小微型企业营运资金管理存在的问题及对策毕业论文

本科毕业论文（设计）论文（设计）题目：小微型企业营运资金管理存在的问题及对策学院：职业技术学院专业：财务管理班级：财管职091学号：0920020054学生姓名：王杰卡指导教师：刘宏2010年5月25日贵州大学本科毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明。论文（设计）作者签名：日期：I目录目录....................................................................Ⅰ中文摘要（含关键词）……………………………………………………………………Ⅲ英文摘要（含关键词）……………………………………………………………………Ⅳ1前言..................................................................12营运资金相关理论.......................................................32.1营运资金的概念....................................................32.2营运资金的特点、作用及其重要性....................................32.2.1营运资金的特点.............................................32.2.2营运资金的作用.............................................42.2.3营运资金的重要性...........................................42.3营运资金管理的概念................................................42.4营运资金管理的目标和内容..........................................43小微型企业营运资金管理现状.............................................53.1资金筹集困难，流动资金严重不足....................................53.2营运资金低效运营..................................................53.3营运资金管理弱化..................................................64小微企业营运资金管理问题成因分析.......................................74.1外部环境影响......................................................74.1.1国际经济低迷影响我国.......................................74.1.2融资风险加大且成本提高.....................................74.1.3融资渠道紧缺...............................................74.2内部环境影响......................................................74.2.1管理观念落后且缺乏战略性...................................84.2.2管理者对营运资金管理认识存在误区...........................84.2.3营运资金配比不合理且库存占用大.............................84.2.4应收账款管理效率低且资金链薄弱.............................84.2.5流动负债使用率较差.........................................94.2.6财务信息失真且不完整.......................................95完善小微型企业营运资金管理问题的对策..................................105.1优化中小企业外部融资环境.........................................10II5.1.1完善金融市场..............................................105.1.2完善落实小微企业政策扶持体系..............................105.1.3完善小微企业信用担保体系..................................115.2加强企业内部资金管理.............................................115.2.1建立现金预算管理和现金流量分析制度........................115.2.2加强库存管理..............................................115.2.3合理利用流动负债..........................................125.3提高中小企业管理人员的营运资金管理能力...........................125.3.1加强培训，培养小微企业管理人员的财会素养..................125.3.2改变小微企业管理者对于营运资金管理的错误观念..............126结束语.................................................................13参考文献.................................................................14致谢.................................................................15III小微型企业营运资金管理存在的问题及对策摘要近年来，随着我国经济全面发展，市场经济体制的逐步完善，中小微企业发展迅速，根据世界银行统计，截止2012年，我国约有6000万中小微企业，占到了我国企业总数的99%，小微企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。在现代企业管理中，合理的营运资金结构决定着企业正常经营活动的开展,也直接对公司价值产生影响。企业营运资金的管理可以直接影响企业未来的发展，但是，与其地位相比，我国大部分企业对营运资金的管理并不重视，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，而小微企业因其受限于自身企业规模、经济实力和人才吸引力差等各方面因素，也使其对营运资金管理的探索与应用受到了极大地限制，这也限制了我国小微企业的发展。企业对于日常财务控制水平的高低，尤其是营运资金管理水平的高低，直接决定了企业能否实现既定的战略目标。本文旨在通过对我国小微企业营运资金管理存在的问题及成因进行分析，探索适合当前小微企业行之有效的解决对策，促使小微企业在当前社会经济环境下健康有序发展。关键词：小微企业，营运资金管理，资金周转IVExistenceofworkingcapitalmanagementproblemsofsmallenterprisesandCountermeasuresInrecentyears,withtherapiddevelopmentofourcountryeconomy,thegradualperfectionofmarketeconomy,thesmallandmedium-sizedenterpriseshavedevelopedrapidly,accordingtotheWorldBankstatistics,asof2012,about60000000ofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,thetotalaccountedfor99%ofChineseenterprises,smallandmicrobusinessesplayanirreplaceableroleinincreasingemployment,topromoteeconomicgrowth,scientificinnovationandsocialharmonyandstability,hasimportantstrategicsignificancetothenationaleconomyandsocialdevelopment.Inthemodernenterprisemanagement,workingcapitalstructuredeterminesthenormalbusinessactivitiesofenterprisedevelopment,butalsohasadirectinfluenceonthevalueofthecompany.Theenterpriseworkingcapitalmanagementcandirectlyaffectthefuturedevelopmentofenterprises,butitsstatus,compared,donotpayattentiontotheworkingcapitalmanagement,mostofChina'senterprises,especiallysmallandmicrobusinesses,isfacingashortageofworkingcapitalandcapitalratioisnotreasonableandmanyotheroperatingfunds,andsmallandmicrobusinessesbecauseofitslimitedthescaleofenterprises,economicstrengthandtalentattractionandotherfactors,butalsoontheexplorationandapplicationofworkingcapitalmanagementisgreatlyrestricted,italsorestrictsthedevelopmentofChina'ssmallandmicrobusinesses.Enterprisesinthedailyfinancialcontrollevel,especiallythelevelofworkingcapitalmanagementlevel,directlydeterminestheenterprisecanachievethestrategicgoalsset.ThispaperonChina'ssmallproblemsandcausesoftheenterpriseoperatingfundsmanagementanalysis,toexploresolutionstofitthecurrentsmallandmicrobusinesseseffective,tosmallandmicrobusinessesinthecurrentsocialandeconomicenvironmenthealthyandorderlydevelopment.KeyWords:Microbusinesses,Workingcapitalmanagement,Turnoverofcapital贵州大学本科毕业论