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79z39.投资可行性分析业务流程.........................................................................8140.投资可行性分析业务流程节点说明.........................................................8241.项目立项管理业务流程图.........................................................................8442.项目立项管理业务流程图节点说明.........................................................8543.投资评估及发展规划流程图.....................................................................8744.投资评估及发展规划流程节点说明.........................................................8845.项目招标管理业务流程.............................................................................9046.项目招投标管理业务流程图节点说明.....................................................9147.市场调查业务流程.....................................................................................9848.市场调查业务流程节点说明.....................................................................9949.广告宣传流业务程...................................................................................10150.广告宣传业务流程节点说明...................................................................10251.公关业务流程...........................................................................................10552.公关业务流程节点说明...........................................................................10653.销售部客户管理业务流程.......................................................................10854.销售部客户管理业务流程节点说明.......................................................10955.定单管理业务流程...................................................................................11156.定单管理业务流程节点说明...................................................................11257.客户投诉处理业务流程...........................................................................11458.客户投诉处理业务流程节点说明...........................................................11559.资金管理业务流程图...............................................................................11760.资金管理业务流程图节点说明...............................................................11761.固定资产管理流程图...............................................................................12162.固定资产管理流程图节点说明...............................................................12263.概、预算管理流程...................................................................................12564.概、预算管理流程节点说明...................................................................12665.结算管理业务流程...................................................................................12866.结算管理业务流程节点说明...................................................................12967.工程材料出入库管理流程.......................................................................13168.工程材料出入库管理流程节点说明.......................................................13280z69.库房管理流程...........................................................................................13470.库房管理流程图节点说明.......................................................................13571.（工程材料）清核盘点工作流程...........................................................13772.（工程材料）清核盘点工作流程节点说明...........................................13873.造价（设计变更）管理业务流程图.......................................................14074.造价（设计变更）管理业务流程图节点说明.......................................14075.工程技术质量管理业务流程图...............................................................14276.工程技术质量管理业务流程图节点说明...............................................14377.工程技术资料管理业务流程图...............................................................14778.工程技术资料管理业务流程图节点说明...............................................14881z投资可行性分析业务流程编号：AY—C—01部门名称投资发展部流程名称投资可行性分析业务流程层次2概要投资可行性分析总经理财务部造价部工程部投资发展部ABCDE1234578910公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期撰写可行性分析报告建筑方式和进度审批可行性分析报告评审会市场调查市场分析及预测投资估算财务评价风险分析规划设计方案开始审批结束Y递交评审报告82z投资可行性分析业务流程节点说明节点E2，市场调查1．投资发展部进行项目信息的收集和相关的市场调查。节点E3，市场预测和分析1．投资发展部对收集到的信息进行分析，包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。2．通过对收集到的资料的分析利用相应的预测方法作出项目市场预测，包括市场需求预测、供给预测。节点E4，规划方案设计1．投资发展部根据市场分析及预测的结果，作出规划设计方案。2．将规划设计方案交总经理审批。节点A4，方案审批1．经理组织专门人员对项目规划设计方案进行确认。2．将确认的结果下发至财务部、造价部、工程部和投资发展部。节点B5，财务评价1．财务部对项目进行财务评价、进行盈亏平衡分析和敏感性分析。节点C5，投资估算1．造价部进行成本测算，包括土地前期费、规划设计和建筑安装工程费、市政配套费等。节点D5，建筑方式选择1．工程部根据总经理审批下发的规划设计方案初选建设方式和建设进度。节点E5，风险分析1．投资发展部对投资项目进行风险分析。节点E6，撰写项目可行性报告1．投资发展部依据财务、造价、工程部的财务评价、成本估算和建设方案撰写可行性分析报告。节点E7，报告评审1．投资发展部组织有关人员对可行性分析报告进行评审。83z节点E8，A8递交评价报告报告审批1．出项目可行性分析评审结果。2．将评审报告上交总经理审批。3．总经理对项目的可行性进行审批。84z项目立项管理业务流程图编号：部门名称投资发展部流程名称项目立项管理业务流程层次2概要项目立项管理总经理工程副总技术部市场部投资发展部财务部ABCDEF123456789公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期开始市场调查项目提议予可行性提纲工程技术支持资料市场情况预测支持资料财务风险预测支持资料可行性报告讨论立项结束审批85z项目立项管理业务流程图节点说明第一阶段：项目准备节点E2，市场调查1．研发中心根据公司年度计划，按照项目规划先进行先期调查。2．将市场调查结果汇总整理并可做出统计图表。节点E3，项目提议1．研发中心根据市场调查结果，提出项目建议。2．编制出相关项目提议文件。节点E4，予可行性提纲1．研发中心根据项目提议，编制出相应的予可行性提纲。2．送交工程技术部、营销部和财务部进行研究和预测。第二阶段：项目预测节点C5，工程技术支持资料1．工程技术部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供工程技术性支持资料。2．对项目报告中不合理的地方提出修改建议和补充说明。3．及时送交研发中心。节点D5，市场情况支持资料1．营销部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供市场支持性资料。2．根据市场收集等资料，提出意见和补充说明。3．及时送交研发中心。节点F5，财务风险预测支持资料1．财务部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心提供财务风险预测支持性资料。86z2．根据公司年度计划及收集的财务风险预测资料，提出自己的建议。3．及时送交研发中心。节点E6，可行性报告1．研发中心将工程技术部、营销部和财务部的意见汇总整理。2．并对项目予可行性报告作出修改，编制出正式的项目可行性报告。3．准备在总监会议中对项目可行性报告进行讨论。第三阶段：项目决策节点B7，讨论1．在总监会议上，各总监对项目可行性报告进行讨论，提出自己的意见。2．将讨论结