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建设流程过程管理1、施工准备阶段2、施工阶段1、围蔽工程2、申报临水、临电3、现场勘查进一步清理现场4、工程部组织详勘5、编制工程管理策划6、图纸会审7、“三通一平”的实施8、编制项目总进度节点控制计划9、审查施工组织设计、监理细则等10、其它准备工作1、围蔽工程1.1:前期开发部门办理收地手续齐全，取得国土证及建设用地规划许可证1.2:明确征地红线，工程部按照征地红线图放出征地红线做好标记1.3:测算围蔽工程量，做好施工方案及人员机械准备工作1.4:积极与当地政府沟通，取得当地政府部门的支持，施工完成后应安排保安部门巡视2、申报临水、临电申报临水、临电时，应会同设计部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的可能性。3、现场勘查进一步清理现场收地后，工程部应对场地内情况进行详细了解，如有因政府未迁移等，工程部应积极协助开发部协调当地相关部门解决进一步清理场地。开发部应向工程部通报原有地下管网分布情况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管等，如影响工程施工，应及时协调解决4、工程部组织详勘4.1:取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理4.2:勘察单位根据总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核4.3:现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告5、编制工程管理策划包含1、施工给水系统2、施工排水系统3、施工用电系统4、施工道路系统5、施工场地划分6、施工场地的土方平衡7、小区的公用工程是否满足首期交楼的使用要求8、制定图纸需求计划9、制定合同需求计划，制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划6、图纸会审基础开工5天前，设计部必须组织召开由工程部、预算部、开发部、监理单位、设计院、施工单位参加的图纸会审，工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位，并收集和汇总各部门图纸会审意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计部并转发设计院7、“三通一平”的实施7.1“三通”开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。7.2“一平”施工场地平整8、编制项目总进度节点控制计划8.1:编制进度节点计划需要收集的信息1、收集图纸信息2、建筑层高、层数交房标准等3、现场已收图纸4、了解合同信息5、主体合同范围工期6、现场已有合同所欠合同7、了解政府验收标准8、了解公司制度要求8.2:编制方法详细列出工程从开工到竣工的各项节点工作，结合图纸、合同要求、工序搭接、公司制度要求等编制9、审查施工组织设计、监理细则等9.1:项目开工前，工程部应组织召开施工组织设计及监理细则审查会。9.2:重点审查场地布置、文明施工、销售通道、销售环境后续工程的施工要求。9.3:审查主要内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施、各类材料采购供应计划、各类施工设备进场计划、现场应急处理方案等。10、其它准备工作10.1:督促施工单位按已审批的临时设施搭建方案搭建临设。10.2:工程部办公环境及办公条件的规划10.3:工程例会的规定及召开施工准备基础施工及土方开挖主体施工门窗栏杆安装砌体施工抹灰施工外墙装修及排水立管安装外架及设备拆除室外管网施工安装园林景观施工竣工验收达到交房标准如何管理合作单位配套很重要工程策划管理