临沂市通信公司人力资源管理探析

山东大学硕士学位论文临沂市通信公司人力资源管理探析姓名：王毅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙卫敏20040411临沂市通信公司人力资源管理探析作者：王毅学位授予单位：山东大学参考文献(24条)1.参考文献2.金碚搞清国有企业必须具备的基本条件1999(09)3.张兆国.桂子斌.张新朝知识经济时代的财务管理创新[期刊论文]-会计研究1999(3)4.党的十五届四中全会文件学习辅导19995.陈昌曙.远德王企业科技进步的探索与实践19906.张汉静关于国有资产管理与经营体制改革的思考[期刊论文]-生产力研究1999(1)7.吕兵.张钢企业知识型员工的激励机制建设策略2001(01)8.严浩仁.贾生华试论知识特性与企业知识共享机制[期刊论文]-研究与发展管理2002(3)9.泰罗科学管理原理199810.哈罗德·孔茨.西里尔·奥唐奈.郝国华.金慰祖.葛昌权管理学198111.巴登知识与创新200012.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199913.布鲁金第三资源--智力资本及其管理199814.弗朗西斯赫瑞化.郑晓明管理知识员工200015.柏烨EQ情商199716.肖光强知识型员工的管理策略[期刊论文]-企业改革与管理2001(2)17.保罗·S·麦耶斯.蒋惠工知识管理与组织设计199818.赖峰莉.方立知识经济与企业管理新思维1999(02)19.陶德言知识经济浪潮199820.杨成德员工激励手册200121.孙建国论知识经济条件下知识型员工的激励[期刊论文]-前沿2001(3)22.贺爱忠21世纪的企业人力资源管理[期刊论文]-中国软科学2000(2)23.苗圩以新思维谋求企业变革发展1999(10)24.方益寿组织管理心理学相似文献(10条)1.期刊论文梁江.刘彦.LIANGJiang.LIUYan扁平化组织与柔性人力资源管理-北方经贸2005,(5)随着信息技术的不断发展,知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透,其中知识型企业管理首当其冲.组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势,随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊,从封闭走向开放.本文试图从组织结构形式的转变入手,分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理.2.学位论文陆金波组织结构扁平化与薪酬设计动力系统研究2005本文介绍了薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容.在宽带薪酬体系中,资历已经不再与薪酬挂钩,一切以业绩说话,它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化,同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力.3.学位论文王青宽带薪酬对中国烟草商业企业人力资源管理的冲击2006目前中国的烟草商业企业正经历着轰轰烈烈的行业变革，朝着“大市场、大品牌、大企业”的方向发展，市场竞争日益加剧，烟草商业企业的优势与劣势并存，企业面临着越来越大的挑战。在这种背景下，烟草商业企业原有的组织结构已经不适应未来发展的需要，而日渐趋于扁平化，传统的薪酬体系的弊端也日益凸显出来，制约着企业的发展。近年来，随着中国网通、西门子等知名企业的导入，一种以个人绩效为基础的宽带薪酬体系正在受到越来越广泛的关注，它是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效为导向的管理模式相适应的一种新型薪酬模式。宽带薪酬克服了传统薪酬体系的弊端，适应了烟草商业企业组织结构扁平化的趋势，因此被越来越多的企业所应用。那么宽带薪酬是否是一种完美的薪酬设计方式，烟草商业企业在宽带薪酬的冲击下如何进行人力资源管理，这些便是本文要研究的主要问题。