作业一区HSE矩阵培训

作业一区HSE矩阵培训作业一区2012年2月汇报提纲第一部分作业区HSE培训矩阵的制定第二部分作业区HSE矩阵培训的开展第三部分作业区HSE矩阵培训取得的成绩第四部分作业区HSE矩阵培训存在的不足2011年作业一区作为HSE培训矩阵试点单位，按照安全科及作业区的要求，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将2011年作业区HSE矩阵培训开展情况汇报如下：第一部分作业区HSE培训矩阵的制定一、制定HSE培训矩阵1、成立HSE矩阵培训小组矩阵培训小组组长由作业区经理担任HSE，按照油田公司HSE矩阵培训要求，做好作业区培训的统筹管理及协调工作，负责培训课件的审核工作。副组长由作业区副经理担任，主要协助组长管理好日常培训工作，必要时对培训组成员开展提高行培训，负责培训课件的审核工作。培训组成员由作业区技术骨干担任，负责制作每一项岗位操作的培训课件，并针对组长提出的审核意见及时修改完善课件，并负责对员工进行培训考核。2、岗位需求调查HSE矩阵培训是以“需求型”培训理念为先导，落实直线培训责任，较以往的培训工作具有针对性和有效性，将能切实提高基层员工的安全素质，因此由作业区组织相关7个组室19个岗位（包括技术组、综合组、调度室、安全组、集气站、综合大班等）开展HSE培训需求调查。培训需求调查内容包括HSE意识、HSE基本知识、HSE基本技能三方面。第一部分作业区HSE培训矩阵的制定姓名职务岗位工龄(年)培训项目应达到程度自我掌握程度了解熟悉掌握了解熟悉掌握HSE基本知识HSE职责、权力、义务、责任安全用电常识安全用火常识HSE理念了解熟悉掌握了解熟悉掌握HSE管理原则直线责任属地管理生产受控管理流程了解熟悉掌握了解熟悉掌握作业许可工作前安全分析工艺安全分析岗位基本操作技能气井运行、监测、维护了解熟悉掌握了解熟悉掌握气井开、关井气井解堵表1HSE矩阵培训需求调查表第一部分作业区HSE培训矩阵的制定3、员工能力评估岗位需求调查只是从一个侧面对员工个人能力也就是岗位操作能力进行了摸底，我们需要从员工的日常工作热情、沟通能力、团队精神、组织能力、自我管理、学习能力、专业能力几个方面做出综合评价，从而更加有针对性的开展相关培训，全面提高员工个人素质，提高员工工作能力。按照“谁主管、谁评估、谁负责，逐级评估”的原则，实施“一岗位一评，一项操作一评”的模式，作业区负责落实“作业区领导（评估）—各组室班组长、技术员（评估）——各组室员工”的直线评估模式。评估主要包括对“执行能力”的评估，以遵守规章制度、日常工作表现和完成本岗位工作任务情况为主，通过直线管理者对员工平时HSE表现、工作业绩考核进行评估；对“操作能力”评估，以本岗位操作技能评估为主，根据现场操作测试进行评估。同时建立岗位员工HSE能力评估登记表，并认真记录，妥善保存。第一部分作业区HSE培训矩阵的制定表2HSE个人能力评估表姓名性别参加工作时间职务目前岗位大班班员来本单位时间个人能力评估得分项目工作热情沟通能力团队精神组织能力自我管理学习能力专业能力沟通能力分数不能与同事及外部施工方进行交流与沟通，不具备书面及口头表达能力1经常出现与同事及施工方不能沟通的现象，具备口头表达能力但书面表达能力较差。2注意与同事及施工方沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力。3坦诚、主动、正面地与单位同事交流信息，并能主动反馈与汇报，具备良好的口头及书面表达能力。4及时、坦诚、主动、正面与单位同事分享信息，能主动反馈与汇报，在交流中自我提高，具备很好的口头及书面表达能力并善于倾听。5团队精神分数与同事及施工方无法合作，不支持及维护团队的决定。1在团队决定与个人意识想抵触时不能服从大局。2第一部分作业区HSE培训矩阵的制定4、制定HSE岗位培训矩阵作业区技术组及各班组长负责建立所有岗位培训矩阵，要求一个岗位一个矩阵，明确各岗位培训的内容、课时、周期、方式和培训程度，并组织相关组室、作业区管理人员和员工代表评审，经主要领导审批后发文、备案，同时上报质量安全环保科。同时作业区技术组负责在场站工艺设备、组织结构等发生变化时及时更新维护培训矩阵。