搜索
Targetcost=targetsellingprice–targetprofit=marketprice–desiredprofitmargin.目标成本=目标销售价格：目标利润=市场价格。costgap=estimatedcost–targetcost.成本差距=估计成本，目标成本。TQM:全面质量管理：preventingcosts防范成本②appraisalcosts②鉴定成本③internalfailurecosts③内部失败成本externalfailurecost外部失效成本Alternativecostingprinciple:①ABC(activitybasedcosting)②Targetcosting替代成本法原理：①ABC（作业成本法）的活性②目标成本③Lifecycle④TQM③生命周期④TQMLaspeyre=拉斯贝尔=Paashepriceindex=paashe价格指数=Fisher=渔夫=Timeseries:①trend时间序列：①趋势②seasonalvariation:⑴加法模型sumtozero;⑵乘法模型sumto4③cyclicalvariation②季节变化：⑴加法模型总和为零；⑵乘法模型总和为4③周期性变化④randomvariation④随机变化pricipalbudgetfactor关键预算因子：belimitedtheactivities主要预算因素关键预算因子：被限制的活动budgetpurpose:预算目的：①communication②coordination③compeltheplan④motivativeemployees⑤resourceallocation①通信②协调③迫使计划④激励员工⑤资源分配Budgetcommittee的功能：①coordinated②administration预算委员会的功能：①②行政协调Budget:①functionbudget②masterbudget:1.P&L;2.B/S;3.CashFlow预算：预算①功能②总预算：1。对，2。乙/秒。现金流FixedBudget:不是在于固不固定，而是基于一个业务量的考虑，financailexpression.固定预算：不是在于固不固定，而是基于一个业务量的考虑，财务表现。FlexibleBudget:包含了固定成本和变动成本，并且变动成本的变化是随着业务量的变化而改变。弹性预算：包含了固定成本和变动成本，并且变动成本的变化是随着业务量的变化而改变。14.FlexibleBudget的优点：14。弹性预算的优点：①recognizedifferentcostbehavior.①识别不同的成本习性。②improvequalityandacomparisonoflikewithlike③helpmanagerstoforecastcost,revenueandprofit.②提高质量和比较类似的③帮助管理者预测成本、收入和利润。15.FlexibleBudget的缺点：15。弹性预算的缺点：假设太简单。假设太简单。需要更多的时间准备预算编制。需要更多的时间准备预算编制。Controllablecostisa“costwhichcanbeinfluencedby”itsbudgetholder.大部分的变动成本是可控的，non-controllablecost为inflation.可控成本是一种“成本，它可以影响”其预算持有人。大部分的变动成本是可控的，不可控成本为通货膨胀。BudgetBehavior:预算行为：①participateapproach①参与方法imposedbudget强加的预算payback投资回收期的缺点：回收投资回收期的缺点：①ignoreprofitability①忽视盈利②thetimevalueofmoneyisignored②货币时间价值是不容忽视的3没有考虑项目后期带来的经济利益3没有考虑项目后期带来的经济利益4arbitray武断4任意武断payback投资回收期的优点：回收投资回收期的优点：①easytocalculate②widelyuse①易于计算②广泛使用③minimizetheeffectoftheriskandhelpliqidity③最小化风险的影响和帮助液性★如果在算投资回收期的时候，发生折旧，则需要加回折旧，因为折旧是非现金项目。★如果在算投资回收期的时候，发生折旧，则需要加回折旧，因为折旧是非现金项目。20.(1+realinterstrate)*(1+inflationrate)=(1+nominalinterestrate)20。（1+实际利率）*（1+通货膨胀率）=（1+名义利率）NPV=presentvalueoffuturenetcashflow–presentvalueofinitialcost对初始成本未来净现金流量的现值=现值–永续年金=A/i永续年金=一个/我23.每年的汇报是相同的就查看年金现值系数表，不同的就查看年金系数表。23。每年的汇报是相同的就查看年金现值系数表，不同的就查看年金系数表。24.EAR=CAR=APR=(1+r/n)n–1有效年利率24。耳=汽车=月=（1+R/N）N–1有效年利率25.IRR:(basedoncashflowanalysis)①IRRcostofcapital,NPV0,worthtaking25，内部收益率：（基于现金流量分析）①IRR大于资本成本、净现值大于0，值得考虑②IRRcostofcapital,NPV0,notworthwhile.②IRR小于资本成本、净现值小于0，不值得。26.ARR=averageprofit/averageinvestment(ARR是基于profit)Averageinvestment=(initialinvestment–residualvalue)/226。