FIDIC合同条件

项目经理继续教育鲍学英兰州交通大学工程管理系国际工程管理鲍学英鲍学英简介下一页上一页返回鲍学英，女，硕士，兰州交通大学土木工程学院工程管理系教师1.所取得的职业资格证书注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师鲍学英简介下一页上一页返回2.所取得的培训资格证书注册一级建造师培训师、注册造价工程师培训师、国际项目管理资质认证培训师、甘肃省项目经理培训师、项目经理继续教育培训师。鲍学英简介下一页上一页返回3.主要的培训经历2004年~甘肃省注册一级建造师培训1997年~甘肃省注册造价工程师培训2001年~甘肃省国际项目管理认证培训1999年~甘肃省项目经理培训、项目经理继续教育培训。一.FIDIC合同条件概述下一页上一页返回1.FIDIC合同条件在我国的应用FIDIC合同条件是在长期的国际工程实践中形成并发展和成熟起来的国际工程惯例.它是国际工程中通用的、规范化的、典型的合同文件。任何要进入国际承包市场，参加国际投标竞争的承包商和监理工程师，以及面向国际招标的工程的业主，都必须精通和掌握FIDIC合同条件.一.FIDIC合同条件概述下一页上一页返回2.FIDIC合同条件的主要内容《土木工程施工合同条件》《电气和机械工程施工合同条件》《业主和咨询工程师协议书国际通用规则》《设计－施工与交钥匙工程合同条件》《工程施工分包合同条件》国际项目管理协会国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称为IPMA）是一个在瑞士注册的非赢利性组织，它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。国际项目管理专业资质认证（InternationalProjectManagementProfessional，简称IPMP）是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。美国项目管理学会美国项目管理学会（ProjectManagementInstitution，简称PMI）创建于1969年。PMI在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色。实践证明PMBOK已经真正成为项目管理专业人士的指南。目前PMBOK已经被世界项目管理界公认为一个全球性标准，国际标准组织（ISO）以该指南为框架，制订了ISO10006标准。中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee，China，简称PMRC）正式成立于1991年6月，是我国惟一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。中国项目管理知识体系的建立与国际项目管理专业资质认证的引进。中国项目管理知识体系PMBOK的推出标志着中国项目管理走向了成熟，走向了科学化和系统化的道路。国际项目管理专业资质认证的引入使得我国具有了与国际同步的项目管理专业资质标准，为我国项目管理工作者提供了一个与世界接轨的平台。国际项目管理发展的三个趋向•项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。•项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。•项目管理的专业化:突出表现在PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。二.国际工程项目有关概念下一页上一页返回1.项目的定义项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目三角形（S）资金（C）质量（Q）给出边长就确定了三角形面积，只要有一个因素改变（S）就必须改变项目的三要素项目的分类一次性任务（项目）工程非工程大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动……业务项目和自我开发项目企业项目、政府项目和非盈利机构的项目盈利性项目和非盈利性项目大项目、项目和子项目典型项目举例①新产品或新服务的开发项目②技术改造与技术革新项目③组织结构、人员配备或组织模式的变革项目④新型交通工具的设计项目⑤科学技术研究与开发项目典型项目举例⑥信息系统的集成与开发项目⑦应用软件的开发项目⑧建筑物、设施或民宅的建设项目⑨政治或社会团体组织和推行一项新行动⑩大型体育比赛项目或文娱演出项目二.国际工程项目有关概念下一页上一页返回2.工程项目的定义工程项目是指建设领域中的项目。3.国际工程项目的定义就一个国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家。二.国际工程项目有关概念下一页上一页返回4.工程项目的特征唯一性一次性整体性固定性不确定性不可逆转性二.国际工程项目有关概念下一页上一页返回5.工程项目的建设周期工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收阶段一般工程建设项目的生命周期完成程度100%做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究-项目建议书-可行性研究-初步设计-项目批准计划与设计-技术设计-造价预算-计划安排-合同订立详细计划实施-构件发运-士建工程-安装工程-试车交付使用-最终试车完毕-进入使用阶段三.国际工程项目有关概念下一页上一页返回2.工程项目的定义工程项目是指建设领域中的项目。3.国际工程项目的定义就一个国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家。四、工程项目管理下一页上一页返回（一）现代项目管理发展的历程（二）国际工程项目管理的定义（三）国际工程项目管理的过程（四）国际工程项目管理的知识体系（一）现代项目管理的发展历程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科（二）国际项目管理的定义工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目利害关系者主要有：业主承包商咨询部门供货商直接劳动力政府机构金融机构等等项目管理的整个动态过程（三）项目管理的过程启动计划执行控制收尾共五个阶段下一页上一页返回目标管理控制质量改进商务需求状态评审指令约束管理层批准可视性实际与计划详细数据报告实际结果活动报告问题或变化目的或目标计划项目结束项目范围说明书风险分析防范计划分解结构词典工作分解结构网络图责任矩阵时间成本估算进度计划资源负荷图管理计划控制图（三）国际项目管理的计划控制过程项目管理的九大知识体系时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理（四）项目管理知识体系项目管理知识体系框架包括项目、项目管理及其关键术语项目本身与有影响的外因项目管理各步骤的综合现代项目管理知识体系基本概念内外环境项目过程和整体化范围管理项目背景描述目标确定范围规划工作分解范围变更控制范围确认项目资料与验收项目交接与清算质量管理质量计划质量保证质量控制质量验收人力资源管理组织规划团队建设进度管理工作延续时间估计进度安排实施计划项目进展报告进度控制沟通管理沟通规划沟通过程有效沟通采购与合同管理采购规划项目招投标合同管理费用管理资源计划费用估计费用预算费用控制费用决算与审计项目审计风险管理风险管理规划风险识别风险评估风险量化风险应对计划风险监控集成管理项目经理冲突管理信息管理现场管理与环境保护安全计划安全控制