BIM

BIM—-设计行业新的战略机会第1页二零一一年三月BIM介绍本文件未经书面同意，其它任何机构或个人不得以任何形式擅自复制或引用罗敏BIM—-设计行业新的战略机会第2页1BIM介绍2BIM的结构及功能3对勘察设计企业带来的影响4BIM在我国发展面临的主要问题目录BIM—-设计行业新的战略机会第3页BIM概念作为一种全新的理念，正逐步为建筑行业所熟知•所谓BIM是指基于先进三维数字设计解决方案所构建的可视化的数字建筑模型（即BuildingInformationModeling，简称BIM），使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。•欧特克有限公司是三维设计、工程及娱乐软件的领导者，在2002年率先提出，同年收购著名三维软件企业RevitTechnology公司，并持续推广BIM理念。产生背景欧特克公司的推广复杂的大型工程需要政府推动软硬件的技术提升•大型工程的复杂程度更高，结构复杂、设计施工等各环节上的协调上需要更加高效和准确•基于三维的复杂模型的平台和软件对服务器和计算机的软硬件要求都很高，而IT产业的快速发展则有效支撑了BIM发展•美国、下坡和欧盟等国在政府公建项目上要求必须使用BIM，并引导行业使用。且美国政府07年提出BIM标准。BIM—-设计行业新的战略机会第4页BIM给国际工程建设行业带来彻底的变革，成为主要的生产方式，中国近几年在BIM的应用方面也取得了一定的发展•IBM自提出以来已席卷欧美的工程建设行业，引发了建筑行业史无前例的彻底变革。欧美地区较大项目基本均运用BIM。•美国自建立BIM标准以来，众多项目均采用BIM方式。目前62%以上的设计单位使用BIM•德国慕尼黑的宝马世界（BMWWelt）、梅赛德斯－奔驰博物馆（Mercedes-BenzMuseum），以及位于斯图加特的保时捷博物馆等许多世界知名建筑也是运用此技术完成•香港的建筑开发商已将是否符合BIM规范作为判断设计和施工企业能力的重要标准。•在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。目前的应用以设计公司为主，政府及行业协会也越来越重视BIM。•著名的上海中心，业主要求必须使用BIM进行设计、施工等各过程。奥运“水立方”、奥运村的建设均采用了BIM技术。上海世博会场馆中，由于其设计的复杂性，很多场馆都采用了BIM技术，例如德国的“和谐城市”馆，芬兰的“冰壶”馆等。•中建国际、现代集团、华通设计、中国建筑院等单位在一些项目中已经成功运用BIM，且均将BIM作为重要发展方向。BIM—-设计行业新的战略机会第5页BIM誉为自CAD后的第二次设计革命第一次革命甩图板第二次革命二维到三维手绘BIMCAD更广泛的说，是包含整个工程生命周期的革命•BIM是通过利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。•Revit软件数字化模型主要有revitarchitecture（建筑）、revitstructure（结构）、revitMEP（设备）三款软件组成，形成了以三维软件操作平台。主要用来搭建三维建筑信息模型。顾名思义，revit搭建出来的模型，不仅仅是三维模型，还附带着关于模型的所有信息。BIM—-设计行业新的战略机会第6页BIM全称：BuildingInformationModeling简要的描述成：通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。简言之，就是利用信息将现实状况通过模型更加精确和科学的模拟出来BIM—-设计行业新的战略机会第7页BIM的架构是在平台上构造建模软件。其范围很广，并可进行拓展。