重庆市烟草专卖局公司人力资源系统建设汇报交流

重庆市烟草专卖局（公司）重庆市烟草专卖局（公司）重庆市烟草专卖局（公司）重庆市烟草专卖局（公司）人力资源系统建设汇报交流人力资源系统建设汇报交流人力资源系统建设汇报交流人力资源系统建设汇报交流版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1提提纲纲1、项目简介2、一期简介期简介3、后续规划P2项目概述项目概述根据根据《《国家局（总公司）关于烟草行业人力资国家局（总公司）关于烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见源管理信息系统建设的指导意见》》，按照国家局颁，按照国家局颁源管理信息系统建设的指导意见源管理信息系统建设的指导意见》》，按照国家局颁，按照国家局颁布的有关标准规范和布的有关标准规范和““统筹规划、分步实施、灵活统筹规划、分步实施、灵活开放、安全可靠开放、安全可靠””的原则，的原则，20082008年年底，重庆烟草年年底，重庆烟草开放、安全可靠开放、安全可靠””的原则，的原则，20082008年年底，重庆烟草年年底，重庆烟草专卖局（公司）与金蝶软件携手进行人力资源信息专卖局（公司）与金蝶软件携手进行人力资源信息系统的项目建设工作。系统的项目建设工作。P3项目建设策略项目建设策略领导支持、精诚合作重烟局领导高度重视，人劳处和信息中心在整个系统建设过程中给予了极大支持与配合，金蝶重烟项目总体规划、分步实施组选取经验丰富的项目经理，辅以开发组、技术组、实施组进行重烟人力资源系统建设的工作。要在总体规划基础上，分步实施，按阶段目标健康有序开展行业人力资源管理系统建设，避免重复建设、浪费投资，避免功能模块的开发脱离实际应用。行路试点先行、典型引路适时积极推动重庆的人力资源信息化工作，建立典型，保证人力资源管理在重庆烟草本部、各区县公司两个层面的合理管控模式及流程，并实现系统的上下互通互联。重点突破、逐步完善选择行业人力资源改革要点进行改进和信息化实施，为重庆烟草整体信息化夯实应用基础，进而展开绩效管理、招聘管理、培训管理等应用。加强管理、确保安全对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体系，确保信息系统的网络和信息安全。P4系，确保信息系统的网络和信息安全。系统规划系统规划建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统项目二期教育培训招聘选拔时间管理社保福利职业技能管理绩效管理社保福利系统集成项目二期组织管理职员管理薪酬管理社保福利系统集成组织管理职员管理薪酬管理干部管理数据交互报表平台项目一期权限管理用户管理工作流管理系统平台P5提提纲纲1、项目简介2、一期简介期简介3、后续规划P6一期项目建设一期项目建设根据运行一段时间以根据运行段时间以来收集的反馈信息完善系统应用，重点在人员页签调整、干部管理功能调整行业走访重烟各级人力资源部门，与信息中心共同制定合理的开发与实施规划；实现组织、岗位、人员、薪酬、行业数据交换接口等业务模块的应用；管理功能调整、行业报表开发及工资项目集团统管下发等方面•系统梳理与完善3333合理的开发与实施规划；首先立足于建立重烟程度人力资源数据中心，梳理基础人事事务流程，以市公司本部为样板，进行全应用；制定各项基础人事信息的录入和处理规范，首先着眼于提高工作效率，降低事务性工作量，提高全员参与人力资源管理意识，为•3个月公司本部为样板，进行全市各单位的应用复制；全员参与人力资源管理意识，为后续深化应用奠定基础；2222需求分析与整理1111•系统开发与实现•3个月•需求分析与整理•2个月P7一期应用状况一期应用状况组织管理组织管理实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权限。实现了重烟人力资源整体规划，制定统一战略；同时也实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控组织管理组织管理实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控；把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中，利用系统的外部EXCEL数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入，规范了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率，人员管理人员管理了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率，大幅提高了相关数据的准确率。实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活选择和应时亦根据公部门人设定的薪酬管理薪酬管理一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局行业人力资源主题数据库的数据交互经过充分的调研与规划重烟在国家局行业人力资源国家局行业人力资源选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的薪酬方案，满足了各方需要。行业人力资源主题数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。主题数据库数据交互主题数据库数据交互培训招聘干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运行，项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和优化完善等工作。