其中岗位培训内容主要包括HSE基本知识、岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念等四个方面。第一部分作业区HSE培训矩阵的制定第一部分作业区HSE培训矩阵的制定5、制定HSE矩阵培训计划根据员工能力评估结果，结合培训矩阵及各时间段工作重心的不同，编制员工HSE培训计划。培训计划要有针对性，明确培训项目、培训对象、培训时间和师资。HSE矩阵培训计划培训科目培训目的培训对象培训日期培训方式负责人课时考核方式备注第一批次安全用电常识提高员工安全操作意识，增强员工自身安全巡检班、监控室、技术组2011年4月-2011年5月课堂+现场李旺昇0.5现场提问、岗位实践2011年4月至5月主要为压缩机停机及厂骨架管网清管清管收球增强员工岗位操作技能，确保安全生产集气站巡检班张志浩1岗位实践清管发球增强员工岗位操作技能，确保安全生产集气站巡检班张志浩1岗位实践发电机启停提高员工现场动手能力，确保无外电情况下集气站正常运行集气站巡检班杨正1岗位实践属地管理明确岗位职责，提高工作效率综合组李旺昇0.5现场提问集气站流程简述主要针对新进员工，确保站内安全施工作业巡检班张强1岗位实践BB系统操作主要针对监控室监控系统，对各种数据的查看及分析监控室徐亮1岗位实践安全用火常识加强动火施工作业安全监护技术组、调度室李旺昇0.5岗位实践第一部分作业区HSE培训矩阵的制定汇报提纲第一部分作业区HSE培训矩阵的制定第二部分作业区HSE矩阵培训的开展第三部分作业区HSE矩阵培训取得的成绩第四部分作业区HSE矩阵培训存在的不足作业区HSE矩阵培训的开展第二部分作业区HSE矩阵培训的开展1、进行HSE矩阵培训前的宣传2011年3月底，由作业区领导牵头，成立了HSE矩阵培训领导小组，各司其责，进行培训前的调研，制定培训方案，制作培训课件，2011年4月20日作业区召开了《作业一区HSE矩阵培训启动会》，使全区上下统一了思想，全区人员积极按照会议要求及思路贯彻培训工作。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展2、进行HSE矩阵培训制度的编制在作业区完成培训需求调查及员工个人能力评估后，由作业区技术组牵头，各相关组室配合，明确直线管理部门和相关责任，编制了作业区HSE矩阵培训实施方案、作业区HSE矩阵培训管理细则，明确规定了HSE培训师的设置、各班组职责和考核细则，对HSE矩阵培训的课件编制、时间安排、授课方式、考核方式、课后评估、满意度调查都进行了详尽的规定，努力使作业区HSE矩阵培训发挥其最大作用。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展3、明确HSE矩阵培训方式培训组织上，采取“分岗位、小范围、短时间”的灵活形式，除国家和行业规定的特种作业人员资格培训外，其它培训由作业区、班组组织，一次培训只针对一种岗位，每项内容理论培训时间不超过1小时，以现场实际操作为主；培训方式上，采取集中培训、现场操作、讨论、自学、提问等多样化的方式，突出岗位操作技能培训，实现形象教学、上下互动，指导示范和现场培训相结合，给员工与员工、员工与班组长、员工与培训师搭建沟通平台；课件开发以员工为主体，立足于常规操作、天天接触的工作，“干什么，说什么”，把员工的经验、经历和绝活融汇其中，课件力求短小精悍，实用性强，易于接受。同时结合作业区实际情况，定期制定HSE培训矩阵的工作规划，讨论解决员工教育培训工作中遇到的有关问题，确保培训质量和工作目标的实现。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展在培训中应不断完善和细化矩阵表中存在的问题，不断进行修改；培训师个人必须对自己所负责区块设备、流程、技术参数及安全风险隐患熟识于心；培训过程中所使用的课件必须具有针对性，浅显易懂图文并茂同时又能说明主要问题；培训必须以实践操作为主，加强员工的动手能力；理论考试为辅，注重培养能力较强的技术骨干。