）；检修单位应于定修实施前5个工作日完成委托单打印工作，并经平衡后发放给相关施工班组。设备点检“两新”人员培训教材8.5年修项目委托流程点检员立项点检作业长审核、调整区域平衡设备室管理组确认厂部主管设备领导批准设备点检“两新”人员培训教材8.6年修项目委托时间要求年修计划：点检方应于年修实施前2个月完成项目立项、审定工作。检修方应于点检方完成立项计划后一周内，经初步平衡后确定检修班组。检修方应于年修实施前1个半月完成委托单打印工作，并发放给相关施工班组。设备点检“两新”人员培训教材8.7抢修项目委托时间要求发现设备异常或者故障时，对分公司安全、生产物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的检修，称之为抢修项目。中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员，先填写《抢修或突发检修项目施工单》作为检修单位抢修施工凭证；并按规定填写《抢修作业安全及危险预知确认表》执行安全联络挂牌。待进入正常检修后，再及时进入信息系统补开项目委托单。设备点检“两新”人员培训教材生产厂施工区域项目名称委托人承修单位承接人接单时间年月日时分施工人数项目内容：安全交底内容：第一联：交施工人员第二联：留存说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修单位签字确认抢修及突发检修项目施工单委托日期：月日N0：XXXXXX设备点检“两新”人员培训教材检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。9、工程接受设备点检“两新”人员培训教材对项目作人力、时间的调整、安排设备点检“两新”人员培训教材1.项目委托的目的；2.实施项目的意图；3.施工作业内容；4.设备更换的零部件；5.修理部位；6.安装技术要求；7.能源介质处于的状态；8.作业环境；9.交叉作业状况；10.关联工序制约条件；11.设备检修技术要点。项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：10、现场说明要点一、点检员对所检修设备及设备周边检修作业环境，对检修班组实地进行讲解。要点二、点检员必须将项目实施过程中的危险源辨识交代清楚。注意要点！设备点检“两新”人员培训教材检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环