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开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中中铁铁十十五五局局集集团团第第七七工工程程有有限限公公司司一一分分公公司司22000033年年77月月2222日日中铁建总公司2004年QC小组成果发布会材料开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司1目录一、工程概况-----------------------------------------------02二、小组简介------------------------------------------------02三、选题理由------------------------------------------------04四、活动目标及保证措施--------------------------------------04五、质量控制1.施工方案选择------------------------------------------062.活动过程----------------------------------------------07六、活动效果------------------------------------------------19七、标准化及巩固措施----------------------------------------20八、存在问题及今后打算--------------------------------------20开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司2一一、、工工程程概概况况渝怀铁路二十标段DK319+433陆家埝大桥全长501.71m，15孔32m简支梁桥，其下部构造除0号台和14号墩基础为明挖扩大基础外，其它均为挖孔桩和钻孔桩基础。14个墩有11个空心墩，最大墩高46m(包括托盘、顶帽)。该桥处于温带气候地区，降雨集中在5～8月份，无冰冻期，桥位处于阿蓬江水库迂水影响区，其中6～11号墩处于洪水淹没区。该桥位所处地层表面为第四纪坡积层、残积层，下伏基岩为页岩、泥岩夹砂岩，软石类，且风化严重，为透水地层。桥位两端处在山坡上。该桥为渝怀铁路重点工程之一，总投资近千万元。工期为16个月，工期紧，施工难度大。自开工以来，我们全体员工以高起点、高标准，强化施工管理，精心组织全面管理施工，在施工过程中我们把空心墩作为主控项目，并成立QC攻关小组开展攻关活动，解决了施工过程中的难题。二二、、小小组组简简介介本QC小组成立于1998年8月1日,同时在公司登记注册,在株六复线工程中发挥了重要作用，先后4次获得公司和局一、二等奖。2001年8月份,渝怀线本标段正式开工,由于工作需要,小组人员进行了改组和调整,我们又重新组建,并重新注册。成立了由项目领导、技术人员、施工人员和材料管理人员组成的现场攻关型QC小组,并同日登记注册（见图1）。小组共有11人组成，平均年龄28岁,接受TQC教育的占总人数的100%，平均接受TQC教育105学时，TQC考核全部通过（见表一）。这是新成立的QC攻关小组，是由一群懂技术、会管理、有拼劲、能吃苦的年轻人组成的质量管理小组。他们理论联系实际，在实践中学习，在学习中揣摩出适合空心墩施工的质量保证体系。做到计划实施、质量监督、信息反馈、体系审核、预防改正步步落到实处，形成一个程序化、标准化质量管理小组。开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司3QC小组组织体系图（图1）QC小组简介表表一小组名称中铁十五局集团七公司一分公司QC小组组建时间2001年8月30日注册日期2002年5月20日小组类型现场攻关注册号02-03成员简介序号姓名性别年龄文化程度专业职务接受TQC教育时间TQC考试成绩组内分工1黄汉涛男40本科机械项目经理120学时合格组长2赵海标男27中专铁工项目副经理120学时合格副组长3赵平男42大专工程管理项目副经理120学时合格副组长4李长福男25大专铁工技术科长120学时合格副组长5罗建伟男28中专铁工质检工程师97学时合格组员6李军男23本科铁工主管工程师97学时合格组员7朱庆花女22中技试验试验员97学时合格组员8邬新良男31高中施工队长97学时合格组员9马联男27中专材料物资科长97学时合格组员10段冠亚男20中技测量材料员97学时合格组员11白花花女26中专铁工资料员97学时合格记录员组员罗建伟组员白花花组员马联组员段冠亚组员李军组员朱庆花组员邬新良副组长：李长福副组长：赵平组长：黄汉涛副组长：赵海标开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司4三、选题理由1、本工程是渝怀铁路重点工程，也是我们项目部承建的一项高难工程，在强手如林的建筑市场，工程质量的好坏直接影响我公司和十五局在渝怀线的信誉。2、大桥3#～13#墩全部为空心墩，空心墩圬工数量占该桥墩台总圬工数量的88%，其质量的好坏将直接影响整个桥墩台的施工质量；在施工进度网络图中空心墩处在关键线路上，它的施工决定着整个工程的工期。因此要保证不能因质量问题影响进度，拖延工期给单位造成经济和信誉上的损失。3、本桥空心墩墩高壁薄，墩身采用双坡率收坡，施工难度比较大，很多问题要通过实际施工发现并解决。4、开展QC活动,培养技术人才,提高技术水平，增强管理力度，进一步健全质量体系运行机构，因此我们选定“开展QC质量攻关活动,确保陆家埝大桥空心墩质量”为活动课题。四、活动目标及保证措施1、活动目标（见图2）图2活动目标贯彻执行ISO9002标准,使我指挥部的质量管理走向标准化、制度化。确保陆家埝大桥按期完工。培养、锻炼一批技术骨干和一支技术熟练的施工队伍。保证陆家埝大桥空心墩混凝土工程合格率100%,优良率95%以上。混凝土施工杜绝质量通病。