装修房四化管理指导手册

装修房四化管理指导手册目录前言.............................................................................................................................................................................................................................3装修业务流程图.........................................................................................................................................................................................................4图纸标准化.................................................................................................................................................................................................................5施工工厂化.................................................................................................................................................................................................................8管理可视化...............................................................................................................................................................................................................12现场整洁化...............................................................................................................................................................................................................17四化管理保障措施...................................................................................................................................................................................................18支持文件...................................................................................................................................................................................................................21前言2009年月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。2009年月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。考虑到，装修房四化管理能够有效的：提高材料部品加工精度，提高装修质量；改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。并且，根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；效果获得集团管理层认可。集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。装修业务流程图四化管理业务流程图招标前总包施工前湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段质量控制前期准备加工/运输现场施工深化图纸审装修房策划四化管理交底答疑确定装修图纸蓝图统计测量结果排版图设计定位图设计立面综合图设计节点详图设计加工图设计审审审加工设备进场安装现场加工区搭建现场加工区图纸设计项目计划加工计划土建移交土建修复C8地面基层隐蔽验收C9燃气支管试压A6燃气支管安装A7厨卫、阳台地砖铺贴C10地砖验收、成品保护C11尺寸确认A8门、橱柜、淋浴房尺寸核定A9客厅地砖/大理石、门槛石、窗台石安装铺帖A4吊顶石膏板封板或铝扣板成品吊顶安装装修界面验收成品保护C6隐蔽验收（含水电、龙骨间距及防火、防腐处理验收）A5地面基层处理C3工作面验收手续C7石膏板及灯位验收C1施工图纸确认A3石膏板吊顶龙骨安装（含吊顶内管线安装）单元门封闭C2施工组织设计、监理细则确认A1厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）A2竖向木结构基层（含门及柜体基层安装）C5木结构防潮处理验收、洞口及安装净尺寸核定C4墙砖验收、浴缸盛水试验招标文件编写定标装修总包进场现场实测实量工人培训与交底材料需求计划集中加工仓储运输合同签订审班组长交底门、橱柜、淋浴房下单生产C12地面铺装验收A10室内墙面顶棚刮腻子、干燥、打磨A11墙面顶棚刷底漆C13墙面、顶棚细部验收C21细部验收竣工验收,移交物业C19室内空气检测A16室内不锈钢栏杆安装A17室内墙及顶第二、三遍面漆A18晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁具安装A12橱柜及台面、收纳柜安装A15淋浴房、暖气片安装A14墙纸粘贴A13户内门安装C16乳胶漆验收、成品保护C15室门验收、成品保护A20清理打胶C14柜体验收、成品保护C18地板成品保护C20管道试压C17细部验收、卫生洁具盛水实验A19木地板安装现场放线图纸标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2.施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：用于明确深化图纸类型、数量、深化输入资料、要点及评审参与人员序号深化图纸目录后附图号深化图纸依据深化要点审图人员现有设计图纸12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图材料深化表2张材料表一（甲供材料）T3项目提供材料清单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位总包：材料员、预算员万科：项目、采购、设计工程师材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）T4排版图11张客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置总包：木工工长、水电工长万科：项目工程师客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图厨房地面排砖图T7装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长、水电工长厨房各面立面及墙砖排版图T8厨房顶龙骨排版图T9顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果厨房顶石膏板排版图T10厨房平顶龙骨排版图橱柜、面砖及配套管线口的相关位置万科：项目工程师、设计师厨房地、顶大样图T11地面排砖图、龙骨排版图卫生间地面排砖图T12厂家提供部品平面图、现场实测记录卫生间吊顶龙骨排版图T13顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果卫生间吊顶石膏板排版图T14卫生间平顶龙骨排版图卫生间地、顶大样图T15地面排砖图、龙骨排版图卫生间各面立面及墙砖排版图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果定位图2张给水点及管线定位图T17给水点定位图管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范总包：水电工长万科：项目工程师、设计师给水系统图T18给水点及管线定位图立面综合图4张卫生间四面墙综合图T19厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果开关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高总包：水电工长、木工工长万科：项目、设计、客服、营销厨房四面墙综合图T20卧室四面墙综合图T21平面布置图客厅四面墙综合图T22节点详图4张客厅节点详图T23大样节点图观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性总包：水电工长、木工工长、瓦工工长万科：项目、设计工程师厨房节点图T24卫生间节点图T25卧室节点图T26加工图2张瓷砖加工图T27排砖图规格、尺寸、数量明确瓦工工长石膏板加工图T28排版图木工工长4.深化图纸控制表：c)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员d)用途：明确集中加工需深化图纸的范围、深度及要点。图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图序号图纸深化要点楼号房号图纸编号51103、403、803、1203T71墙砖间缝隙2墙砖的开槽角度，拼花样式(根据图纸设计的要求,墙面需要拼缝的进行开槽角度考虑,无需接缝的不进行考虑)3墙面转角切砖需大于45度小于48度.4开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置5煤气管道的定位,以及采用什么形式包管,6强电插座距离煤气管的距离不小于300CM.7检查厨房插座布置是否满足了功能需求.以及插座是否压砖缝.8吊顶的高度,现场是否可以满足.(现场观察)9水槽的给水点的高度,要考虑软管是否够长,长度可以的话,不需要动点位.如果软管的长度不可以的话,需要台高给水点位.(和五金供应商碰面)10考虑墙砖的压面,哪面墙压哪面墙.施工工厂化2.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。3.设置集中加工区a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