1监理规划

工程监理规划建设单位:工程名称:合同编号:技术负责人:总监理工程师:参编人员:编制单位:日期:11.工程项目概况与工程特点工程名称楼工程建设地点位于磐谷路以北，长春第二电信枢纽以西，高新消防队以东，吉祥光电公司以南。建设单位房地产开发有限公司设计单位建筑设计有限公司总包单位建筑有限公司子项名称#、#、#楼建筑面积(m2)（m2）基础类型钢筋混凝土底板2.监理工作依据序号名称1国家和地方有关工程建设的法律、法规2国家和行业有关工程建设的技术标准、规范和规程、检验评定标准、定额3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件4建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同5建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同6监理公司规定、工作制度、工作程序23.监理范围和目标监理阶段施工阶段监理范围土建、电、水暖、通风、消防监理内容土建、电、水暖、通风、消防质量目标优良（合格）优良（合格）优良（合格）优良（合格）优良（合格）工期目标按合同计划完成按合同计划完成按合同计划完成按合同计划完成按合同计划完成备注4.工程质量控制4.1质量目标分解根据承包合同明确的质量目标──优良(合格)的要求，对工程各分项、分部工程进行质量控制。4.2质量控制原则4.2.1以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，监控承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。4.2.2对工程施工全过程实施质量控制。以预控为重点，对人、机、料、法、环等因素全面控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。4.2.3严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。4.2.4坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。4.3质量控制内容4.3.1工程质量的事前控制4.3.1.1审查主要分部（分项）工程施工方案3监理部规定重要分部（分项）工程，施工前报填《施工组织设计（方案）报审表》监理部审批。冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监批准签发，该分部（分项）工程不得施工。4.3.1.2核查承包单位的质量保证和质量管理体系。4.3.1.3检查承包单位质量管理制度是否健全。4.3.1.4审查分包单位资质、业绩。承包单位填写《分包单位资格报审表》，报监理部审批。4.3.1.5查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4.3.1.6签认材料的报验。所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程材料/构配件/设备报审表》报监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。4.3.1.7签认构配件、设备报验承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明、及产品合格证明、进口材料设备商检证明，并按规定进行复试。监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程材料/构配件/设备报审表》报监理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。4.3.1.8检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。对需要定期检定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位向监理报鉴定证明。4.3.2施工过程中的质量控制44.3.2.1监理工程师对施工现场巡视检查和旁站在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合质量要求的问题。对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理工程师通知单》。承包单位对《监理通知》必须书面反馈整改结果。4.3.2.2核查工程预检承包单位填写〈预检工程检查记录单〉报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.3.2.3验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格将〈隐蔽工程检查记录〉报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认，并准予进行下一道工序。4.3.2.4分项工程验收承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《报验申请表》报监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求，监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的，监理工程师签发《监理工程师通知单》，由承包单位整改。经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。给排水及采暖、电气、通风空调及电梯等工程的分项工程签认，结合试车试验、检测完备、合格后进行。4.3.2.5分部工程验收承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。填写《报验申请表》，并附〈分部工程质量检验评定表〉报监理部签认。单位工程基础部分已完，或进入主体结构施工时，或主体结构完工，应进行基础和主体验收。承包单位填写〈基础/主体工程验收记录〉申报，并由总监组织建设单位、承包单5位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料；并进行现场质量验收。由各方协商验收意见，并在〈基础/主体工程验收记录〉上签字认可。4.3.3工程竣工验收4.3.3.1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位整改。4.3.3.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请业主、设计单位参加。4.3.3.3总监理工程师组织竣工初验承包单位在工程自检合格达竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工初验。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收。验收结果不符合要求的承包单位整改再报；符合要求后由四方在《单位工程验收记录》上签字。并认定质量等级。4.3.3.4竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4.3.4质量问题的处理监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写质量问题调查报告，提出处理方案，监理审核后（必要时经业主、设计单位认可）批复其处理并重新验收评定。对需返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应发《工程暂停令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。4.4质量控制工作程序常用的质量控制程序如下，其它程序见监理公司工作程序汇编。64.4.1工程材料、构配件和设备质量控制工作程序不合格合格4.4.2分包单位资格审查工作程序不同意4.4.3分项、分部签认工作程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料设备检查4.进行验证复试结果选择分包单位承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工7不合格合格.4.4单位工程验收基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正承包单位自检合格填报〈单位工程验收记录〉监理工程师核查质量保证资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》8有缺陷合格4.5质量控制方法4.5.1质量控制应以事前控制(预防)为主。4.5.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4.5.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4.5.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。4.5.5严格执行现场有见证取样的送检制度。4.5.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。4.6质量控制措施4.6.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工，是监理工作的一条重点原则。4.6.2两个重点工程质量控制要抓住重要的分部、分项工程和关键部位两个重点。重要的分部工程是：地基和基础工程、主体结构工程、机电设备安装工程、调试工程。关键部位：桩基、混凝土、保温、防水、玻璃幕墙、给排水隐蔽工程、电气安装调试。4.6.3三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查施工组织设计(施工方案)、分项工程技术交底、质量保证措施、原材料、构配件、设备检验和试验室的配合比是否符合要求。项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收9施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按施工规范、工艺规程和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，发现问题及时解决。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。4.6.4四个手段检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、座标、标高进行实测实量验收，不符合质量标准要求，要进行整修，或根据情况进行返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级监理人员可随机抽样试验，对水暖、电气进行功能试验，施工单位要提供条件。指令性文件：监理工程师通过书面指令和方案对施工单位进行质量控制，指出施工单位发生或可能发生的质量问题，让施工单位加强重视或修改。4.6.5质量控制要点5.工程进度控制5.1进度目标分解以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包中所确定的总工期为目标，根据工程实际情况，按基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程等不同阶段进行分解，再对各阶段的工期目标进行细化，分别以周、月、季、年的进度计划，在总工期的时间内按质完成工程项目。5.2进度控制原则5.2.1工程进度控制原则的依据是施工合同约定的工期目标；5.2.2在确保工程质量和安全的原则下控制进度；5.2.3采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。5.3进度控制内容5.3.1审批进度计划5.3.1.1承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》（附网络图，月进度计划加附分项工程或主要工序横道图）。105.3.1.2监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，有重要修改意见要求重新申报。5.3.1.3进度计划先与业主商讨，由总监签署意见批准实施，并报送业主。5.3.2进度计划的实施监督5.3.2.1在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。5.3.2.2发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。5.3.2.3承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。5.3.3工程进度计划的调整5.3.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析、研究措施、并及时向业主汇报也可提出