企业财务战略管理探讨---毕业论文

第1页共14页XXXXXXXXXXXXX毕业论文题目：企业财务战略管理探讨作者姓名：学号：专业：电算化会计指导教师：二0一一年六月第2页共14页学院毕业论文选题表2010年3月20日学生姓名专业会计电算化年级学号题目：《企业财务战略管理探讨》指导教师姓名指导教师职称主要研究内容主要研究内容：【1】财务战略管理的主要内容【2】遵守会计职业道德的重要性当前我国企业财务战略管理方面存在的主要问题和选择财务战略必须注意的问题【3】企业要做好财务战略管理工作，需要做好的工作。主要参考文献主要参考文献：1.傅元略.公司财务战略.中信出版社2.格里·约翰逊，凯万.斯科尔斯．战略管理（第6版）［M］.王军等译．北京：人民邮电出版社，2004.3.J］．当代财经，2004，(5)：116-118，122.4.上海国家会计学院编著.高级会计实务.大连出版社5.廖能成编著财务战略策划武汉理工大学出版社指导教师意见签名：年月日系部意见年月日第3页共14页XXXXXXX毕业论文任务书教研室电算会计教研室指导教师职称学生姓名专业（班级）论文题目《企业财务战略管理探讨》论文内容和目标论文内容：本论文研究的主要内容是财务战略管理的主要内容有哪些，遵守会计职业道德的重要性当前我国企业财务战略管理方面存在的主要问题；相对应的做好哪些方面的工作论文目标：通过探讨企业财务战略管理来加强企业财务管理和合理的选择财务战略，使得人们真正做到开源节流，创造企业的最大利润，同时确保企业总价值最大化.论文要求论点应紧密结合社会实际需要，鲜明而具有特色。论据充分明了，论述层次明晰，逻辑严密，结论准确，措施可行。进度安排1、2010年3月在指导教师指导下最终确定选题，做好资料收集工作。2、2010年4月在校在指导教师指导下完成毕业论文的初稿。3、2010年5月将毕业论文初稿（电子稿）交指导教师评审（发到系部邮箱）。4、2010年5月结合指导教师对毕业论文初稿进行评审提出的修改意见，进行修改。5、2010年6月论文答辩。教研室审核室主任签名：年月日系部审核系主任签名：年月日说明：此表一式两份，系部和学生各留存一份第4页共14页XXXXXXXXX毕业论文开题报告论文题目《企业财务战略管理探讨》毕业论文小组成员序号姓名班级联系电话手机电子信箱/QQ1234选题背景、意义选题背景：随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，财务管理理论和实务的发展与创新的动力来自于财务管理环境的变迁，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。本文简要的论述了财务战略管理的主要内容及存在的问题和解决方案.选题意义：加强企业管理人员和财务人员的财务战略管理意识，减少和消除人们盲目的进行投资和决策，确保企业总价值最大化，即企业通过合理的经营，采用最优的财务政策，在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富，使企业总价值最大化，进而实现企业股东的财富最大化。研究内容研究内容：【1】财务战略管理的主要内容【2】遵守会计职业道德的重要性当前我国企业财务战略管理方面存在的主要问题和选择财务战略必须注意的问题【3】企业要做好财务战略管理工作，需要做好的工作。技术路线、方案首先对财务战略管理的主要内容进行探讨，然后分析当前我国企业财务战略管理方面存在的主要问题和选择财务战略必须注意的问题，最后着重针对财务战略管理的主要内容和一些问题，提出切实可行的战略措施。第5页共14页XXXXXXXXX毕业论文开题报告计划进度计划进度：2010年3月在指导教师指导下确定选题，做好资料收集工作。2010年4月完成论文的初稿，交给指导老师。2010年5月虚心接受老师的指导意见，在老师的精心指导下完成论文。2010年6月将完成的论文交学校答辩评审。指导老师意见（对本选题的深度、广度及工作量的意见和对设计结果的预测）指导教师签名:年月日开题组意见组长签名:2010年03月25日第6页共14页X业论文成绩考核表作者姓名专业会计电算化年级学号题目《企业财务战略管理探讨》指导教师姓名指导教师职称指导教师评阅意见年月日建议等级：指导教师（签名）：系部终审意见（盖章）年月日审定等级负责人（签名）：第7页共14页企业财务战略管理探讨摘要：随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临着前所未有的挑战。现代企业在市场搏击中都清晰地意识到：企业的利润越来越低，市场的竞争越来越激烈。近数年来，财务管理的思想开始在学者以及企业当中兴起，人们认识到开源节流似乎是任何时候都不会失效的策略。于是，在财务管理领域中，不但纷纷引起大家对国外优秀财务管理模式的研究，同时也逐渐开始趋向在国内建立起适合我国企业环境的财务管理创新模式的研究。财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。文章就此展开深入研究。关键词：企业,财务战略管理,问题,策略第8页共14页目录前言…………………………………………………………………………………（9）1.财务战略管理的内涵及特征……………………………………………………（9）2.财务战略管理的主要内容………………………………………………………（9）2.1筹资战略…………………………………………………………………………（9）2.2投资战略…………………………………………………………………………（9）2.3收益分配战略……………………………………………………………………（10）3.当前我国企业财务战略管理的问题……………………………………………（10）3.1企业财务战略管理方面存在的主要问题………………………………………（10）3.2选择财务战略必须注意的问题…………………………………………………（10）4.企业要做好财务战略管理工作，需要做好以下几方面工作……………………（11）5.结束语……………………………………………………………………………（12）致谢…………………………………………………………………………………（13）参考文献……………………………………………………………………………（14）第9页共14页前言财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。