ARR=平均利润/平均投资（ARR是基于平均投资利润）=（初始投资–残值）/227.typeofstandard:①basicstandard②currentstandard③idealstandard④attainablestandard27。标准型：①基本标准②现行标准③理想标准④可达标准28.Variance28、方差一．MaterialVariance一。材料成本差异⑴totalmaterialvariance=standardcost–actualcost⑴总材料成本差异=实际成本标准成本–⑵materialpricevariance=(standardprice–actualprice)*actualquantity⑵材料价格差异=（标准价格–实际价格）×实际数量⑶materialusagevariance=(standardusageofactualoutput-actualusage)*standardprice.⑶材料用量差异=（实际产量的实际使用标准用量）×标准价格。二．DirectLaborVariance二。直接人工差异⑴standardpay–actualpay⑴–实际工资标准支付⑵Laborratevariances=(standardrate–actualrate)*actualhrsofactualoutput⑶Laborefficiencyvariances=(standardhrsofactualoutput–actualhrs)*standardrate⑵工资率差异=（标准速度–实际利率）×实际产量⑶劳动效率差异=实际工时（实际产出–实际小时标准小时）*标准税率三．Variableproductionoverheadvariances三可变生产费用差异。⑴TotalvariableO.H.variance=standardcost–actualcost⑴总变姓方差=标准成本实际成本–⑵VariableO.H.expenditurevariance=(standardrate–actualrate)*actualhrs⑵变姓支出差异=（标准速度–实际率）×实际工时⑶VariableO.H.efficiencyvariance=(standardhrsofactualoutput–actualhrs)*standardrate⑶变姓效率差异=（实际产量–实际小时标准小时）*标准税率四．FixedO.H.expenditurevariance四固定支出差异姓。⑴FixedO.H.Expenditurevariance=budgetexpenditure–actualexpenditure⑴固定姓支出差异=预算支出–实际支出⑵FixedO.H.volume=(actualoutput-budgetedvolume)*standardhrsperunit*standardrateperhr.⑶Capacityvariance=(actualhrsworked–budgetedhrsworked)*standardrateperhr⑵固定姓量=（实际产出预算量）×标准小时单位*标准率每小时。⑶能力差异=（实际工时的工作–预算小时工作）*每小时的标准率⑷Efficiencyvariance=(standardhrsworkedforactualoutput–actualhrsworked)*standardrateperhr⑷效率差异=（标准工时工作实际输出–实际工作小时）×每小时费率标准⑴+⑵：FixedO.H.totalvariance=fixedO.H.absorbed–actualexpenditure⑴+⑵：固定姓总方差=固定姓吸收–实际支出五．Salesvariance五销售方差。⑴Salespricevariances=(actualprice–budgetprice)*actualsalesunits⑴销售价格差异=（实际价格–预算价格）×实际销售单位⑵Salesvolumevariances=(actualsalesunits–budgetsalesunits)*standardprofitperunit(absorption)⑵销售数量差异=（实际销售单位–预算销售单位）×单位标准利润（吸收）⑶Salesvolumevariances=(actualsalesunits–budgetsalesunits)*standardCPU(marginalcosting)⑶销售数量差异=（实际销售单位–预算销售单位）*标准的CPU（边际成本）六．Idletimevariances六空闲时间的差异。Idletimevariance=(expectedidletime–actualidletime)*adjustedhrrate空闲时间方差=（期望的空闲时间，实际的空闲时间）*调整后的小时率29.Theelementsofamissionstatementincluding:29。任务语句的元素包括：①Purpose②Strategy①②战略目的③Policiesandstandardsofbehavior④Valuesandculture③政策和行为④价值和文化标准Acriticalsuccessfactorisaperformancerequirementthatisfundamentaltocompetitivesuccess.一个关键的成功因素是一个性能要求，这是基本的竞争成功。Profitabilityratios盈利比率①Returnoncapitalemployed(ROCE)①运用资本回报率（ROCE）=profitbeforeinterestandtax/(shareholders’funds+long-termliabilities)×100%=税前利润=税前/（股东资金+长期负债）100%②Returnonequity(ROE)=profitaftertax/shareholders’funds×