•而通过在同一平台集成各模型对企业内部可以协作各专业，建立有效的沟通和配合，防止出现不同专业之间的冲突；•外部则可以有效衔接施工过程及后期运营过程，事前的合理控制和事后的调整都将更有效率。设计协同施工协同疏散分析其他仿真分析管道碰撞分析采光分析建筑漫游BIM—-设计行业新的战略机会第8页BIM的核心是数据信息与模型的互通，建立高效联系。而信息的范围则可依据模型进行扩展，目前已经探索成熟的有5D例子BIM—-设计行业新的战略机会第9页设计方施工方业主此外，在对方案各种细节的修改都可以通过模型高效的实现同步变更BIM对整个工程寿命周期均带来价值，有给各相关方带来的价值施工阶段运营管理设计阶段销售招商全寿命周期BIM—-设计行业新的战略机会第10页各阶段通过BIM均能改善工作效率和成果•空间三维复杂形态的表达•协同设计、冲突碰撞检查•自动协调更改•进行多种分析设计阶段施工阶段销售阶段运营管理阶段•提供有关建筑质量、进度以及成本的信息•可视化模拟、可视化管理•促进建筑量化，生成最新的评估与施工规划•虚拟现实技术，实现虚拟漫游•同时，在方案阶段验收均可采取建筑漫游提高感知程度•同步提供有关建筑使用情况或性能、入住人员与容量、建筑已用时间以及建筑财务方面的信息•提供数字更新记录，并改善搬迁规划与管理•建筑的物理信息和关于可出租面积、租赁收入或部门成本分配的重要财务数据BIM—-设计行业新的战略机会第11页1.记录和评估存量物业：用BIM模型来记录和评估已有物业可以为业主更好地管理物业生命周期运营的成本，如果能够把物业的BIM信息和业主的业务决策和管理系统集成，就能使业主如虎添翼；2.产品规划：通过BIM模型使设计方案和投资回报分析的财务工具集成，业主就可以实时了解设计方案变化对项目投资收益的影响；3.设计评估和招投标：通过BIM模型帮助业主检查设计院提供的设计方案在满足多专业协调、规划、消防、安全以及日照、节能、建造成本等各方面要求上的表现，保证提供正确和准确的招标文件；4.项目沟通和协同：利用BIM的3D、4D（三维模型+时间）、5D（三维模型+时间+成本）模型和投资机构、政府主管部门以及设计、施工、预制、设备等项目方进行沟通和讨论，大大节省决策时间和减少由于理解不同带来的错误；5.和GIS系统集成：无论业内人士还是公众都可以用和真实世界同样的方法利用物业的信息，对营销、物业使用和应急响应等都有极大帮助；6.物业管理和维护：BIM模型包括了物业使用、维护、调试手册中需要的所有信息，同时为物业改建、扩建、重建或退役等重大变化都提供了完整的原始信息。业主BIM—-设计行业新的战略机会第12页1.方案设计：使用BIM技术能进行造型、体量和空间分析外，还可以同时进行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案决策更具有科学性；2.扩初设计：建筑、结构、机电各专业建立BIM模型，利用模型信息进行能耗、结构、声学、热工、日照等分析，进行各种干涉检查和规范检查，以及进行工程量统计；3.施工图：各种平面、立面、剖面图纸和统计报表都从BIM模型中得到；4.设计协同：设计有上十个甚至几十个专业需要协调，包括设计计划、互提资料、校对审核、版本控制等；5.设计工作重心前移：目前设计师50%以上的工作量用在施工图阶段，以至于设计师得到了一个无奈的但又名副其实的称号-“画图匠”，BIM可以帮助设计师把主要工作放到方案和扩初阶段，恢复设计师的本来面目。设计方BIM—-设计行业新的战略机会第13页1.虚拟建造：在BIM模型中使用实际产品后进行物理碰撞（硬碰撞）和规则碰撞（软碰撞）检查；2.施工分析和规划：BIM和施工计划集成的4D模拟，时间-空间合成以后的碰撞检查；3.成本和工期管理：BIM、施工计划和采购计划集成的5D模拟；4.