4潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编-队伍建设

潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编——队伍建设篇潘一矿2013年1月潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编2目录一、人才引进和使用情况...................................................................................3（一）积极引进和使用高校毕业生。............................................................................3（二）充实技术工人。............................................................................................................5（三）确定“三个目标”。....................................................................................................5（四）提供“四个平台”。....................................................................................................6（五）用待遇留人。.................................................................................................................7二、班队长队伍建设情况...................................................................................7（一）抓好班队长选拔任用。............................................................................................7（二）注重培训提素质。......................................................................................................9（三）提高班队长待遇，开展班队长安全奖励。...............................................10（四）召开班队长座谈会，提升班队长尽责意识。..........................................11（五）加强班队长后备队伍建设。...............................................................................11三、技能等级鉴定情况.....................................................................................12（一）明确工作目标及责任。..........................................................................................13（二）开展形式多样的培训。..........................................................................................13（三）实行完善的保障措施。..........................................................................................14四、技术比武开展情况.....................................................................................16五、素质教育与技能培训.................................................................................17（一）规范培训管理，建立健全了培训制度..........................................................18（二）一般岗位工种培训实现了脱产培训，提高了培训质量.....................21（三）更新了培训设施，满足了培训工作需要。...............................................26（四）开展了全员防突知识培训，全员掌握防突知识。...............................27（五）筹建了职工培训基地，提高了职工的现场动手能力。.....................27（六）加强了技能培训，提高了职工的操作技能。..........................................29（七）开展质量标准化培训，使职工熟练掌握质量标准化。.....................35（八）强化了管理，进一步提高了培训质量..........................................................36（九）近两年培训情况..........................................................................................................38潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编3潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编——队伍建设篇强力推进全员安全教育培训，全面提高职工安全素质和技能，牢固树立“瓦斯可防可治”、“事故是可以避免的”的思想，并规范到每人的日常工作行为中；继续实施班队长专业化建设，提高班队长自主管理、人文管理和科学管理的能力；继续招聘高校毕业生、高职院、中专和技校毕业生充实到基层班组，改善企业职工队伍的文化结构；继续制定实施专业技术(高技能)拔尖人才选拔管理办法，激励职工钻研技术业务，岗位成才；高度重视安监员、测气员、放炮员、防突员等“四大员”队伍建设，严格落实考核淘汰机制；强力推进技能等级鉴定、技术比武等活动，提高员工综合素质。