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长春市汇锋轿车法兰盘有限公司工资管理方案（草案）为了建立和完善与公司发展相适应的工资分配制度，使工资水平对内具有公平性，对外具有竞争性，起到应有的作用，体现个人的能力和公司的经济效益，将工资纳入公司制度建设中，做到统一管理，充分发挥员工的积极性，增强企业的凝聚力，为企业在发展进程中奠定了坚实的基础。一、整体工资构成公司各岗位工资由“基本工资+技能工资+绩效工资”构成。绩效工资=（基本工资+技能工资）×20%=固定工资×20%例如：一线员工基本工资400元、技能工资是1档5级350元，则该员工工资为（400+350）+（400+350）×20%×系数（系数—实际考核分数）岗位化分与岗位工资确定：（详见岗位工资明细表）1档、包装工、转序工、打标工、力工（库管员）（学徒期均一个月）：1级1档、终检员1~4级1档、外检员、序检员2~5级1档、巡检员、3~6级1档、计量员、三坐标、理化员1~5级1档、数控工、车工：4~9级1档、拉床工：3~8级2档、电工、机修工：3~10级4档、调整工、库房主管：2~6级4档、工段长：6~10级4档、检验班长、质检班长4~7级5档、一般技术人员：1~3级5档、技术与经验丰富人员：4~10级5档、检验工程师、体系管理员、实验室主任3~10级注：1、线长每月给100元操心费。2、毛坯库力工月工资500元整。3、清扫工月工资400元整。二、岗位工资的管理办法1、基本工资：依据各岗位任职要求及责任、将基本工资划分为1~7档。2、技能工资：依据教育程度、工作经验、知识、生理要求、心理要求，对设备和过程的责任、对材料和产品的责任、对他人安全的责任、对他人工作的责任，工作条件，岗位描述的符合率等方面评定。公司成立薪酬评定小组。半年对各岗位上的员工技能工资进行重新等级评定。3、绩效工资：绩效工资与完成工作任务、工作质量、工作效率、生产数量及公司指标挂钩进行考核，详见考核细则。并将完成年产值1500万美元进行目标分解，同时按月计划进行考核。（现有产品法兰经过成本分析、盈亏平衡点为21万件）每超过2万件或降低1万件按2%上下浮动，每月考核一次。月产量低于10万件全员没有绩效工资。4、实行岗位工资后，员工因工作需要发生岗位变化，必须经管理部履行审批手续，方可调整工资，新岗位工资从审批的下月开始执行。5、各部门不得擅自调换员工岗位，对擅自调换员工岗位的部门要根据不同情况给予经济处罚，并追究有关部门领导责任。6、对新调入公司员工暂不执行岗位工资，实行本岗位最低档基本工资，试用期一~三个月，经部门与管理部共同考核评价，合格后执行岗位工资。用期不到一个月，而自行提出辞职者不支付工资，工作15天以上由公司提出辞退，则按实际天数计算。8、新招收的员工（包括一线工人、大、中专毕业生）均执行学徒期、见习期工资，学徒期三个月，工资400元。见习期6个月，本科生800元、大专工资为700元、中专工资为600元，待转正后可按所在岗位执行岗位工资，如果在工作中能够提前胜任工作而且部门及员工均评价较好，可提前执行岗位工资。9、病、事假按本人岗位工资标准休一天扣一天，休全月病假无工资。10、工人加班工资一律按每天12元计算，并按规定支付。每月有四天休息日，休息日采取自愿加班，加班者公司付两倍工资24元。11、管理人员没有加班费，每月有四天休息不扣工资，因工不能休息可适当安排串休，过月不累计。12、员工休、婚、丧、假需到管理部办理相关手续。婚、丧假及待薪休假其间按本岗位基本工资支付，不得超过规定的期限，超过一天扣一天工资，按实际出勤天数支付工资。13、管理部门每月公布各部门工资情况，以增加透明度，便于员工监督。14、对企业有特殊贡献的人员，享受总经理特殊津贴。15、方案在运行过程中根据具体问题适当调整。16、根据内外部因素的变化（劳动生产率提高，物价上涨、同行业工资水平），适时调整本公司的工资比率。17、每年的11月份对本年度的工资水平进行评估与调整，将技能与绩效好的员工在岗位不变的情况下工资进级。18、每月出勤不满15天、旷工2天、出现批量质量事故、出现重大安全事故、工作严重失职、给公司造成经济损失者、严重的顾客抱怨直接责任者、没有绩效工资。薪酬评定小组：组长：窦人英组员：李桐、王曦华、各部部长。2005年1月10日发挥能力评定表（1）被评定人姓名部门职务评定期间评定范围部长、部长助理评定要素评定项目评价要点分值实际得分工作成绩评定工作成果1．工作按计划完成程度如何2．完成工作效率如何3．