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监理大纲监理规划一、工程概况玉田凤凰春城凤栖一期工程位于玉田繁荣路西侧、新兴街南侧、纺工路东侧，24#楼建筑面积为11262.8㎡，层数为地上18层地下3层；25#楼建筑面积为14258.89㎡，层数为地上18层地下3层；26#楼建筑面积为5262.66㎡，层数为地上11层地下2层；27#楼建筑面积为12444㎡，层数为地上18层地下3层；28#楼建筑面积为4770.83㎡，层数为地上8层地下2层；32#楼建筑面积为17076.84㎡，层数为地上18层地下3层；33#楼建筑面积为14197.6㎡，层数为地上18层地下3层，34#楼建筑面积为14197.6㎡，层数为地上18层地下3层。第三标段（24#、25#、26#、27#、28#、32#、33#、34#）结构形式为剪力墙结构，耐火等级为地下一级、地上二级，设计使用年限50年，抗震设计烈度7度，屋面防水、地下防水均为二级。第三标段（24#、25#、26#、27#、28#、32#、33#、34#）由唐山长春房地产开发有限公司开发的住宅项目，设计单位为河北大昊建筑设计有限公司，施工单位为天津第一建筑公司。二、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程合同；6、本工程项目的招投标文件。三、工程监理的范围和目标1、范围：施工图范围内的土建、给排水及采暖、电气、通风与空调、电梯。2、目标：1）质量目标：合格2）工期目标：560天3）造价控制：11112.886万元四、工程质量控制（一）质量目标分解根据以上分段，各段根据工序划分部、分项工程及检验批，各分部、分项工程及检验批均应到合格，并符合优质工程标准要求。（二）原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（三）方法：1）质量控制以事前控制（预防）为主。2）按照监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3)采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5）严格执行现场有见证取样和送检制度。建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。（四）工程质量的事前控制：1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系：①核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；②督促各级专职质量检查人员的配备；③检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；④检查承包单位质量管理制度是否健全。2）审查分包单位的资格：①总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；②审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等；③审查分包单位的业绩；④经审查合格，签发《分包单位资格报审表》；1）查验承包单位的测量放线：①查验施工控制网（平面和高程）；②查验施工轴线控制桩位置；③查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控制；④签认承包单位的《施工测量放线报验单》。2）签认材料的报验：①承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；②对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；③对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；④审查混凝土、砌筑砂浆〈配合比申请单和配合比通知单〉、签认〈混凝土浇灌申请书〉，并应：对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查；5）签认建筑构配件、设备报验：①承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；②监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；③进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写，《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；④监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6）检查进场的主要施工设备：①承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；②监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；③对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有检定证明。7）审查主要分部（分项）工程施工方案：①项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置质量保证措施等情况编写专项施工方案，填填《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部；②承包单位应将季节性的施工方案，（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；③上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；④上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（五）施工过程中的质量控制：1）监理工程师应对施工现场有目的进行巡视检查和旁站。①应在巡视过程中发现和纠正施工中的不符和要求所发生的问题；②应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；③对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》；④承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查；2）核查工程预检①承包单位填写（预检工程检查记录单），监理工程师检查；②监理工程师对（预检工程检查记录单）的内容到现场进行抽查；③对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序；3）验收隐检工程①承包单位按有关规定对隐检工程先进行自检。自检合格，将〈隐蔽工程检查记录〉报送项目监理部；②监理工程师对〈隐蔽工程检查记录〉的内容到现场进行检测、核查；③对隐检不合格的工程应签认〈隐蔽工程检查记录〉，不准予进行下一道工序；④对隐检合格的工程应签认〈隐检工程检查记录〉，并准予进行下一道工序。3）分项工程验收①承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写〈分项/分部工程质量报验认可单〉报项目监理部；②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。③对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；④对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发〈不符合工程项目通知〉，由承包单位整改；⑤经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；⑥建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。4）分部工程验收①承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写〈分项/分部工程质量报验认可单〉，并附〈分部工程质量检验评定表〉，报项目监理部签认；②单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写〈基础主体工程验收记录〉申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同检查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在〈基础主体工程验收记录〉上签字认可。（六）工程竣工验收：1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发〈监理通知〉要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工验收（1）承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写〈单位工程验收记录〉，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；（2）总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；(3)总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收；（4）验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验；直至符合合同要求；（5）验收结果符合合同要求后，由四方在〈单位工程验收记录〉上签字，并认定质量等级。（6）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。（七）质量问题和质量事故处理：1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。（1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。（2）需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(3)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档:2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（八）工程质量控制的程序：（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序（2）分项、分部工程签认基本程序承包单位填写《工程物质进场报验表》表C3-2监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法1.审核证明材2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》表C7-1监理工程师审核纠正监理工程师签认分项工合格合格不合格（3）单位工程验收基本程序五、工程进度控制：1、原则：1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、方法：1）审批进度计划①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；②监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；③监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；④对季度及年度进度计划，应分析承包单位重新申报；⑤有重要的修改意见应要求承包单位重新申报；⑥进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。2）进度计划的实施监督承包单位自检合格填写《单位工程验收记录》表C7-3项目监理部进行竣工预验收建设单位组织监理、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料有缺陷合格1.《单位工程质量综合评定表》2.《质量保证资料核查表》3.《单位工程观感质量评定表》4.《建设工程竣工报告》①在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；②根据检查的结果对工程进度进行评价和分；③发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。④承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。3）工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》。②召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；③必须延长工期时，应填报《