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国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程施工组织设计第一章工程概况1．工程简介：工程名称：国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程建设单位：国药控股沈阳有限公司建设地点：沈阳市苏家屯区雪莲街158号建筑规模：综合楼、厂房及库房。地上9层，地下1层，其中地下一层为设备房及车库，一层为企业展示厅及大卖场等，二层为餐厅及包房等，三至八层为办公室，九层为会议室。建筑面积：32397.74平方米。建筑高度：39.2米计划工期：2009年9月20日至2010年2月28日工程质量：达到合格标准2主要工程内容：本次投标主要内容：火灾自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、消防电话消防广播系统、防排烟系统、防火卷帘系统及挡烟垂臂的安装和调试，（详见工程量清单）。特别说明：本工程有气体灭火部分，虽然此部分不在本次施工范围内，但考虑到不给今后的工程造成不必要的返工及麻烦，所以本次施工将气体灭火部分的各种控制线路一并考虑进去。3工程施工概述：3.1组织：组建各专业施工队伍，建立相应组织机构，结合科学的工程管理方式组织施工。3.2质量：本工程应按照相关规范严格控制工程质量，并按照ISO9001质量保证体系来进行质量监督和管理。施工质量达到消防验收合格标准3.3安全：严格贯彻国家有关安全生产的规章制度，结合本工程的具体特点，建全管理组织机构、落实安全措施、提高安全意识，实现事故率为零。国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程4工程施工重点难点分析：4.1同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面的配合。4.2成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。4.3管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确、规范、美观。4.4要求标准高，施工面积大，集中施工难度大。4.5系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、细致做好与A座共同使用一套泵房的联动控制工作。第二章施工部署1总体规划1.1项目部组织机构体系1）项目经理部：由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理再由一名有多年施工经验的高级工程师作为项目总技术负责人。2）工程技术组：配备有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。3）经营管理组：配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。4）物资设备组：配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。5）监控管理组：负责贯彻执行ISO9001质量体系和公司质量方针；监督质量标准实施，记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，成品保护的执行。1.2工管理体系及管理程序现代的工程施工管理是最关键的，好的管理是质量、工期最可靠的保证。我国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程们根据本工程实际情况，要重点作好与业主及其他各专业的配合，细化各施工步骤，保护好施工环境，以达到安全、质优、高速、低成本的目标。2施工准备、交付、交付后维护2.1施工准备1）技术准备(1)在开工前组织专业图纸会审。由业主组织设计单位进行设计交底，施工单位负责向作业班组进行施工技术交底，以明确设计方案及施工重点。(2)编制和审定施工组织设计及作业指导文件。施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底，达到确保工期和工程质量的目的。(3)进行周密、科学的计划管理。在施工前，根据业主的要求，工程进度及建筑市场经济的供求规律，提出科学周密的供应计划，逐级申报，以保证原材料，半成品及设备及时运到现场从而保证施工的连续性，均衡性。2）现场准备现场设办公室、库房区、生活区,并安排施工用设备的进场位置和材料的现场位置。3）组织准备组建项目经理部，详细指定进度计划，组织人员进场，由公司提供经过考核的工人上岗，并有专人负责培训、安全教育等。3竣工交付3.1工程检测工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程业主和监理提出的问题及时整改，并积极配合业主组织向消防检测部门提出工程检测验收。3.2工程移交经检测合格后，组织人员向业主进行工程移交，移交时对业主的管理人员进国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程行培训，作详细交底，现场演示操作方法、使用注意事项及故障排除方法。3.3资料移交在工程竣工检测前，组织人员详细整理竣工资料，包括竣工图，系统说明书，设备使用说明书，工程技术档案，向业主移交并作详细说明。4交付后维护4.1工程试用在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉，我公司将组织精干人员对业主操作人员免费进行系统操作培训，以达到能熟练管理系统。4.2保修期工程移交后，我公司将按照我们的承诺组织精干人员专门负责故障维修，发现问题及时解决，如现场不能解决，则通过上报，立即组织人员抢修，保证系统正常使用。每季定期巡检，定期测试。4.3保修期后，如果发生故障，我们也将积极派人维修。第三章施工管理1施工进度管理1.1施工进度计划开工前根据业主总体工期要求，编制施工进度计划表，合理安排水喷淋、报警、联动及消防电话、消防广播等系统的控制工序，并和空调、装修等专业协商找到合理的各专业工序顺序和总体工期安排，作为指导工程进度安排的总体方针。1.2组织保证1）绘制组织机构图，编制组织机构表及技术力量配备表。2）根据工程特点选派专业工长分工负责，做到事事有人管。3）组织专业工长对自己负责的工程详细熟悉图纸、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图。使每位工长做到心中有数。