效率之研究

顾蔚天效率之研究一、效率提升与成本增加•当前正值迎峰度夏之际，变压器的需求量越来越大，尤其是小配变。从发货的情况来看，每天都有几十台产品发出，变压器供需关系呈现出供不应求的势态。除了与客户充分地沟通，缓解供需矛盾之外，更为重要的，也是最根本的办法就是提高公司产能。•产能的提高可能通过如下几个方面来达成：•1.增加投入（包括招聘更多的员工、购置设备等），扩大生产；•2.适当延长工作时间；•3.利用周边厂家的资源和关系，产品进行外协或外包；•4.提升工作效率[1]。•[1]效率是指单个人或一团队在单位时间内完成工作量的多少。•从一个企业发展的整个历程来看，除非生产规模发展到一定的水平，具备一定的规模效应外，提升自身工作效率无疑是最佳的选择。追求利润最大化是任何一个企业的天职。所以，对任何企业而言，提升工作效率是必需的，企业也因此需要更多的花功夫去追求、接近一种理想的状态。•但是，提升效率的同时，往往会伴随着单个产品成本的增大。这就需要对产品的售价、成本以及效率之间进行充分的权衡，才能做出合适的决策。•日前，我对此从理论上做了分析，具体如下：•变压器售价、成本、效率变动之关系分析扁线圆线扁线扁线附增成本圆线扁线附增成本圆线扁线圆线附增成本扁线圆线扁线圆线附增成本扁线圆线扁线成本售价扁线成本售价扁线附增成本扁线成本售价圆线扁线圆线附增成本扁线成本售价圆线圆线扁线成本售价扁线扁线附增成本扁线成本售价圆线扁线成本售价扁线否则改线规无意义必须大于零线规改动后增利情况天人台天人台此时效率不同考虑到采用扁线与圆线二则所获利润高压线圈改用圆线绕制所获利润高压用扁线产品做一台单台产品一nKnnVCnVCnn，nCnnVnCnnCCCCnCCCnVVVCCCnVCCnV，、CCCV，CCVSBH、1110:)/()/()(::)(15'''''V扁线(利润)C附增成本K值n扁线效率n圆线效率C附增成本K值n扁线效率n圆线效率C附增成本K值n扁线效率20003601.22044.885001.33345.337501.600425003601.16844.675001.25045.007501.429430003601.13644.555001.20044.807501.333435003601.11544.465001.16744.677501.273440003601.09944.405001.14344.577501.231445003601.08744.355001.12544.507501.200450003601.07844.315001.11144.447501.176455003601.07044.285001.10044.407501.158460003601.06444.265001.09144.367501.143465003601.05944.235001.08344.337501.130470003601.05444.225001.07744.317501.120475003601.05044.205001.07144.297501.111480003601.04744.195001.06744.277501.103485003601.04444.185001.06344.257501.097490003601.04244.175001.05944.247501.091495003601.03944.165001.05644.227501.0864100003601.03744.155001.05344.217501.0814105003601.03644.145001.05044.207501.0774110003601.03444.145001.04844.197501.0734115003601.03244.135001.04544.187501.0704120003601.03144.125001.04344.177501.0674125003601.03044.125001.04244.177501.0644130003601.02844.115001.04044.167501.0614135003601.02744.115001.03844.157501.0594140003601.02644.115001.03744.157501.0574145003601.02544.105001.03644.147501.0554150003601.02544.105001.03444.147501.0534155003601.02444.105001.03344.137501.0514160003601.02344.095001.03244.137501.0494165003601.02244.095001.03144.137501.0484170003601.02244.095001.03044.127501.0464175003601.02144.085001.02944.127501.0454180003601.02044.085001.02944.117501.0434185003601.02044.085001.02844.117501.0424190003601.01944.085001.02744.117501.0414195003601.01944.085001.02644.117501.0404200003601.01844.075001.02644.107501.0394205003601.01844.075001.02544.107501.0384210003601.01744.075001.02444.107501.0374215003601.01744.075001