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考核类别分值考核项目考核标准扣分得分核对单据及时、准确、无误。核对应收严格执行账期，保证应收正确。督促回款及时回款，保证经营正常周转。执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按规定审核的，扣5分。执行财务核算应收不对，账目不清的，扣5分。负责销售发货单的打印出现差错的，扣5分。负责与业务员核对应收因个人原因出现经济损失的，扣5分。核对资金回款单出现差错造成经济损失的，扣5分。财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100财务经理：被考核人：考核岗位：核算员财务部绩效考核表财务总监：说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。考核月份：工作态度5备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。工作质量及效果工作作风5解决问题能力5个人素质及沟通能力完成工作任务10工作质量510工作目标60岗位职责考核类别分值考核项目考核标准扣分得分财务报表月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）核算销售毛利和销售费用正确归集费用，核算准确无误，开展经济分析。核算债权和债务定期对账，确保应收账款准确，对差错责任负责。执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按规定审核的，扣5分。执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。核算代垫费用核算出现差错，未能及时收回的工作责任扣5分。核对实业公司往来核对不清的，扣5分。正确核算借款及借款利息计算错误的，扣5分。财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分财务报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假在3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100财务经理：被考核人：考核类别分值考核项目考核标准扣分得分财务报表及公司汇总报表月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）。保证商品库展厅账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。核算融资借款正确借款记录正确，支付利息正确，出现差错不得分。执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按规定审核的，扣5分。岗位职责60财务部绩效考核表考核月份：考核岗位：总账会计工作目标10备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：解决问题能力5个人素质及沟通能力工作态度5工作质量5工作质量及效果工作作风5岗位职责60完成工作任务10财务部绩效考核表考核月份：被考核人姓名：刘丽琴考核岗位：主管会计工作目标10执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。完成国贸部核算业务核算不清，项目费用混乱的，扣5分。完成配送费核算往来账目不清，费用超过控制指标的，扣5分。核算融资借款借款期限、利率不清，支付借款及利息出现错误，扣5分财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分。财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。财务报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100财务经理：被考核人：考核类别分值考核项目考核标准扣分得分核算销售费用和利润计算结果准确，报表及时，确保销售考核。核算市场费用严格审核市场费用，避免给公司造成损失。核算公司应收债权定期对账，确保应收账款准确，对债权核算差错负责。执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。审核市场费用市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。确保应收账款准确债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。控制经理基金超支扣5分。财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，多报费用、给公司造成损失的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的扣5分。销售报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。岗位职责60完成工作任务10财务部绩效考核表考核月份：考核岗位：销售会计工作目标10备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：解决问题能力5个人素质及沟通能力工作态度5工作质量5工作质量及效果工作作风5岗位职责60完成工作任务10在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100财务经理：被考核人：考核类别分值考核项目考核标准扣分得分正确计算和分配生产成本生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。保证原料和包装库账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。正确核算往来账目正确计算账期，确保应付账款准确，对债务核算差错负责执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。核算产品成本生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣除影响成本因素的，扣5分。核算原料和生产损耗损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。原料和包装库核算与管理盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。成本报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。解决问题能力5个人素质及沟通能力工作质量5工作质量及效果工作作风5岗位职责60完成工作任务10财务部绩效考核表考核月份：考核岗位：成本会计工作目标10备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：解决问题能力5个人素质及沟通能力工作态度5工作质量5工作质量及效果工作作风5遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100财务经理：被考核人：考核类别分值考核项目考