开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司52、保证措施（见图3）3、质量保证体系图:（见图4）图3加强、完善混凝土施工中的质量检查、控制、指导工作。强化作业程序，实行蹲点负责制。严格执行混凝土浇注前的各项准备工作的检查和浇注混凝土的申请报告制度。保证措施精心下达技术交底,对施工人员进行质量宣传教育和技术培训指导,使其掌握ISO9002质量标准,提高施工的程序化,保证工程质量。建立质量包保责任制、分工负责制；编制科学完善的施工作业指导书,绘制合理的施工操作程序图,并在工程施工中严格执行。严格技术管理和施工现场控制,建立工程质量奖惩制度。树立标兵,定期评选先进班组和先进个人,提高施工人员积极性。施工中活学活用,取长补短,与施工队共同制定合理可行的施工方案。开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司6五、质量控制1、施工方案选择：经QC小组、技术人员、现场监理等13人共同协商，初步拟定空心墩小组质量保证体系组织保证黄汉涛安全保证马联技术保证李长福质量保证罗建伟施工保证赵平经济保证赵海标进行施工及小组活动组织,控制施工进度技术质量。进行施工人员安全教育,建立各种安全制度,对现场进行安全施工管理。指导队严格按照技术交底施工,收集、整理资料，分析结果，确保工程质量及工程进度。进行现场质量检查及监督,评定工程质量。合理组织人员及机具，按照技术交底规范作业。保证资金的使用,落实承包责任制,执行质量否决制。合理组织劳力、机具、工作积极配合消除事故隐患、提高安全意识提高施工人员素质、解决技术问题严把质量关、确保工程质量确保各工序的施工质量提供经济保障、杜绝不合格工程确保陆家埝大桥空心墩质量图4开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司7实行以下施工方案：①因本桥空心墩和实心墩墩身坡率不同，且空心墩托盘底尺寸有3种，为便于互相倒用模板，节约投资，以及综合考虑到进度和质量及施工难度，决定采用可调弧的小块拼装钢（翻）模，脚手架采用双排方形钢管架，正常情况下每次施工4模（6m）。②为充分利用场地，节约人力，减少材料搬运，决定从3#～13#墩依次施工，为保证进度并充分利用钢管和模板，保持2～3个墩施工同时进行，钢管使用最高峰时为前一个墩到托盘、顶帽，中间墩大约施工到一半，后一个墩刚开始。经分析，该施工方案具有适合现场实际情况，费用低，施工工艺易于掌握，施工难度一般，而且施工质量和工期均能保证，决定采用。2、活动过程为进一步提高陆家埝大桥空心墩施工质量,确保桥墩、台工程按期顺利完成,为下一步桥面施工奠定基础。我们小组依据《施工规范》、《验收标准》,开展现场攻关活动。小组进行不定期的现场指导、现场检查,并进行每月一次评优活动。我们QC小组现场检查、现场指导,围绕本课题共开展了两次PDCA循环,现将两次PDCA循环的具体情况叙述如下:活动时间:2002年6月30日至2002年9月7日活动目标:通过检查发现问题,并针对问题建立合理完善的处理措施,提高模板工程质量,从而加快施工进度,确保空心墩混凝土工程综合合格率100%，优良率为90%以上。P阶段（一）现状分析第一轮PDCA循环开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司8空心墩施工主要为钢筋混凝土工程,2002年6月30日3#墩墩身第一次进行空心墩部分1～4.4m施工，QC小组成员就跟踪检查，从原材料的控制入手，严把施工的每一个环节。7月4日拆模后开始进行全面的质量检查。从立模到砼灌注结束，共检查3个分项工程,共计244个点。按《验收标准》查出缺陷点36个,综合合格率85%,具体情况见质量检查统计表（表二）质量检查统计表表二项目检查点数缺陷点数频数频率（%）累计频率（%）优良点数（个）模板各部尺寸20019表面平整度16213隔离剂1009强度1009板缝1027加固1018小计7655141465钢筋数量、规格弯折情况等202251917砼浇筑振捣30325砼外观601543各部尺寸816原材料15311塌落度15312配合比1027养生1028小计148292981100112合计2443636197总实测点数-总缺陷点数244-36综合合格率=×100%=×100%=85%总实测点数244优良点数197综合优良率=×100%=×100%=80.7%总实测点数244检查:赵平、罗建伟、李长福、李军制表:白花花开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司9根据现场检查及检查统计表情况,我们展开了分组讨论并进行多方调查分析原因,得出以下影响空心墩施工质量的原因，见排列图（图5）和因果分析图（图6）。根据现场检查统计表和因素排列图可以看出:影响混凝土工程总体质量的主要因素为砼的外观质量，模板为次要因素，其他为一般因素。根据影响混凝土外观质量的主要因素,进行因果分析,绘制因果分析图（图6）影响空心墩质量因素排列图（图5）频率（%）N=36频数01020砼浇注304095501000100%模板钢筋812952ABC开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司10（二）对策措施根据因果分析图,找出了影响混凝土外观质量的主要原因,我们QC小组对各个原因进行了分析，结合实际情况，本着严谨、科学的态度，制定了相应的对策如下：（见表三）。因果分析图（图6）捣固棒数量不够技术指导力度不够影响混凝土施工外观质量的因素部分工人责任心不强强度不够个别模板变形严重板缝处理不好少数卵石未清洗干净新工人多技术能力差无施工经验组织管理方法环境组织不严密拆模时间过早养生次数不够施工要求不严格夜间施工施工前准备不足混凝土振捣不到位模板加固力度过大或过小机具材料人员泵送砼塌落度过大施工中未及时复核轴线和尺寸脱模剂质量不好开展QC质量攻关活动确保陆家埝大桥空心墩质量中铁十五局集团第七工程有限公司一分公司11对策表表三原因目标改进对策改进措施负责人地点落实日期新工人多技术能力差，无施工经验确保施工人员具有一定的技术水平提高新工人的操