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第１共71页第一章编制依据及编制说明第一节编制说明一、编制依据本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能工程招标文件所提供清单所列项。2、根据招标文件所提原有建筑物4#、5#、8#楼现场实际情况。3、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。4、依据GB/T28001-2001＆OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》标准制定的职业健康管理体系文件。5、依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范》标准制定的环境管理体系文件。6、国家现行有关规范、标准及规程。10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。第二节编制说明Xx既有城镇普通砖混住宅节能改造项目4#、5#、8#楼由xx出资修缮的项目，主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。建筑地点位于北京市门头沟永新社区4#、5#、8#楼，建设规模12568.6m2,工程类别为砖混，六层结构，檐口高度约21m。本工程三栋住宅均为居民生活区，施工项目均为外墙与屋顶，其主要重点在外架的安全与文明施工，必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在45个日历天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排：1、确保工期为核心，施工工期为45个日历天，根据项目特点，制定分阶第２共71页段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO质量管理体系，使项目各级管理得以保证。3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。制定施工方案时强调对原有物品保护措施的选择，在项目中施工过程中严格执行北京市文明施工的各项要求，确保把施工期间对本工程周围的的环境影响降至最低，维护城市形象以及提高我公司声誉。第二章工程概况第一节总体概况一、工程概况Xx既有城镇普通砖混住宅节能改造项目位于xx，4#、5#、8#楼均为已生活居住小区，小区总占地面积约1.3万平方米，内含多栋多层建筑，本工程仅为永新社区其中一小部分，位于住宅小区的大门口的侧边和中部，小区出口为一既有道路。施工所需水、电以及临时场地需由业主协调，以满足施工需要。二、建筑特征（一）、屋面防水：（二）、外墙保温：（1）清除原有涂料层，（2）5厚聚合物水泥砂浆粘接层（3）70厚模塑聚笨板（4）抗裂砂浆（5）涂料饰面（三）、门窗：（1）拆除原有单元门、防盗窗及空调机（2）安装单元门、防盗窗及空调机第二节工程施工关键问题1、外脚手架的施工方法、安全措施及文明施工的是本工程施工的关键重点。2、施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。3、针对本工程以上关键性问题所采取的专项施工措施在本施工组织设计后面相关章节中详细。第３共71页第三章施工准备工作第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目组织机构，确定各班组及组成人员。12现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。44主要机具进场机械设备进场就位。35主要材料进场、试验材料进场。满足要求6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。37分部分项施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。48材料计划原材料和各种半成品需量计划410砂浆配合比砂浆配合比设计811进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。512质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分同时进行。第二节技术准备对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费，同时满足施工进度要求，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。第４共71页（一）、根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的施工技术准备工作，确定工程所需要材料的详细数量、人工、机械，以便做进度计划和供应计划。（二）、做好技术交底工作，尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工技术交底。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节现场施工准备根据施工现场的实际情况，确定临时设施搭建位置以及施工场地的位置后报业主协调解决。第四章施工管理组织机构和主要人员资历第一节项目施工管理机构一、管理模式：根据工程特点，为保证工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织。1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优质、工程创优的同时，力争提前完成。3、按ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，创中山市安全文明施工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。确保业主满意，体现我公司：“质量第一、安全第一，客户至上”的项目管理宗旨。二、项目经理部人员组成：本项目管理层配备项目经理、技术负责、土建工长、安全管理人员等各专业人员，对工程全方位的管理和指导，行使专业职责，构成结构搭配合理的项目管理层。三、项目作业层的组成：项目作业层由土建、装饰、架子班组等作专业队伍组成，各专业施工由项第５共71页目经理统筹，各职能部门统一协调管理。第二节项目部管理人员配备情况表项目管理班子配备情况职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证建筑技术负责人工程师工程师证建筑施工员工程师施工员证建筑施工员工程师施工员证建筑质量部助工质安证建筑安全部工程师安全主任证建筑经营核算部造价工程师造价工程师证建筑物资部助理工程助工证建筑第６共71页师水电安装部工程师工程师证建筑工程资料员技术员助工证建筑财务部会计师会计师证会计第三节项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责：1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工安全生产、经营管理、施工质量工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。二、项目技术负责人职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。第７共71页6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、安全质量部职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。四、物资供应部职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8、及时向有关部门提报物资报表。五、经营预算部职责：1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算第８共71页细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。六、项目土建工程师职责：1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5、处理各