财务部工作方案

财务部工作方案一财务部的工作目标保证公司在筹备期间和正常运营期间各项财务工作的有序运行。二工作任务1制定各项财务制度和流程2制定公司整体的费用预算及各个职能部门的费用预算3从财务的角度对各职能部门的工作进行监督4为公司高层的经营决策提供建议和信息三工作任务的详细说明1财务部成立以后，首要的任务是建立公司的财务制度、标准和流程，唯有如此，各项工作在展开的过程中才不会出现财务上的混乱。2早期，公司的费用支出项目非常多，总部、生产基地、加工中心和店面是几个大的支出方向，财务部要对公司经费进行统筹考虑，防止顾此失彼。3财务部的一个重要工作是要对公司的各项经济活动进行全面的财务监督，以有效控制公司的成本费用。4财务部要及时地收集、整理和分析有关的财务信息，并及时提交给公司高层作为决策依据。另外，财务部在很多的情况下要参与公司的高层决策，为公司决策从财务角度提供建议。四财务部组织架构和人员配备在初期，财务部暂且配备财务经理、会计和出纳各一名，其中，财务经理要参与会计账务的处理。其后，随着公司各项业务的不断展开，经济业务不断增多时，财务部再考虑增加相应的人员。五财务部的财务规划会计出纳财务部经理财务部的费用支出项目除了人员费用以外，主要就是用于购买电脑、财务软件和相关账册的费用。整个财务部的费用比较小。六财务部工作日程安排公司筹备小组进入工厂，正式运作（4.12）会计、出纳、监察方面的报告要求（5.31）财务经理到位，全面负责公司财务部（4.30前）逐步建立公司财务制度（5.5起）制定公司财务执行方案(5.20)建立会计制度（5.25）建立公司出纳制度(5.25)建立公司财务监察制度(5.25)做好前期财务方面的筹备工作，店面正式营业（8.1）