搜索
—1—目录1、关于成立企业文化建设领导小组的通知………………………12、企业文化建设“十一五”规划…………………………………23、企业文化建设实施方案…………………………………………74、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知…………………105、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案………………116、关于开展企业文化研讨营活动的通知…………………………157、关于开展“‘两个维护’在岗位”问题解决小组活动的通知………………………………………………………………………178、关于开展企业文化基层研讨营活动的通知……………………219、关于举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通知……………………………………………………………2310、关于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知…………2611、关于举办首届企业文化年会的通知……………………………2812、关于成立企业文化宣贯领导小组的通知………………………3013、关于选取员工文化种子的通知…………………………………3114、企业文化宣贯实施方案…………………………………………3315、关于收集员工格言的通知………………………………………3916、2007年队伍建设实施方案………………………………………4117、关于举办企业文化宣贯内部讲师培训班的通知………………4818、关于成立文体等兴趣小组暨征集书画摄影作品的通知………4919、关于举办庆五一卡拉OK比赛暨企业文化系列活动颁奖晚会的通知…………………………………………………………5020、关于开展“我身边最感人的一件事”演讲比赛的通知……5121、关于成立“山海俱乐部”的通知……………………………52—2—企业文化建设“十一五”规划企业是树，文化是根，是推进企业和谐发展的不竭动力。今年以来，在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下，市局（分公司）构建起了具有明显行业特色和地域特征的“山海”文化体系，获得7项文化成果。为使“山海”文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性，围绕企业整体发展目标，切实做到“两个至上”，推进企业发展，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和“两个至上”共同价值观，围绕企业整体发展目标，紧扣莆田烟草实际，在创新、完善和不断升华企业文化过程中，全面提升企业管理水平和形象；努力打造莆田烟草服务品牌，促进企业持续稳定协调健全发展。二、“十一五”总体目标规划“十一五”是莆田烟草发展的关键时期。这一时期，莆田烟草将围绕深化企业文化建设，推进企业全面发展。推进文化理念在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播；让企业文化深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，推进企业文化的变革与创新，促其持续改革提升，推动企业理念创新、管理创—3—新和制度创新；实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。三、健全文化建设管理机构局（公司）企业文化建设管理办公室设在政工科，政科工科长为主任，负责具体工作的部署和安排。各部门（单位）负责人为管理办公室成员，具体负责所属本部门（单位）企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输；协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。四、各阶段具体工作目标从2006年起，循序渐进推进企业文化建设。“十一五”企业文化建设共分为4个阶段。（一）2006年：项目建设。在咨询公司的配合下，已于6月6日是—9月24日完成企业文化建设项目，构建起了莆田烟草独特的“山海文化”体系。从10月份开始，以企业文化理念为内涵，着手进行制度汇编工作，构建起较完善的制度框架体系，把理念固化于制。要以文体活动为载体，多开展大型的全员性活动，让员工更好地理解文化理念，营造良好的氛围。（二）2007年：全面宣贯。通过开展年会活动，健全宣贯机构，培训文化种子，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。通过开展组织开展企业文化理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动，使员工切实认知、理解企业文化理念；同时完善对外宣传体系，统一企—4—业形象，提高知名度。通过筹建“山海”俱乐部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动，将企业文化逐步转化为员工的行为，融入企业经营管理环节，塑造负责任的行业形象。编撰歌曲，开展唱响企业之歌系列活动。（三）2008－2009年：完善提升。固化定期的活动、仪式，行为规范，制度流程，并在长期工作、多次实践中不断改进，逐渐成为具有莆田特色的行事方法，并在员工的思想中形成定式。修订《企业文化手册》、《企业文化故事手册》等文化成果；完善企业文化建设的各项规章制度、责任目标、管理体系和奖罚措施，确立规范的机制。进一步完善宣传体系、培训体系、考核体系，形成立体、多维度的文化建设系统。健全完善人事用工分配体制改革，建立充满生机和活力的选人、用人机制。推进学习型组织建设，借助已形成的浓厚企业文化氛围，构建学习工作化、工作学习化的良好氛围。积极投身社会公益活动，提升行业社会形象。（四）2010年：变革创新。随着时代变化、战略的变化、市场环境的变化以及企业发展阶段的变化，必须对企业文化进行变革和创新，重塑企业文化，主要内容包括：创造理想中的企业文化原景；找出需要改进的首要弱点，认清支持文化变革的因素，找出可能实现的理想途径；制定行动计划，其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况等手段。五、规划执行要求要认真执行“十一五”规划，确保各项工作达成目标。