工作方法是否先进合理8工作质量1．工作完成准确性如何，是否有明显差错2．工作是否有计划，重点是否突出6教育指导1．对下属是否进行有效的指导、帮助2．对下属的要求是否严格，是否敢于管理3．是否掌握部门内情况3创新1．对本部门工作是否考虑改进，效果如何2．是否对公司的管理积极提建设性意见3工作态度评定纪律性1．是否按公司管理制度和工作流程要求开展工作2．是否服从上级批示，对上级批示是否及时贯彻落实3．对自己要求是否严格，是否可以作为下属的楷模、榜样4．出勤情况3协调性1．当部门利益与公司大局冲突时，是否顾全大局2．与其他部门的联系、协作是否主动、积极3．能否平和地接受他人意见3积极性1．遇事是否推诿2．对上级指示、分配的任务是否以积极的态度接受228分评定意见：注：该评定表、由主管领导负责评定、评定范围：部长、部长助理、实验室主任、工段长。是岗位技能工资评定中的一部分、占总评定分值的28%。发挥能力评定表（2）被评定人姓名部门职务评定期间评定范围基层管理员工评定要素评定项目评价要点分值评分工作成绩评定工作成果1．是否按计划或要求完成本职工作2．完成工作效率如何3．工作方法是否合理先进8工作质量1．工作完成的准确性如何，是否有差错2．工作重点是否突出3．工作总结报告是否认真、全面8创新1．工作中是否采用新方法，体现新思想2．本职工作改进效果如何4工作态度评定纪律性1．是否按照公司的管理制度和工作流程要求开展工作2．工作中是否尊重同事3．对上级批示是否及时贯彻、落实4．出勤情况5．是否将主管工作内容泄漏给无关人员3协调性1．整体观念、协作观念如何2．与其他部门的联系是否主动、积极3．能否平和地接受他人的种种意见4．是否具有主动、热情的服务态度3积极性1．遇事是否推诿2．对上级指示、分配的任务是否以积极的态度接受228评定意见：注：该评定表、由主管领导负责评定、评定范围：基层管理员工。是岗位技能工资评定中的一部分、占总评定分值的28%。1．发挥能力评定表（3）被评定人姓名部门职位评定期间评定范围工程技术人员评定要素评定项目评价要点分值评分工作绩效评定工作成果1.是否按计划或要求完成本职工作2.完成工作效率如何3.技术方案是否先进、可行8工作质量1.对工作、业务的正确理解程度2.工作完成的准确性、计划性3.工作总结、汇报是否准确、及时4.工作熟练程度、技能提高程度8工作创新改进1．工作中是否采用新方法、体现新思想2．工作质量、数量改进提高程度4工作态度评定纪律性1是否按照公司管理规章制度和流程要求开展工作2对上级、同事是否有礼貌3出勤情况3协调性1．能否愉快地接受上级指示，主动协助他人工作2．工作的自主性和与他人的协作配合状况3．能否在提高工作效率的同时促进内部团结3积极性1．遇事是否推诿2．对上级指示、分配任务是否积极接受3．能否主动发现、解决生产、开发中的实际问题4．对新思想、新方法是否积极适应，努力学习228评定意见：注：该评定表、由主管领导负责评定、评定范围：工程技术人员（含质保部技术人员）。是岗位技能工资评定中的一部分、占总评定分值的28%。岗位技能工资序号岗位分类基本工资技能工资（级）绩效考核工资备注123456789101档操作工人400150200250300350400450500550600（基本+技能）*20%检查、试验工、库管、2档维修工600200300400500600700800900（基本+技能）*20%3档一般管理人员600150200250300350400450500550600（基本+技能）*20%4档班长、工段长、调整工800200250300350400450500550600650（基本+技能）*20%库房主管、检查班长5档工程技术人员100020030040050060070080090010001100（基本+技能）*20%检验工程师、体系管理员、实验室主任5档部长助理、项目经理100020030040050060070080090010001100（基本+技能）*20%6档部长130080090010001100120013001400150016001700（基本+技能）*20%发挥能力评定表（操作工）序号考核内容姓名总分工作任务（30）工作质量（30）安全生产（10）设备维护（10）劳动纪律（10）劳动态度（10）123456789101112131415发挥能力评定表（非生产性工人）序号考核内容姓名总分工作任务（30）工作质量（30）安全生产（10）劳动纪律（10）劳动、服务态度（20）123456789101112131415