框架结构施工组织设计

目录1、编制依据及原则1.1、编制依据………………………………………………………………………1.2、编制原则………………………………………………………………………2、工程概况2.1、工程概况………………………………………………………………………2.2、施工特点………………………………………………………………………3、施工组织管理3.1、组织管理机构…………………………………………………………………3.2、现场主要管理职责及分工……………………………………………………4、施工部署4.1、施工方案选择…………………………………………………………………4.2、施工任务划分…………………………………………………………………4.3、施工顺序………………………………………………………………………4.4、流水段划分……………………………………………………………………5、施工进度计划安排……………………………………………………………6、主要项目施工方法6.1、测量放线………………………………………………………………………6.2、结构工程………………………………………………………………6.3、混凝土及钢筋混凝土工程……………………………………………………6.4、屋面工程……………………………………………………………………6.5、建筑装饰装修工程……………………………………………………………6.6、消防安装工程……………………………………………………6.7、电气工程安装………………………………………………………………6.8、脚手架工程……………………………………………………………………7、施工平面布置8、施工准备工作……………………………………………………………………9、主要工程材料进场计划…………………………………………………………10、主要施工机具进场计划………………………………………………………11、主要劳动力需用计划…………………………………………………………12、各项施工管理措施……………………………………………………………12.1、技术措施……………………………………………………………………12.2、质量保证措施………………………………………………………………12.3、安全保证措施………………………………………………………………12.4、工期保证措施………………………………………………………………12.5、文明施工及环保措施………………………………………………………12.6、季节性施工措施……………………………………………………………12.7、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施……………………………12.8、消防措施……………………………………………………………………12.9、节约措施……………………………………………………………………13、拟采用新工艺、新技术、新材料……………………………………………肥城中高.蓝色港湾3#地下车库施工组织设计1、编制依据及原则1、编制原则本施工组织设计是以现行施工验收规范、规程、招标文件，施工图纸及公司现有状况为依据，以国家法律、法规为准绳，以创建一流工程为原则进行精心组织编制，具体体现在以下几个方面：1）依照招标文件各条款，统一标准、规范进行编制；2）遵循设计图纸、规范和质量验收标准进行编制。在编制主要项目施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案，周密组织施工，确保工程质量，达到优良标准；3）坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织，精良的施工队伍，可靠的技术措施及切实可行的施工方法，实事求是地确定合理工期，确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容；4）在制定施工方案中，坚持科学组织管理、合理安排施工，通过与业主、监理和设计单位的密切合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合；5）组织一支具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍，并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑，以确保各项目的顺利完成；6）充分考虑各种不利施工因素，在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。2、工程概况2.1、工程概况该工程为框架结构，建筑面积7158㎡。本工程按乙类地区6度建筑抗震设防，自然地基,基础为C35筏板基础，C15混凝土垫层。2.2、施工特点本工程为框架结构，由于该楼梁、板、柱、楼梯等为现浇，因而，钢筋、模板及现浇混凝土量亦大，劳动强度高。3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作公司专门成立项目部，下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。3.2、现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：3.2.1、项目经理公司管理层项目经理后勤管理质量管理施工管理安全管理计划管理治安管理各工种生产班组材料管理项目副经理技术负责人安装工程队材料管理组土建施工队装饰装修队材料管理组（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。3.2.2、技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；（5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；（7）主持有关工程技术质量问题的会议；（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；（9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。3.2.3、施工员职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；（2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；（5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。3.2.4、质检员职责（1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作；（2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；（3）施工过程中的质量检查，并核定质量等级；（4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查记录表和结论意见；（5）参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。3.2.5、计划员职责（1）参加投标项目的预算编制工作；（2）按照施工图纸编制施工图预算；（3）根据施工图纸编制材料计划；（4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；（5）负责工程的竣工结算。3.2.6、材料员职责（1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；（2）按照各种规章制度的管理办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；（3）按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；（4）按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；（5）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；（6）根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告计量材料处，并提出处理意见；（7）按上级的规定要求，及时办理分管的各种物资的采购、调拨手续，结清账目，做好盘点核算工作。3.2.7、安全员职责（1）具有安全员资格证书（2）熟悉建筑安全检查标准要求和安全操作知识。（3）具有较强的责任心和一定的管理技能。（4）独立协调、处理施工过程中存在的不安全现象和隐患。4、施工部署为加快施工速度，缩短工期，确保优良，保证安全和文明施工，遵照“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用流水施工的组织方案，具体部署如下：4.1、施工方案的选择根据工程特点及工期要求，施工期间，采用一台JZC350型搅拌机配制混凝土。主体工程施工时，垂直提升选用一台QTZ315型起重机，以满足垂直运输的需要。4.2、施工任务划分：整个工程无外包项目，均由我公司承担。按照总工期安排，结合本工程特点，工程施工共组建三个施工队，即土建施工队、安装工程队和装饰装修工程队。土建工程队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工等工种。主体工程按砌筑、混凝土、钢筋、木工四个作业班组穿插流水施工。整个工程以基础、主体和内外装饰为重点，其它工程穿插进行。在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下：（1）土建工程队负责全部土建工程的施工。签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。地基经有关部门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。（2）装饰装修队伍提前作好准备。主体竣工验收合格后即开始内外墙抹灰及屋面工程的施工。（3）安装工程队负责全部的水、电、暖的安装工程，除随主体施工做好预留、预埋的工作外，视工程进度不断扩充力量，穿插施工安装工程。4.3、施工顺序总的施工顺序是按基础结构、装饰装修两个施工阶段进行。基础按由西向东施工的施工顺序，分段流水施工法。结构验收合格后首先进行墙面抹灰。装饰时首先做出样板块，而后装饰、装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修和收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。。5、主要项目施工方法5.1、测量放线本工程使用的测量仪器必须经法定计量检测单位检验合格，并在有效的检测周期内。测量仪器如下：仪器名称型号精度数量经纬仪J22//1水准仪DS12//1钢尺50mmm2（1）轴线定位：工程开工前，根据业主提供的坐标控制点，首先建立方格控制网，即用经纬仪对主轴线进行闭合测设，以控制整个建筑物的位置。轴线控制桩要妥善保护，并保证各控制线误差在+3mm以内。（2）轴线传递：设置轴线控制线，并保护好，作为每层放线的依据。以控制轴线为准，每层各轴线均由此线上引，并用钢尺实测其间距，放出其它轴线和墙体边线，校正后再开始该层的其它工序施工。（3）标高传递：建筑物前后，共设置水平控制桩3个，并将其引测到现有建筑物上。抄平时，首先用水准仪将高程引至基坑，以作为基槽深度控制及基础施工的依据。每层楼板或墙身完成后，均由底层楼梯间处的高程点作为水平控制线的起点用钢尺向上引测，以减少累计误差。在各层室内墙体上设置一条地面上50mm的水平控制线，并弹出墨线，以此作为各专业、各工种施工的控制标高。装修施工时