本文首先分析了烟草商业企业传统薪酬体系存在的主要问题，接着从宽带薪酬的概念、兴起的背景以及相关的理论介绍了宽带薪酬理论，然后分别分析了宽带薪酬对于烟草商业企业的适用性以及它的弊端，随后从人力资源战略、宽带薪酬设计理念、岗位研究、绩效考核等角度对烟草商业企业基于宽带薪酬的人力资源管理进行了较为详细的阐述，并通过实证研究进一步探讨了烟草商业企业基于宽带薪酬的人力资源管理，最后得出相关结论。4.期刊论文傅刚斌.甄晓红论知识经济时代的人力资源管理-湖南科技学院学报2006,27(8)本文主要从历史发展的角度讨论了知识经济时代人力资源的管理,阐明了知识经济与人力资源的关系,通过实例提出了结论,即通过人力资源管理的创新、组织结构的扁平化、实施个人发展计划、重视培训和教育、完善激励机制等五方面加强企业人力资源的管理.5.学位论文盖莉宽带薪酬的设计与研究2007在知识经济的今天，随着信息技术的广泛运用，市场竞争的进一步加剧，企业和组织中的员工的工作性质和工作动机日益复杂化，作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不再停留在简单的操作、技术和制度层面，它作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而受到重视。本论文主要内容为宽带薪酬的研究和设计。就是要企业从战略的角度来设计企业的薪酬制度，以支持企业的发展。论文主要从六个部分论述这个问题。宽带薪酬制度是一种新兴的薪酬模式，其主要模式是相对于传统薪酬模式而言的。宽带薪酬制度包含的薪酬等级较少(一般为4～15个等级)，但每一薪酬等级内部的宽度比较大，各个薪酬等级之间的重叠度也比较大。可以看的出，宽带薪酬是和现代企业的扁平化趋势相联系的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。强调对个人业绩和能力的尊重。宽带薪酬设计的基本原则主要有以下几条：战略导向原则，强调要将企业的薪酬设计和企业的战略相联系；公平性原则，强调企业薪酬设计要注意内外部的公平，公平性原则主要是基于企业对员工的激励性；竞争性原则，强调企业的薪酬水平在市场和行业内的竞争力，从吸引和留住人才的角度来考虑薪酬设计的基本原则；激励性原则，强调企业的薪酬设计要尽可能的从员工的实际需求出发，从而实现对员工的激励；经济性原则，薪酬设计要考虑企业人工成本的增加，考虑成本和收益之间的制约关系。宽带薪酬的优点主要表现在以下几个方面：支持扁平化组织结构；能引导员工注重个人技能增长和能力提高；有利于职位轮换；有利于管理人员和人力资源管理人员的角色转换。接下来分析现在实行扁平化组织结构的企业在薪酬方面存在的五个方面的问题，并且分析了由于存在这些问题而制约企业发展。通过分析以上问题，进一步归结出宽带薪酬产生的原因，主要有以下几个方面的原因：1、由于企业面临的内外部环境不断发生变化，从而导致企业战略的变化，员工的工作内容不稳定，从而需要灵活的薪酬体系相配合；2、宽带薪酬有利于扁平化组织；3、有利于从薪酬方面体现员工的业绩；4、宽带薪酬能够密切配合劳动力市场上的供求变化；5、宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效。关于企业宽带薪酬设计的流程，首先是要根据企业战略和核心价值观确定企业的人力资源战略，因为人力资源战略是企业薪酬设计的基础，薪酬体系要仅仅围绕企业战略和企业的人力资源战略，在这部分中描述了企业战略和薪酬的关系以及企业战略对薪酬管理的影响和推动。第二要根据企业的人力资源战略，企业的内外部环境、行业竞争态势及企业的特点制定企业的薪酬战略。第三是根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列，进行工作分析，对岗位进行分层分类，并实施岗位评价。第四是建立并完善企业的薪酬体系，主要内容是确定宽带的数量；根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构；确定宽带内的薪酬浮动范围。同时文章还阐述了宽带薪酬设计中的一些经验，主要分析了六个方面：第一是起薪的确定。第二是要为每一个岗位建立清晰的岗位职责。第三要建立公平的级别体系。第四要注意先不要看市场，先让内部的薪酬分配相对公平。第五是宽带薪酬和自助式薪酬的有机结合。第六要注意宽带内横向职位轮换。宽带薪酬设计和实施的支持因素主要有两个方面的内容。