—5—１、局（公司）将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案，时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。２、继续加强宣贯工作，充分借助新闻媒体宣传烟草政策，烟草秉公执法形象，模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动，全方位体现莆田烟草“两个至上”良好公众形象。３、各部门（单位）要切实重视，加强组织领导，不断总结创新企业文化建设，为市局（分公司）全面深化文化建设提供新鲜经验，以取得列好成效。—6—关于成立企业文化建设领导小组的通知市局（分公司）十分重视企业文化建设工作，把2006年定为“企业文化建设年”。为更好地推进企业文化建设工作进程，经研究成立企业文化建设工作领导小组，其人员组成如下：组长：朱建国副组长：李开智朱桂清陈兴宝成员：许齐忠蔡国松黄永生卢贞英陈是建何宗义陈光瑞郑春桥吴建明陈素英林正焰吴良学领导小组下设企业文化建设办公室：主任：许齐忠成员：冯宗周王围唐秋生郑碧山黄超欧阳建筑刘积峰王发坤王炳源谢志强企业文化建设办公室负责企业文化项目建设具体事宜，咨询公司确定后，将抽调相关人员与咨询公司人员组成项目组，推进企业文化建设项目的实施。—7—企业文化建设实施方案根据市局（分公司）“企业文化建设年”工作部署，为了更好地推进企业文化建设，全面提升莆田烟草凝聚力、核心竞争力，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立“两个至上”共同价值观，努力构建具有莆田烟草特点的文化体系，激发员工的责任感、使命感，调动员工的凝聚力和创造力，提高员工素质，提升企业核心竞争力，提升企业管理水平和企业形象，推进和谐企业的构建。二、目标任务在省局（公司）的具体指导下，积极探索企业文化建设工作的有效途径和办法。具体建设路径为“1331”，即“一个主导”，以我为主；“三个提炼”，从区域文化中提炼，从企业历史中提炼、从员工中提炼；“三个传播”，在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播，“三个深植”深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，“一个革新”，即变革与创新，促进企业文化的起飞与落地。—8—三、组织机构为确保企业文化建设项目顺利实施，成立领导小组。组长：朱建国副组长：陈兴宝李开智朱桂清成员：许齐忠蔡国松黄永生卢贞英陈是建何宗义陈光瑞郑春桥吴建明陈素英林正焰吴良学领导小组下设联合项目组，由我司与开锐公司人员共同组成。项目总监：陈兴宝庄建忠（开锐）项目经理：许齐忠郑华（开锐）项目成员：刘积峰欧阳建筑黄超王发坤谢志强沈伟（开锐）邓攀（开锐）四、方法步骤在开锐咨询公司的协助下，计划用12周时间，分三个阶段完成企业文化建设项目。第一阶段：现状扫描（3周）。收集整理近6年工作报告、规章制度等资料，深入分析理解；开展问卷调查，向中层人员发放丹尼森问卷，向基层人员发放Q12调研问卷，对问卷进行统计分析；访谈中层管理人员、工业企业代表、职工代表共55人，全面了解情况；走访基层部门、零售客户，收集资料、了解情况。模清了莆田烟草企业文化建设现状，完成《企业文化建设现状诊断报告》，为下阶段企业文化建设全面实施打下基础。—9—第二阶段：文化提炼（4周）。开展“两个维护”在岗位问题解决小组活动，征集员工意见，鼓励员工提出在践行两个维护中遇到的问题，并提出解决方案。组织全市系统全体员工450多人先后召开5场企业文化研讨营活动，让参与理念提炼与故事编撰等，征集理念和释义；开展征集员工文化种子和理念种子活动，收集“故事种子”和“文化种子”，开展零售客户问卷调查活动，熟悉客户界面流程设计各环节。第三阶段：文化深植（3周）。修订完成《企业文化理念手册》、《企业文化故事手册》、《部分流程改善建议》、《部分制度改善建议》。第四阶段：文化发布（2周）。项目成果文件定稿，召开企业文化项目结案大会，项目成果发布会。企业文化成果分别为：企业文化手册、企业文化故事手册、人力资源制度优化建议、客户界面细部流程设计建议、活动体系建议、会议体系梳理及建议、企业文化现状诊断报告。请各部门（单位）按此实施方案要求，配合联合项目组工作，全面推进企业文化建设各阶段工作顺利完成。—10—关于召开企业文化建设项目启动大会的通知企业文化建设项目前期准备工作已全部就绪，按既定时间安排，召开项目启动大会。一、会议时间：6月13日（星期二）下午3：00二、会议地点：西天尾金叶物流贸易有限公司综合楼二层会议室三、参加对象：1、所有正式员工；2、基层各所、队、部、金叶公司部、组以上负责人；3、仙游县局（营销部）中层以上干部。四、其他事项：本部机关参会人员于下午2点30分在金叶大厦（门卫室旁）集中乘车前往。—11—企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案一、征集活动的目的和定位第一阶段，企业文化建设联合项目组通过大量的内部访谈、座谈和问卷、现场调研工作，全面、系统地掌握了莆田烟草的企业文化现状。第二阶段，联合项目组根据莆田烟草的实际情况，在全员范围内开展“企业文化理念种子”（以下简称“理念种子”）与“企业文化故事种子”（以下简称“故事种子”）征集活动。联合项目组将从来源于莆田烟草广大基层的“理念种子”与“故事种子”中汲取莆田烟草的文化传统，再甄选、培育出优秀文化元素，并与第一阶段企业文化现状成果相结合，为第二阶段的企业文化研讨营的举办以及《企业文化手册》、《企业文化故事手册》的编撰打下基础。二、“双种子”具体征集步骤及方法基于“双种子”征集活动的目的和定位，结合莆田烟草实际情况，“双种子”征集将采取如下步骤及方法：（一）征集主题：“理念种子”和“故事种子”。（二）征集内容要求1．“理念种子”内容要求：基于莆田烟草历史，针对未来发展趋势的文化理念。—12—2.“故事种子”内容要求：结合员工在莆田烟草的工作体验、生活阅历，描述发生在工作中、生活中代表莆田烟草人形象的故事、事迹。“故事种子”内容以本部门（单位）为主，不跨部门采写。“故事种子”必须具有三要素，即强烈行为指导作用、故事情节生动、能清晰反映企业文化理念。（三）征集对象：全体员工。（四）征集形式：以各部门（单位）为单元，以电子文档或纸质文档形式提交。（五）征集时间“理念种子”：7月14日至7月19日“故事种子”：7月14日至7月28日三、此项工作由各部门（单位）负责人负责抓落实，请在规定时间内将文档发至办公室刘积峰处或提交项目组办公室。项目组办公室：1803室电话：2621621项目组联系人：郑华刘积峰附件：1、各部门（单位）“双种子”任务分解表2、“