第九章 配送中心规划方案的评价

第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法一、优缺点比较法对每个方案的相关要素进行逐一比较，最终判断各方案的情况，初步做出方案的决策。A方案B方案C方案D方案空间使用效率物流动线顺畅搬运距离扩充弹性建设成本营运成本作业安全性管理程序需求配送中心布置方案优缺点评估表第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法二、加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为：因素分析法点评估法权值分析法层次分析法第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法对方案规划目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法。因素分析法因素分析法－表例评估因素权重方案号ABCD服务方便性10U0I20E30E可控制性6O6A24E18A扩充性5O5I10O5A投资成本8O8E24I16I弹性7A28O7E21E搬运经济性10O10I20E30O总计57105120A=4很好，E=3较好，I=2好，O=1一般，U=0不好第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法点评估法评估因素权重分析进行方案评估1.小组讨论，决定评估因素2.评估因素两两比较，以AB，权重＝1；A=B,权重＝0.5；AB，权重＝0为原则建立评估矩阵，统计得分，计算权重及排序。（表9-3）1.制定评估给分标准2.评估小组表决，给出各因素的适当分数；3.分数*权重＝乘积数4.各方案统计其乘积数，排出方案优先级。（图9-4）第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法权值分析是一种更加细化、更加准确的评估方法，它是将各个评估因素分成不同的组别和层次，然后分别进行评估和比较的方法。表9-5权值分析法第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法略AHP评估法第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法三、成本比较法以成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评价的方法。常用评估指标：年成本法、现值法、投资收益率法。第九章配送中心规划方案的评价9.1方案评估方法四、配送中心规划方案的评估实例略第九章配送中心规划方案的评价9.2布置规划的评价与验证一、系统规划方案的评价（系统评价项目表9-15）设备评价运用评价费用评价第九章配送中心规划方案的评价9.2布置规划的评价与验证二、系统仿真评估验证略第九章配送中心规划方案的评价9.3成本分析与效益评估一、配送中心的成本分析直接人事费用：薪水、奖金、旅费等直接营运费用：仓储费用、运输费用间接运营费用：材料费、车辆费、厂务费等固定间接费用营销费用：业务费、人事费折旧费税金第九章配送中心规划方案的评价9.3成本分析与效益评估二、效益评估分析1、期初投资成本分析用地成本土地改良与房屋建筑成本物流设备成本开办费用：技术引进、人事训练、工程顾问等营运期间投资费用：设备定期更新第九章配送中心规划方案的评价9.3成本分析与效益评估2、营运期间成本分析直接人事费用固定销管费用间接运营费用固定间接费用：设备维修、杂项等直接运营费用折旧费用：建筑物折旧、设备折旧等保险费房屋税企业所得税第九章配送中心规划方案的评价9.3成本分析与效益评估3、财务可行性分析企业长期财务预测：流动比率分析、速动比率分析、损益预计表、资产负债表等企业财务管理策略：企业资金调度计划资金来源第九章配送中心规划方案的评价9.3成本分析与效益评估4、投资效益分析现金流量内部报酬率投资回收年限第九章配送中心规划方案的评价9.3成本分析与效益评估5、风险评估分析SWOT分析工程可行性环境影响外部效益及成本不确定性分析第九章配送中心规划方案的评价