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1安全施工组织设计一、编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。二、编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施6、《施工现场临时用电安全技术规程》7、《建筑施工高处作业安全技术规程》8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》三、工程概况1.1广州汽车工业大厦/京穗中心工程位于广州市广州大道中段路边，由八层裙楼及两塔楼组成。建筑总面积154663m2，其中地下35508m2，地上119155m2,建筑基底面积5521m2。21.2本工程广州汽车工业大厦40层，高度约为195米；京穗中心27层，高度约120米；其中裙楼八层，高度约33.7米，八层以上分两个塔楼（汽车办公楼、京穗酒店）。办公楼标准层层高4.2米，总高度189.7米；酒店标准层层高3.3米，总高度114.7米。基础为桩筏基础，上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。建筑结构的安全等级二级，合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级地上为一级。四、施工部署1、施工组织管理1）、组织机构项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下：（1）技术部负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。（2）质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。（3）安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。1、安全生产管理体系3（1）安全管理体系组织结构（见下页）（2）安全管理领导小组项目经理：王继忠项目副经理：耿建伟安全管理：李关书施工安全保证：耿国友设备安全管理：吕延峰安全资料：吴燕红施工用电安全保证：陈超脚手架负责人：王堪模板工负责人：张建混凝土负责人：曹正钢筋工负责人：白美玲专职安全员：胡明安全教育：高培安全保卫消防：刘显东塔吊：陈伟施工电梯：韩永辉混凝土搅拌机：赵宝林其他施工机具：郭富强4为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下：组长：王继忠（项目经理）副组长：耿建伟高培李关书成员：吕延峰耿国友王堪曹正张建陈超陈伟郭富强五、安全控制程序1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。六、安全、文明管理目标1、安全管理目标执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。2、文明施工目标实施文明施工，创“市级安全文明达标工地”3、具体目标本工程安全生产涉及：（1）安全管理、（2）文明施工（3）脚手架（4）基坑支护与模板工程（5）“三宝”、“四口”防护；（6施工用电（7）施工5电梯（8）施工机具；供计九大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具，每项总分不低于90分。七、安全生产责任制1、、项目经理安全生产责任制：1)对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3)负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4)发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5)负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、项目技术负责人安全生产责任制（1）对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任（2）、组织提出本项目安全技术工作计划，并付诸贯彻实施，定期检查计划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。6（3）、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。（4）、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。（5）、协助抓好职工三级安全教育、特殊工种培训。（6）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。（7）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。（8）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。（9）发生事故后要保护现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（10）组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。（11）建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。3、项目施工员安全生产责任制（1）、负责做好所管区域的安全生产工作，按照工长和技术负责人提出的安全计划，施工组织设计，写出书面文字向班组按照分部，分项工程有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。（2）、教育职工（包括建队工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，7遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。（3）、指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消除前，有权停止施工。（4）、对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。（5）、如发生工伤事故要按规定立即上报，组织对伤者进行抢救，保护现场，待处理妥后，经批准方继续施工。4、项目安全员安全生产责任制1）、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。3）、做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。4）、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。5）、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。6）、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。87）、监理与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。5、班组长及班组安全员生产责任制1)对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3)负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4)发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5)负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。八、安全管理规章制度安全教育制度（一）日常教育1、生产会每会必讲2、班前会安全讲话3、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。对工人进行安全生产思想和安全知识教育。9（二）安全技术措施技术交底1、施工组织设计中的安全技术措施2、分部、分项工程中的安全技术交底3、施工生产任务中的安全注意事项4、交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。（三）特种作业人员安全技术培训对架子工、起重工、各类起重司机、机动车辆司机工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。（四）新工人三级安全教育要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。（五）转岗工人的再教育应经转岗培训，考试合格后方可上岗。（六）民工及外包队伍的特殊教育除执行以上规定外，还要利用班前班后，或吃饭时间由民工队长或安全员负责经常性的教育。（七）各级施工管理人员与质安管理人员岗位培训和工人岗位培训，不经培训考试合格，不得上岗。（八）各类安全技术培训，由公司劳人、教育部门负责；施工用人单位报名单，组织入学；考核由劳人、教育、施工、技安部门相互配合进行，10日常教育主要有施工单位及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。安全检查制度（一）安全检查分类及抽查时间1、大检查：公司每季度一次，项目部每月一次，班组每周一次。2、日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。3、机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。（二）安全检查组织领导1、各级主管生产安全的主管领导，专职安全员，各级职能部门人员负责企业检查。2、班组检查由班组长、安全员参加。3、专业检查由施工管理人员及专业人员参加。（三）安全检查内容1、一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。2、专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。（四）整改反馈1、检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书；2、专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签11字，主管领导批准使用。3、各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准《安全检查评分标准》进行检查评分。4、对重大隐患要及时整改。制定采取停工查封措施。工伤事故处理制度（一）凡发生在企业施工生产中，由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误。突然使人体组织受到损伤，或使某些器官失去正常功能，以至使负伤人员在立即工作中断达一天以上（或致死）的一切事故（含急性中毒事故），应迅速层层如实上报主管部门。不准隐瞒或拖延上报，组织对事故调查分析处理，必须严格按照国务院的75号令及劳动部关于对《职工伤亡事故报告与处理规定的条文解释》。（二）发生重伤、死亡