单位工程施工组织设计

毕业设计施组部分建筑园林分院于海莹一、编制依据•1、文件、合同；2、施工组织总设计；•3、年度计划；4、预算文件；•5、资源配备情况；6、水电供应情况；•7、设备安装对土建要求；8、甲方提供的条件；•9、现场具体情况；•10、土地申请、施工执照、规范、规程、规定、定额。•二、单位工程施工组织设计的内容•1、工程概况及特点；•2、施工方案；•3、施工进度计划；•4、资源需要量计划；(劳、机、材料、构件、加工品）•5、施工准备工作计划；•6、施工现场平面布置图•7、技术与组织措施；(质量、安全、节约、环境、季节）•8、技术经济指标分析及结束语三、具体要求（一）工程概况及特点分析形式：文字或表格，最好配有简要图纸1．工程建设概况：2．设计概况：建筑和结构•3．主要工作量、工程量（列表）•4．建设地点特征•5．施工条件•6．特点分析（二）施工方案的选择1、内容：•确定施工展开程序；•划分施工段；•确定施工起点流向；•确定施工顺序（分部分项工程）；•选择施工方法和施工机械。•三、编制施工进度计划表•1．编制进度计划表（横道图或网络图计划）•1．划分项目要求：适当合并，简明清晰；不占工期的间接施工过程不列（如构件运输）；设备安装单独列项。•2．工程量计算要求：分层分段流水时，要分层分段计算；利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；合并项目中各项应分别计算；其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算•3.计算劳动量及机械台班量P•4.确定施工项目的延续时间Ti•5.编制施工进度计划表或网络图（五）编制施工进度计划表或网络图•1．编制进度计划表（横道图计划）•(1)填写项目名称及计算数据•（表头形式见下页）序号工程名称工程量定额劳动量机械量班制人(机)数延续时间施工进度分部分项数量单位数量工种数量型号××年四月五月2468101214161820221基础工程234567主体结构工程89101112131415××工程施工进度计划表编制人：•（2）初排施工进度•（3）检查与调整••2．编制网络计划（1）编制项目表包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍（2）绘制网络图（3）计算时间参数（4）进行优化调整四、施工准备工作计划•内容：技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工。•表示：以表格形式列出。序号准备工作项目简要内容负责单位负责人起止日期备注开始结束五、施工现场平面布置图设计的步骤与要求•（一）场地基本情况•（二）起重及垂直运输机械的布置•（三）布置运输道路•（四）搅拌站、加工棚和构件、材料的布置•（五）临时房屋•（六）布置水电管网1－井架；2－卷扬机；3－临时垃圾道；4－分配电箱5－配电室；6－水源；7－消火栓；8－消防器材某工程施工平面图示例砂堆木板木工棚瓷砖库浸砖池选砖棚宿舍宿舍食堂水泥白灰搅拌搅拌石子脚手架料厕所石材陶粒砌块装饰材料库门卫办公办公办公会议水电材料库水电加工机械库工具库涂料库宿舍垃圾31221拟装工程4567市政道路8SWSSSSS•六、各项技术与组织措施•（一）保证质量措施•（二）安全施工措施•（三）降低成本措施•（四）季节性施工措施•（五）防止环境污染的措施••七、技术经济指标•1．总工期――反映组织能力与生产力水平–与定额规定工期、同类工程工期比较。•2．单方用工――反映企业的生产效率及管理水平•总用工数/建筑面积•3．质量优良品率――施工组织设计中确定的控制的目标•4．主要材料节约指标――施工组织设计中确定的控制的目标•主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量；•主要材料节约率＝主要材料计划节约额/主要材料预算金额。•5．大型机械耗用台班数及费用――反映机械化程度和机械利用率•单方耗用大型机械台班数＝耗用总台班数（台班）/建筑面积（m2）；•单方大型机械费用＝计划大型机械费用（元）/建筑面积（m2）。•6．降低成本指标――施工组织设计中确定的控制的目标•降低成本额＝预算成本－施工组织设计计划成本•降低成本率＝降低成本额（元）/预算成本（元）祝大家顺利毕业！谢谢！