根据人力资源规划配置的需求，每年补充全日制大专、本科院校毕业生,以保证年产500万吨瓦斯治理示范矿井对“一通三防”管技人员的数量及素质要求，着力提高全体工作人员尤其是“一通三防”专业人员和班队长的综合素质，建立起一支专业化水平高、年富力强，有责任心的瓦斯治理管理者队伍。一、人才引进和使用情况（一）积极引进和使用高校毕业生。近几年，潘一矿引进的高校毕业生以原煤炭部属院校为主，主要从应届毕业生中取得相应的毕业证书和学位证书，学习成绩潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编4优良，身体健康，品行端正，学生党员、学生干部、“三好”学生、奖学金获得者择优录取。其中，煤矿主体专业毕业生以来自农村、偏远地区的生源为主。招聘数量比较多的煤炭系统院校主要有安徽理工大学、中国矿业大学、河南理工大学、山东科技大学、河北工程大学、湖南科技大学等院校。2002年至今，潘一矿共引进高校毕业生258人，其中煤矿主体专业毕业生212人，占82%。2011年、2012年潘一矿引进本科以上高校毕业生66人，其中研究生15人。引进人才就要充分发挥他们的价值，给他们锻炼的空间和机会，为此，潘一矿专门出台了《潘一矿大学生培养使用工作实施意见》，提出了培养使用的目标、保障措施，通过强化培训、轮岗锻炼、到班队挂职等方式，帮助高校毕业生尽快成长成才。打破落后的“看资历、排轮次、比胡子”的干部选拔模式，大胆启用了一批2002年以来毕业的高校毕业生，截止7月底，潘一矿已经提拔使用2002年以来高校毕业生52人，占2002年以来高校毕业生总比例的20%，其中正科级7人，副科级45人。潘一矿严格按照煤矿瓦斯治理示范矿井建设及上级部门相关要求，足额配备了专业技术人员。现有从事一通三防专业的专职技术人员46人，其中通风防突科4人、地测科15人、通风区7人、抽采区7人、信息工区9人、注浆队4人。2012年7月份又引进本科以上高校毕业生37人，其中14人所学专业为一通三防相关专业。潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编5（二）充实技术工人。煤矿工人给大家的印象就是傻、大、黑、粗，认为煤矿安全生产就是简单的体力劳动，不需要多高的文化素质，但是潘一矿在人才使用上，也非常注重普通工人队伍素质的提高。2010年6月以来，潘一矿共引进技术工人186人，其中专科生65人、中专生25人、技校生96人，全部充实到基层班组当技术工人使用。潘一矿现有瓦斯检查工178人，技校以上学历152人，占总比例的85.4%。（三）确定“三个目标”。在人才培养上，“质”比“量”更为重要，潘一矿在人才队伍建设上力求打造一支“政治强、管理精、技术专”的管理人员队伍。政治强。就是要讲境界，树立正确的价值观，在各种复杂局面和考验面前表现出健康的心理素质、敏捷的判断力和果敢的决策力，追求事业，奉献企业，始终保持昂扬向上、情趣健康、廉洁从业的价值追求。管理精。就是要完成技术专业化向全面管理专业化的转变，具备干成事的能力和管理水平，提升管理思想，改进管理作风，自觉做到“高标准、重展期、增活力、严细实”，善于依靠体制的力量提高执行力、控制力和落实力，全面提升科学发展、和谐发展、创新发展的能力。技术专。就是要术有专攻，一专多能，保持技术的前瞻性、潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编6敏锐性和创新性，善于从体制、机制和工作方式上推进技术经济一体化，执行和组织技术创新的能力强。（四）提供“四个平台”。一是提供建功立业的平台。我们认为，事业是人才成长最好的平台，提供平台要从最基层、从班队长开始。我们有计划地淘汰一批不合格的班队长、科区长，选拔一批能吃苦、会带兵、有潜力的大中专毕业生进行置换，我们敢于压担子，敢于大胆提拔，允许年轻人犯错误，看准了就用，鼓励各类人才自我奋斗，保持朝气和锐气，扎实，吃苦，敬业，促进岗位成才。二是提供建言献策的平台。矿领导每年至少2次与优秀大中专毕业生代表座谈，设专题，说发展，谈改革，话管理，讲创新，请大中专毕业生提建议。对有益的思路及论题，从技术和管理的角度，组织相关部门展开研究，定期答复，并建立长效机制。开辟了专题论坛，征集良好的意见和意愿，作为一种技术民主管理的发展模式，建立长效、刚性的沟通渠道和学术阵地。三是提供技术创新的平台。我们在有意识发现和选拔一批以七八十年代出生的大中专毕业生为主体，真心热爱技术、喜爱钻研、头脑灵活、愿意吃苦的毕业生，到新技术、新装备、新工艺的岗位上学习历炼，参加各级科研攻关项目小组，引导培养他们成为一生以技术为事业、以创新为乐趣的“光头工程师”和学者型人才，专门从事技术研发，做学问、出成果，成为企业科技自主创新的生力军。四是提供精神需求的平台。我们有意识地在大中专毕业生的交往和娱乐中培育潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编7高雅艺术，鼓励他们在经史子集、诗词歌赋、琴棋书画、花鸟鱼虫方面发展爱好，组织成立爱好者协会，吸收有特长、有绝活的大中专毕业生参加，让他们充分展示才华。（五）用待遇留人。在积极引进人才的同时，潘一矿更加注重人才的使用和管理，用待遇来留住人才，让他们心甘情愿为企业做出贡献。从事一通三防工作的专业技术人员年人均收入达到10万元以上。2012年1-6月份安监员、瓦检员、防突员工资收入人均分别为38616、36702、38802元，分别达到采掘开生产一线职工平均工资