第一：员工的任职资格体系建立，为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪酬体系的同时，就必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。第二：员工的绩效考核，员工的绩效考核对企业宽带薪酬的设计和实施起着至关重要的作用，是配合宽带薪酬顺利开展的最有力的工具。在宽带薪酬体系下，员工薪酬在其所处宽带范围之内随其工作绩效值的大小而不断浮动变化，这就使对工作绩效的考评体系备受员工的关注，因此一个公平、透明的绩效考评程序是实行宽带薪酬所必不可少的。6.期刊论文范建国.FanJianguo扁平化过程中的人力资源管理-上海煤气2009,(4)上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气(集团)有限公司,是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业.与为数众多的国企一样,传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题.为突破这一瓶颈,公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上,于2006年重新设计公司组织体系,推行扁平化组织结构,进一步推动公司的可持续发展.7.学位论文姚哲晖扁平化企业的人力资源开发与管理2002该论文主要研究了在新的时代背景下扁平化企业人力资源开发与管理.论文对传统的科层组织及其人力资源开发与管理体系(HRMS:HumanResourcesManagementSystem)进行了分析,并且指出了存在的主要问题和弊端,以及人力资源开发与管理面临的任务.在对扁平化企业及人力资源管理的背景、管理思想、理论基础和人力资源的特点进行研究的基础上,提出了扁平化企业人力资源开发与管理体系的建立方式、管理方法和管理技术.论文阐述了扁平化企业人力资源开发与管理的三维体系模型,以及实施方法和主要内容.着重讨论了三维体系的关键管理环节:考核机制的建立,提出了一种新型的考核方法——内部市场链员工考核机制,并且提出了机制建立和实施的过程方法.同时,论文提出了应用建立学习型组织的方式,通过组织学习模式对人力资源进行开发与管理的新观点和新方式,对组织学习模式的三维体系作了讨论.该论文应用系统的思想,采用系统的方法提出了适应于知识经济时代的人力资源开发与管理方式,特别对于在知识型企业中对知识型员工的开发与管理有一定的使用价值.8.学位论文蒋益斌从丹麦KMC公司的经营看如何提高中国淀粉企业的综合竞争力2003我国一直很重视小麦、玉米、黄豆等粮食作物，而马铃薯是西方的主要农产品，我国有广阔的种植面积，发展马铃薯加工业前景广阔，并且对带动农村经济，尤其是中西部地区经济发展将起到重要作用。马铃薯淀粉产业是丹麦重要的行业，其产品在全世界都很有竞争力。本文通过分析欧洲马铃薯淀粉行业，来深入了解欧洲马铃薯淀粉企业发展的背景，内容涉及欧洲的淀粉政策、丹麦淀粉业的情况、行业背景分析、竞争对手分析等因素，再对具体一家丹麦的马铃薯淀粉企业的分析，包括公司的愿景、组织结构、人力资源管理、企业文化、技术创新、分销和技术服务等，分析中国淀粉企业如何提高综合竞争力。提高农业竞争力，必须抓品牌。我国的淀粉企业不仅要引进国外企业的资金，更要学习国外企业先进的管理经验。综合竞争力是指从投资决策、研发、生产、管理、质量、营销、后续服务与技术支持到人力资源、会计、金融、资本运作和全球整体战略乃至企业文化等方面都具有竞争的优势。综合竞争优势的培育不是一朝一夕的，它山之石可以攻玉，我们可以借鉴一些他人的成功之处，如，后向一体化：将原料供应商变成股东，这样既能降低成本，又能够取得高质量的原料和成品；扁平化的组织结构：扁平化更能够发挥人的主动性和创造性，更适合知识经济时代的要求；技术创新：产品开发以客户为导向。客户是与品牌联系在一起，开发产品时，要注意品牌的延伸。要善于培养产品与客户之间的关系，要懂得需要为客户做些什么；分销和技术服务：服务的质量是所有企业一直以来所关心的问题。优质的服务不仅仅是要礼貌、有效的回答问题，它还意味着要积极主动地去发现并满足客户的欲望。我国的马铃薯淀粉企业既要弥补历史的缺憾，又有巨大的市场，需要的是要抓住机遇，注意结合我国的特色，汲取国外的先进经验，提升我国淀粉企业的综合竞争