4）建立管理体制：根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地，并要求专业工长向施工班组进行详细交底，使工作人员熟悉图纸并国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程掌握总体工期。施工中严格执行进度计划，如有特殊情况必须经开会研究才能变更。5）在施工班组中建立管理机构，分专业设立班组长，对于任务层层落实，如发现问题及时上报，确保按进度施工。1.3进度调整1）工程开工后常有许多意想不到的事情影响工程的顺利进行，小的调整主要在每天开例会解决，例会主要由班组长和各专业工长参加，讨论最近工程中出现的问题和解决方法。如发现进度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技术措施，予以解决。2）当工程正式开工后还要每周召开综合例会，讨论布置阶段性的工程进度安排和重大技术措施。1.4材料供应为了保证工期，从开工伊始，就要开始组织材料设备进场，由于生产厂家分布各地，难度很大，针对厂家分布特点，采取以下有效措施，对进货厂家要严格把关，质量和价格要货比三家，确保工程顺利完成。1）进场时间上要严格掌握，用料前三天将所需材料及设备运抵施工现场。2）为了加强对材料设备的质量的管理，建立相应的材料质量检验机构，由质检员检验，工程施工负责人把关，再经项目经理签字后方算自检合格。3）自检合格后再经监理公司检验合格后方可用于施工现场。2质量、技术管理2.1组织机构除上述建立专业工长和施工班组两极管理机构外，同时设专职质量检查员，各负其责，严格管理，杜绝粗放管理的弊病，堵住质量管理的漏洞。2.2管理制度施工过程中各级施工人员如发现技术问题要用固定格式以书面的形式上报，在必要时以同样形式上报给业主、设计院、监理公司，并要求给予书面答复，保证技术问题的严肃性。这样解决方案清晰明了，便于执行和检查，避免了扯皮和互相推托，也保证了工程质量。国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程2.3施工方案正确、详细的施工方案是指导施工，保证质量的必要前提，对难度较大、要求较高的细致等特殊工程必须编制详细的施工方案并绘制施工图纸，在取得甲方的认可后进行施工，并按方案监督施工过程和施工结果，从而保证工程质量。2.4技术交底施工前对于技术难点，特殊施工方法及安全注意事项等由总工程师和项目经理向专业工长、作业人员进行详细技术交底，交底时配合施工方案，必要时绘图说明。交底后作业时注意加强监督指导，保证交底效果。2.5作业过程施工方案和技术交底作得好是前提，施工过程的监督和检查是取得良好施工效果的保证；尤其对于特殊施工和关键施工过程。例如，消防水系统的水压试验和隐蔽工程，报警系统的隐蔽工程和绝缘电阻测试等。要求分管工长跟踪检查，对于施工的每一步工序检查合格后方可进入下一步工序施工。这样可以避免大量的反工工程。2.6不合格工程在质检员对施工过程的监督检查过程中，如发现有不合格的工序工程，要求各班组限期整改，决不允许把问题带入下一道工序，造成更大的损失。3成品保护成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题，也是一个各工种互相配合的问题。本工程我们将采取以下措施进行成品保护。3.1在有可能污染的地方配管、布线完成后用塑料布包起来避免污染。3.2对土建已抹好水泥的墙面，地坪，要注意保护。如确需砸墙或凿洞，要减小洞与墙面的尺寸，如需动用气焊时，应用铁皮遮挡。3.3管道的支吊架尽量采用膨胀螺栓固定以免破坏土建。3.4泵、阀及报警设备安装后用塑料或纸壳将其包起，避免污染破坏。3.5如中断安装时，将留下的管口作临时封闭（木塞、塑料布、牛皮纸等）。3.6报警、电话等设备安装时，消防中心必须加锁，并建立严格的钥匙交接制度。国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程3.7进入精装阶段后，要制作一些可以随身携带的垃圾袋，要求所有的施工地点，施工结束后立即清理现场并把垃圾装进垃圾袋，送到指定的地点。第四章主要分项工程施工程序、施工方法及工艺在施工过程中采用先进的工艺、科学的管理、合理的安排本工程施工工艺。根据本工程的实际情况和工程进度的要求，对此工程进行立体交叉作业，流水作业的施工方案以满足本工程的要求。1自动喷水灭火系统1.1施工程序：按本设计的施工分段，由下而上的秩序组织施工。支管的制作、安装采用流水作业，交叉施工在每层主管安装完后既安装支管，在每层吊顶之前完成打压工作。在二次装修完工后安装喷头，其布局应保证喷头的防火保护范围，也应顾及到吊顶的整体美观，安装前还应对喷头进行抽测试验，在喷头安装后，利用系统末端的试验阀门由下而上分层进行调试。施工中要注意作好管口保护。1.2主要工艺流程：图纸审核----技术交底----放线----预制安装支架、吊架、防晃架----管路分层分段预制----管道分段吊装就位----设备就位----管道连接-----管路打压试验----清洗吹扫----安装垂直管路----分层试压----安装喷头----系统调试。1.3施工方法及技术要求1）管材根据验收标准要求，本工程自动喷水灭火系统水管道为热镀锌钢管，钢管表面不能有显著锈蚀、凹陷和扭曲疵病。通常管壁厚度δ≤3.5时，钢管表面不准有0.5mm深的伤痕；管壁厚度δ3.5时，伤痕深度不准超过1mm。填料为白厚漆加线麻或聚四氟乙烯生胶带。2）主要机具（见主要施工设备、检测设备）。3）技术要求：除满足设计图纸的要求以外还应符合《自动喷水灭火系统设国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程计规范》和《自动喷水灭火系统施工及验收规范》的要求。其重点有：a.沟槽式管件连接应按规范GB50261-2005第5.1.4条要求执行。b.螺纹连接应按规范GB50261-2005第5.1.4条要求执行。加工的管子螺纹密封面应完整、光滑、尺寸偏差应符合螺纹标准要求。断丝、缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。1.4干管安装1）安装顺序干管安装顺序为：确定管位，设计支架，制作支架，管道就位，对口连接，找坡固定。2）安装要点a.管位确定：按照图纸要求，定出管道走向、位置和标高，确定支架位置。b.设计制作支架：根据现场情况，按照标准图集要求设计好支架形式和具体尺寸，并在加工场用角钢，槽钢等制作支架。c.安装支架：按照事先确定的位置，用冲击钻钻眼，用膨胀螺栓把支架固定在砼上。d.管段预制：管子和管件在地面组装，长度以方便吊装为宜。e.管道就位：把