.02444.107501.0364220003601.01744.075001.02344.097501.0354225003601.01644.075001.02344.097501.0344230003601.01644.065001.02244.097501.0344235003601.01644.065001.02244.097501.0334240003601.01544.065001.02144.097501.0324245003601.01544.065001.02144.087501.0324250003601.01544.065001.02044.087501.0314255003601.01444.065001.02044.087501.0304260003601.01444.065001.02044.087501.0304265003601.01444.065001.01944.087501.0294270003601.01444.055001.01944.087501.0294275003601.01344.055001.01944.077501.0284280003601.01344.055001.01844.077501.0284285003601.01344.055001.01844.077501.0274290003601.01344.055001.01844.077501.0274295003601.01244.055001.01744.077501.0264300003601.01244.055001.01744.077501.0264•通过分析可知：•1.效率的提升能弥补成本的增加。当效率提升到原先的K倍数时，就完成了对成本的增加的弥补。•2.计算K值时，用到产品的利润以及附增成本两项。所以，这两项的值必须提供，而且要有一定的准确度；•3.该方法虽然是因SBH15-M-315/10高压线圈的线规从扁线改为圆线造成成本上升而引发分析的，但它具有普遍性，因而同样适用于其它类似情况的分析，如部分产品铁芯窗口高度裕度小，套装困难，效率低，那么适当增加高度，铁芯成本上升，但效率也会提升等；•4.在此基础上，设计部门还可以根据铜、硅钢价格的市场波动情况，调整产品设计，改变铜、铁之比，实现材料成本的最小化。•5.用效率弥补成本上升的方法，于公司、于员工是双赢的。公司通过效率的提升，多生产出产品了，实现更多的销售收入。员工则因效率提升，每天完成了更多的任务，按多劳多得的原则，他们就会得到更多的报酬，积极性会随之提高；•6.需要提醒注意的是，用效率来弥补成本上升适用于产品供不应求的情况。对于小批时，产能充足的情况下，该方法不一定合适。二、效率提升的途径•效率涉及到五大要素：人、事、做事的方法、时间、管理（协调）•1．从效率定义探索提升效率的方法•从上述公式中，我们可以从两方面来研究：•1)在单位时间时，如何完成更多的工作量；•2)在一定工作量情况下，如何花费较少的时间•⑴让事变得容易做（做事前的策划、计划，流程合理、顺畅，管理到位、协调、准备充分，超级整理，5S等）；•⑵提高员工的操作技能（加强业务知识培训与学习，进行相关作业的训练，个人或别人的经验教训进行认真总结、提高，采用创新、总结、积累经验、积极主动的思考模式）；•⑶进行有效沟通（与上司沟通、与下属沟通，通过有效沟通来避免做错、重复做、做得不到位、工作不同步、不协调等）；•⑷采用“并列式”工作（一人多工位等）；•⑸采用合适的激励机制，提高员工积极性；•⑹应用IE工程，对动作进行研究，查找多余的并加以去除；•⑺进行产品结构优化；•⑻工艺改进以及小改小革（方法得当、简单高效）；•⑼第一次就把事情做对做好（设计上、工艺上、制作上，“三按”生产）；•⑽领会上级的意图（复述领导的话，“做事不由东，做死也无功”）；•⑾根据人体生物钟规律，合理安排各时间段的工作内容（包括作息时间的规定）；•⑿对一个系统而言，要关注瓶颈工序，注重整体效率；•⒀设备采购与调试到位；•⒁员工对设备性能、功能的掌握；•⒂教育、引导、训练员工养成做事按程序文件、制度、规矩做、不拖延的好习惯；三、生产现场存在影响效率现象及建议•1．人员方面•1）绕线工需要进一步的训练，操作技能有待进一步提高，动作还不快；•2）提高绕制过程的判断力，当线快到端头时，能在较少的匝数时点进；•3）做好绕制前的各项准备工作，如工具的摆放要顺手，材料摆放整齐，不用更多的时间来找寻；粘带准备及放置要改进；•建议：线圈的端绝缘请四车间制作时凉干后摞在一起流入下道。•4）中间连续绕时，轴转速较慢；•5）箔绕上，多人合使用一木榔头。•建议：每台机上配一木榔头•2．设备方面•1）箔绕机•（1）需精确安装与调试，使得几根轴间相互平行，确保铜箔、层间绝缘方向一致，能让绕制过程连续；•（2）•2）自动排线机•（1）需精确安装与调试，使得几根轴间相互平行，确保层间绝缘方向一致，•（2）模具锁紧螺母结构要改，防止绕制时经常松动；•（3）显示屏底色改动，看数字不吃力。•3．生产协调•1）避免待料停工；•建议：加强协调沟通•2）车间做好上下道的衔接，减少等待时间；•建议：上道工序，提前一节拍•4．材料方面•1）一盘线内部少断头，减少导线对接次数；•建议：与供应商沟通，提出要求•2）吊运线盘时，注意冲撞，以防轧线；•3）环氧桶的尺寸分散性大，部分上模困难；•建议：加强进货检验•4）铜箔材质硬，刚性大，线圈拱起较大；•建议：（1）箔绕机上的压辊改制，并能连续绕制；•（2）开发新供应商；•（3）向原供应商提出要求。•5．工艺方面•1）线圈绕制时，做端绝缘时较慢；•2）箔绕刚开始，在模具上缠电缆纸易跟动，铜排易弹出。谢谢大家！