财务战略管理是企业财务决策者在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理的中长期目标和战略规划，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。财务战略是企业发展战略的一个子系统，要与企业发展战略相适应、相匹配。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。但企业的财务战略并不仅仅是单纯地执行企业战略，或被动地支持业务战略和其他职能战略，它具有自己的相对独立性，对企业战略及其他业务或职能战略的制定起着决定性的作用。1、财务战略的内涵及特征（一）财务战略的内涵财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学地概括和描述。财务战略定位的准确与否、运用的好坏，直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效性和企业经营的效益性，对企业的发展产生着至关重要的影响。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。（二）、财务战略的特征财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。其基本特征可概括为：（1．企业目标和财务目标的确立是财务战略管理的逻辑起点；（2．环境分析是财务战略管理的难点；（3．财务战略管理包括战略方案的制订、实施与评价等环节2、财务战略管理的主要内容企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略等。2.1筹资战略筹资战略是根据企业内外部环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构渠道与方式等重大问题进行长期地、系统地谋划。筹资应遵循低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争性原则。2.2投资战略投资战略主要解决战略期间投资的目标、原则、规模、方式等重大问题，投资目标包括收益性第10页共14页目标、发展性目标和公益性目标等，投资原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则。企业还需对投资规模和投资方式等作出恰当安排，确保投资规模与企业发展需要相适应，投资方式与企业风险管理能力相协调，投资规模不宜扩张过快，否则会使企业的资金、管理、人员、信息等无法跟上投资扩张的速度，从而使企业倒在快速扩张的途中，我国很多企业倒闭都是快速扩张的结果。投资时需要关注投资风险和企业管理投资风险的能力，不可在缺乏严谨的风险控制程序和能力的基础上去追求高风险、高回报项目，否则会导致企业处于巨大风险中。2.3收益分配战略收益分配战略从广义上讲，企业的收益需要在其利益相关方之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东等，然而，前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以，股利分配成为收益分配战略的重点，其要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发多少股利及何时发放股利等重大问题，从战略管理角度来讲，股利分配战略目标为：促进企业长远发展；保证股东权益；稳定股价等，公司应根据股利分配战略目标的要求，制定恰当的股利分配政策。3.当前我国企业财务战略管理的问题3.1当前我国企业财务战略管理方面存在的主要问题a.对财务战略的重要性认识不足，目前我国企业在财务管理上的观念还较为落后，停留在传统层面。普遍存在财务战略管理思想缺乏、财务战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。b.财务战略重制定、轻实施现象突出，一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，普遍存在在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就不了了之。c.缺乏财务激励机制，企业财务战略的有效实施离不开完善的激励机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一套相应匹配的财务激励机制。导致财务战略管理缺乏主动性和积极性。d.财务评价指标体系不完整也是当前我国企业财务战略管理面临的一个突出问题。现有的企业财务战略管理中，传统的财务评价指标体系仍然得到较大规模的运用，对大量反映公司业务和各项活动、甚至是战略的非财务指标及客户的满意度等关注不够，由此影响企业实施财务战略管理的有效性。3.2选择财务战略必须注意的问题企业在选择财务战略类型的过程中，需要注意以下几方面的问题：a企业财务战略选择要与经济运行周期相适应。在市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性。这种波动性大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环称为经济周期。它对财务战略的影响是很大的。我国经过若干次投资膨胀、生产高涨到控制通货膨胀、紧缩银根到通货膨胀的发展过程，给企业的财务环境带来很大的变化，企业的筹资、投资和资产运营活动都受到这种波动的影响。我们在制定和选择及实施企业财务战略时，必须要顺应经济周期的过程和阶段，并要做到尽可能与经济运行周期相配合。当经济处在复苏阶段时，企业应采取增加厂房设备和劳动力、实行融资租赁、提高产品价格、开展营销筹划的财务扩张型财务战略；当经济处在繁荣后期时，企业应采取稳健型财务战略；当经济处在衰退阶段特别是低谷时期时，企业应采取停止扩张、出售多余的厂房设备、减少雇员、停止不利的产品生产、停止长期采购的防御型