预制：BIM和数控制造集成的自动化工厂预制；5.现场施工：BIM和移动技术、RFID技术以及GPS技术集成的现场施工情况动态跟踪。施工方BIM—-设计行业新的战略机会第14页设计企业采用BIM，不只是工具手段的技术变革。本质是由技术带来的流程和业务创新•向客户清晰展示设计意图•让二维数据变得生动起来•轻松共享信息•轻松修改•减少错误技术方面的革新带来的优势流程上的改变带来生产方式的创新•团队共同工作–各专业工程师共同建立模型–各专业在同一平台同步工作，成果同步更新–团队成员彼此了解对方的工作情况•动态的工作模式–方案出现变更可随时通过BIM进行调整，而无需重新进行返工•从方案图到设计（咨询）–传统的概念产品即是方案图，通过BIM技术则是更高层次的设计或咨询；而且在模型基础上还可以增加其他模拟分析BIM—-设计行业新的战略机会第15页对于设计企业来说，设计成果带来了潜在的价值前移设计施工运营采购•事实上，在项目的BIM模型建立后，后期的各项业务都可借助该模型，如果潜在的价值在前端充分利用，设计成果价值便产生前移。机会威胁•而BIM的投资较大，无论是软硬件、人员培养等成本都较高。且面临产业链上其他企业不接受该模型（观念、价格）的风险等。可能的行动方向•BIM模型实际上可以作为较好的项目管理计划和实施变更的有效工具，作为设计企业，一方面可以考虑通过在BIM模型的构建成熟后开展项目管理业务，以设计带动项目管理和总包；另一方面则是通过BIM将方案咨询作为发展方向。BIM—-设计行业新的战略机会第16页目前BIM的发展仍然面临较多的问题，主要有三个方面政府层面行业层面企业层面•主要问题•解决方法•工程建设行业缺乏统一的BIM标准•中央及地方政府目前对BIM的推动还不够积极政府推动和引导BIM，在公建项目上大胆使用BIM技术，培育国内企业运用BIM能力协会和政府结合中国国情，制定BIM标准协会带头加强BIM宣传，包括对业主、设计单位、施工单位等协会建立共享机制，使设计单位能够互相学习BIM技术组织培训、交流对采用BIM技术的项目给予一定的政策支持•行业协会缺乏引导，设计单位之间缺乏分享机制•设计行业作为推动者投入和收益不对等，而BIM受益者众多，最大的可能是业主，但业主的推动作用不足•我国建筑工程的发包模式、相关法规和政策与国外均不尽相同。•成本投入过大•缺乏熟练使用三维模型的技术人员•员工意识和企业内部运作体系•对三维出图业务不了解其他•BIM平台模型有所缺乏•接口问题，国外软件对中国建筑行业缺乏实践BIM—-设计行业新的战略机会第17页CAD和BIM的对比返回BIM—-设计行业新的战略机会第18页立体外观，内外多角度观察BIM—-设计行业新的战略机会第19页建筑漫游可以身临其境的感受建好的建筑模拟光照、风速、消防疏通等各方面，进行能量分析及各种分析，能在节能环保安全消防等各方面进行科学设计BIM—-设计行业新的战略机会第20页各种管线冲突，管线与设备、建筑冲突能够快速分析并根据结构设计解决方案；施工阶段及以后的改造都可以根据模型进行模拟分析BIM—-设计行业新的战略机会第21页BIM—-设计行业新的战略机会第22页通过模型可以对施工进度、材料费用及各项成本进行规划及作出修改的可行性分析等。BIM—-设计行业新的战略机会第23页马钢设计研究院2009年在土耳其tosyali钢厂工程项目中，在包括建筑、结构、管路，从设计到施工的各个阶段全面应用了基于BIM理念的Revit系列软件返回BIM—-设计行业新的战略机会第24页客户专线：021-68868858我们愿意与您一起探求管理思想与经营思维的突破！上海•北京•成都•西安•深圳•武汉上海总部：四川北路1318号盛邦国际大厦19楼01-02Tel：[phone]Fax:[phone]——END——