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工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征锦绣山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积24262M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5．自动化工程（二）项目的组成、规模序号名称结构类型建筑面积层数合同价款合同工期质量等级11~4幢框架3300M25层160优良25~8幢、13幢框架4420M24层210优良39~12幢框架9542M25层210优良414~15幢框架7050M212层240优良5环境工程（三）工程特点概述1．总平面图（附页）2．此项目为中高级住宅小区，西面是已建锦绣山庄别墅区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。3．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。4．中高级花园洋房小区，施工质量和投资必须严格控制。二．项目目标序号项目名称工期目标质量目标投资目标11~4幢25~8幢、13幢39~12幢414~15幢5环境工程三．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监监督管理监督合同合同督管管理理监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补政府有关部门项目业主工程项目承建单位监理单位充和调整。1．管理组织的机构框图2．驻地现场管理人员1~4幢：现场代表：5~8幢、13幢：现场代表：9~12幢现场代表：14~15幢：现场代表：环境工程：现场代表：水电工程师：测量员：四．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。工程部经理工程部副经理合同预算部总工、总顾问土建结构组水暖电组材料供应组信息报表组5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制（详见监理规划第十八页）。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序，工作流程参见监理规划第二十页。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。5）设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。6）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A．未经检验即进行下道工序作业者。B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C．擅自采用未经认可或批准的材料。D．擅自变更设计图纸要求。E．擅自将工程转包。F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。10）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要，管理流程参见监理规划三十页。12）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程参见监理规划二十五页。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．计划进度与实际进度的差异。B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。C．按合同要求及时进行工程计量验收。D．有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。E．工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。G．组织现场协调会。H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。3．进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。（三）施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。2．投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。3．投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔，其处理程序参见监理规划三十四页。五．工程部各级人员的职责与权限1．工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查意见。10）检查工程部各业务组的工作情况。11）参加竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。3．材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。4．信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。锦绣山庄东北区工程项目管理方案×××编制重庆华新国际城市发展有限公司工程部二OO一年七月二十五日东北区14、15幢工程管理细则为使东北区14、15幢工程管理规范化、程序化，特提出下列要求，希遵照：1．技术方案施工措施，需调整时，预先书面报告，经审核批准后方可实行，否则，皆以批准的施工组织设计所述内容为准。2．技术变更核定。应有计划性地预审施工图纸，以便提前找出技术上有出入且会影响正常施工的问题，按分别进行提出报告，书面截定。3．按要求及时书面递交旬计划和月施工进度计划。施工过程中，若有变化时，应递交按实调整后的施工计划。4．施工工作要有预见性和时间性，材料配制、原材检验、隐蔽性验收等系列工作，须预留富余时间，方便监理抽查、检查。5．施工中，需提高质量意识，加强“三检”工作，工作须细心，以使关键分部工程验收得以顺利完成。6．后续分包间配合工作，应顾全大局，必要时书面反映配合情况，以使问题落到实处，能够解决。7．须留有足够的时间，完成竣工资料和竣工图整理、绘制工作，以达到施工承包合同承诺目标。