考核结果在培训记录上记录备案；定期召开HSE矩阵培训会议，根据每月考核及下月生产情况对下步培训计划及科目进行调整，做到当月培训向当月生产靠拢，实现培训完成后即能立即在生产实践中进行运用，保证培训理论与实践的深入结合；矩阵培训过程中产生的问题、参与培训人员提出的疑问及现场实际中存在的困难由当期培训师进行记录并备案，下次培训时进行更新改进；第二部分作业区HSE矩阵培训的开展4、加强HSE培训课件管理HSE培训师编制的课件须经作业区组织相关组室评审，由主管领导审核通过后方可实施。课件的封面包括课件名称、编写人、审核人，审核人必须是作业区主管领导。作业区HSE矩阵培训效果评估按照“谁主管、谁评估、谁负责，逐级评估”的原则，实施“一岗位一评”的模式，实行“作业区—（评估）—技术员——（评估）班站长（组长)——（评估）站（组）员”的直线评估模式；对“执行能力”的评估，以遵守规章制度、日常工作表现和完成本岗位工作任务情况为主，通过直线管理者对员工平时HSE表现、工作业绩考核进行评估；对“操作能力”评估，以本岗位操作技能评估为主，根据现场操作测试进行评估。同时建立岗位员工HSE矩阵培训效果评估登记表，并认真记录，妥善保存；各组室负责员工培训效果的评估、跟踪与反馈。在学员参加培训后，通过观察日常工作的沟通，评估培训效果并对员工培训满意度进行跟踪汇总。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展5、进行学员个人效果评估为更好的对后期HSE矩阵培训中的计划进行修正与更新，每次培训完成后由学员本人对自身本次培训效果进行评估，对自身在本课程中学到的知识，课程存在的不足、讲师能力进行评估，为下一批次培训提供指导，同时各班组长根据培训内容对班组成员在今后工作中的表现进行评估，而班员将同样对培训过后班组长在日常中的工作进行评估。评估完成后由作业区技术组及班组长进行统计分析，并在每月月初召开HSE矩阵培训讨论会，对上月培训进行总结，针对统计中存在的问题进行讨论，努力在下月的培训中避免该类问题的产生。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展学员个人效果评估表第二部分作业区HSE矩阵培训的开展学员个人效果评估表第二部分作业区HSE矩阵培训的开展6、进行课程满意度调查为更好的对员工进行培训，每期培训完成后将进行课程满意度调查，根据员工的反映对所编制课件不断进行改进，以期最终能形成作业区系统培训课件。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展7、健全HSE个人培训档案为了减少员工对培训的消极情绪，不要求员工记笔记，只需要一份签到表，培训完一个项目，就实地操作一个项目，直到合格为止。培训方式可以为倒休集中培训、上站定点培训、重点人员单独培训。理论上要求谁制作课件谁授课，特殊情况下需要换人授课时，需经过领导批准。每一周期的培训，内容及人员调配由培训组及调度室统一协调安排。即时培训即时考核，培训的内容全部合格后，方可正常休息，若不合格，继续培训，直到合格为止，同时对培训中员工成绩进行记录，并建立个人成绩档案。第二部分作业区HSE矩阵培训的开展第二部分作业区HSE矩阵培训的开展汇报提纲第一部分作业区HSE培训矩阵的制定第二部分作业区HSE矩阵培训的开展第三部分作业区HSE矩阵培训取得的成绩第四部分作业区HSE矩阵培训存在的不足经过一年的工作开展，作业区HSE矩阵培训工作取得了可喜的成绩，主要有以下几方面：1）提高了员工的工作效能通过有针对性有目的性的岗位培训工作，提高员工工作的目标性，让员工明白了需要我干什么和我会干什么的差距，让员工在日常巡检及问题处理上更有针对性，从而有效减少日常生产中因操作失误或考虑不全面而引起的小问题的产生，同时更加有效的提高了设备。站场的平稳有效运行。2）提高了员工的现场实际动手操作能力通过岗位培训，通过传帮带活动，通过严格的奖惩措施，2011年作业区员工总体素质提升较快，提高了员工个人能力，加深了员工对日常工作的认识，同时通过对与本岗位相关的边缘工作的了解，更好了实现了工作安全。第三部分作业区HSE矩阵培训取得的成绩3）提高员工团队协作能力根据2011年作业区HSE矩阵培训要求，转变员工思想，加强员工