培训、招聘、干部管理等培训、招聘、干部管理等P8组织管理组织管理业务流程统计分析关联模块基础资料组织架构设置人力规划组织调整职员管理组织架构设置职位分析职位说明书组织调整人员配置分析绩效管理能力素质模型组织单元信息职务体系设置组织分析职位分析培训发展绩效管理职位信息职务说明书职位体系设置职位调整职位分析招聘选拔薪酬管理任职资格管理薪酬管理P9组织管理组织管理------组织架构图组织架构图P10组织管理组织管理------岗位管理岗位管理P11职员管理职员管理主要业务统计分析关联模块基础资料组织单元信息职员入职构析组织规划能力素质模型职员分类管理职员结构分析职务信息绩效管理能力素质模型职员属性变动分析职员异动职员离职后备人才管理培训发展职位信息政策法规招聘选拔人员流动分析后备人才管理招聘选拔薪酬福利离职原因分析预警规则职员信息维护时间管理合同信息P12人员管理人员管理------员工信息员工信息P13干部管理干部管理P14薪酬管理薪酬管理业务流程统计分析关联模块基础资料薪酬预算薪酬项目薪酬设计薪酬类别薪酬核算薪酬总额分析薪酬结构分析薪酬发放期间职员管理组织规划薪酬类别薪酬个人薪酬核算组织薪酬核算薪酬公式个人所得税绩效管理职员管理薪酬期间维度薪酬项目维度酬分析薪酬审核时间管理个人所得税薪酬币别薪酬项目维度职员属性维度析薪酬发放期末结账银行管理P15期末结账统一管理工资项目统一管理工资项目薪酬项目薪酬项目统管下发P16报表平台报表平台实施人人员信信息中心P17报表平台报表平台------应用报表开发应用报表开发P18系统预警系统预警------各种即时提醒各种即时提醒生日预警合同到期预警试用到期预警离退休预警离退休预警证件到期预警自定义预警自定义预警………………P19国家局接口国家局接口国家局数据中心国家局HR系统国家局内网行业公共网络国家局数据中心(DB2)国家局HR系统其他系统(DB2)信息整合平台逻辑控制复制复制逻辑控制其他系统(SQLServer)复制DB2WrapperDB2Wrapperpp重庆烟草局（公司）HR系统（DB2）P20工作流处理工作流处理------图形化的流程设计图形化的流程设计P21一期实施效果与价值一期实施效果与价值1、实现国家局对重庆烟草人力资源管理信息化系统的要求。通过与国家局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。2、通过人力资源业务的信息化建设，实现重庆烟草人力资源信息的集中管理和有效监控，强化人力资源管理力度。和3、通过人力资源系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将业内最佳的业务实践与公司的个性化需求及全球标准需求相结合，提升重庆烟草的人力资源管理水平；求相结合，提升重庆烟草的人力资源管理水平；4、建立员工自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人力资源管理工作的透明度，提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；5、基于重庆烟草当前业务管理现状，分析业务目标，在现有管理基础上引入人力资源专业管理工具与方法，规范业务流程并明确各岗位在人力资源管理软件使用中的主要职责；资源管理软件使用中的主要职责；6、针对重庆烟草的人力资源管理要求，准确定义业务对软件的需求并按此需求进行软件配置以满足企业日常工作；P22提提纲纲1、项目简介2、一期简介期简介3、后续规划P23二期规划目标二期规划目标------实现全面的战略人力资源管控实现全面的战略人力资源管控人员招聘接受绩效管理了解培训管理接受HR现状分析人员调配接收战略管控成本管控业绩管控价值管控资源管控业务协同人力资源集团管控员工HR明确接受职位评定职业生涯评估标准明确接受培训年度工作总结服务反馈后备跟踪接收通知人人力资源信息经理人事综明确需求实施评定筛选接受档案生涯设计目标HR基本信息分析HR战略规划方案分析办理调配力资源人力资源信息集中管理合管理绩效招聘职位管理设计评估实施绩效情况分析政策法规分析调配手续源业务管理激励评估方案评估薪酬管计算基本工资计算福利保险工资福利分析绩情析务协同全员的人力资源管理绩效达成、以人为本管理培训管理计算绩效奖金效果评估奖金情况分析平台应用、流程驱动P24管理调查需求筹划准备培训情况分析平台应用、流程驱动能力素质模型能力素质模型P25绩效管理绩效管理业务流程统计分析关联模块基础资料个人绩效考核组织绩效考核绩效指标库目标评估360度评估绩效完成情况组织规划绩效指标库360度问卷库绩效过程管理工作计划目标下达职员管理正态分布分析对比分析评估周期管理绩效过程管理启动绩效评估工作计划计划执行培训发展能力素质模型绩效曲线业务完成数据库绩效沟通绩效排序工作总结绩效评估结果培训发展薪酬管理个人维度组织维度绩效沟通绩效改进计划绩效排序绩效申斥P26绩效应用培训发展培训发展业务流程统计分析关联模块基础资料培训课程培训需求培训规划培训预算培训积分统计组织规划职位课程体系培训计划职员管理培训费用统计讲师积分统计培训讲师培训活动培训积分规则能力素质模型讲师积分统计渠道积分统计培训机构培训记录培训调查培训考试绩效管理培训结果分析培训总结培训记录培训资源培训调查分析P27招聘选拔招聘选拔业务流程统计分析关联模块基础资料人力规划用工状况招聘计划招聘预算招聘费用统计组织规划能力素质模型招聘活动招聘信息发布简历筛选职员管理招聘计划完成率统计素质测评题库简历筛选笔试培训发展能力素质模型招聘职位到岗时间统计招聘渠道面试录用管理培训发展招聘渠道效率分析绩效管理录用管理招聘总结P28社保福利社保福利P29时间管理时间管理P30工资总额控制工资总额控制P31系统接口关系图系统接口关系图P32二期规划概述二期规划概述„在国家局领导下，按高起点的要求、科学的方法、务实的态度、良好的状态，抓紧系统的开发与应用，为推进传统的人事劳资管理向人力资源状态，抓紧系统的开发与应用，为推进传统的人事劳资管理向人力资源管理的转变做出不懈的努力。„实现招聘、培训、绩效、人工成本、网上测评、统计分析、决策支持等业务模块的深度应用；业务模块的深度应用；„实现重庆烟草各级单位日常工作的流程信息化，深化三项制度改革，全面提高重庆烟草的人力资源管理水平和效率；„实现人力资源系统各模块间各层次横向集成纵向互通„实现人力资源系统各模块间、各层次横向集成、纵向互通；„实现与营销系统、专卖系统、OA系统、财务系统等系统之间的全面集成„实现素质能力模型、人员发展模块的应用，建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统。P33谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！P34