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姓名职位直属上级评定标准：分值等级：考评细项评分标准总分扣分原因=0.5（10分）=150(10分)=1.4%(5分)=2%(5分)=5(5)业绩情况目标销售额=100%(35分)；99%=目标销售额80%（25分）；79%=目标销售额60%(15分)；60%目标销售额(10分)35#NAME?被考核人部门经理部门总监突出表现情况说明：2010是否有迟到、早退、溜班等考勤异常情况说明：凡发生以上情况的，每次扣1分是否遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为说明：凡有违规违纪行为的，每次扣2分总分工作业绩工作态度行政制度2010点击率加购量是否完成目标计划中的销售额（销售额待定）是否独立自主、积极热情地开展工作是否与同事协调配合，共同完成工作目标是否积极参加公司内部培训，并熟练掌握以下所有考核项目标准总和，总分100分制。工作职能根据本月工作任务完成率评分95以上为优秀，95-80为良好，80-60为合格，60分以下为不合格工作要求ROI点击量（展现量*点击率）成交转化率（销量/点击量）35绩效考核表运营推广考核期考核方法领导评分备注突出表现情况说明：以下所有考核项目标准总和，总分100分制。工作职能根据本月工作任务完成率评分95以上为优秀，95-80为良好，80-60为合格，60分以下为不合格绩效考核表根据当月实际完成情况考核