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1第一章编制说明第一节编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。我公司将会遵照技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高效的完成。二、编制依据1、信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地施工图。2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。3、武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、国务院2000年1月10日颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2002年颁布的《工程建设标准强制性条文》。6、本工程现场及周围环境的实际情况。第二节指导思想与实施目标一、指导思想：以“安全第一，质量为本”为宗旨，对该工程我们施工组织的指导2思想是以质量为中心，以ISO9000标准为指南，严格按照我公司的《质量手册》和《程序文件》，以科学严谨的组织管理和严格的过程监控，以“精益求精，对质量负责，让用户满意”的质量方针，建立工程质量保证体系。并选配高素质的项目经理及其它各专业工程管理人员组成项目部，选配成建制的专业技工队组成施工作业班组。按项目法实施项目管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织、科学管理，优质、高效、安全、文明地完成本工程。二、实施目标：1、工程质量目标:按照我公司的“工程合格率100%，优良率≥80%，用户满意率≥90%，投诉率≤1%”的质量目标，严格按照设计要求规范标准施工，严格按照国家建筑工程质量检验评定统一标准GBT300-88执行，确保本工程达到武汉市合格工程标准。2、工期目标根据我公司现有的技术水平和我们对同类型工程的施工经验，我公司严密组织合理安排，在规定时间内完成全部合同规定的施工任务。3、安全生产目标制定和完善安全管理责任制度，提高全体施工管理人员的安全意识，积极采取有效的安全防范措施，坚决杜绝重大伤亡事故，月事故（机械事故轻伤）发生频率控制在1.5‰以内，达到优良。4、文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无3垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创武汉市文明施工样板工地。5、服务目标发扬我公司“重合同，守信用”的优良传统，积极配合业主和监理做好工程质量、进度计划的协调工作和现场管理的控制与监督，努力做好施工过程中的服务和交付使用后的回访工作，为业主提供最优质的服务。施工中积极开发和推广应用科技成果和现代管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。6、施工环境目标在员工中树立强烈的环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染。严格遵守业主方的要求，自觉保护场地内各种设施，在指定的施工区域内施工。在确保不影响业主方正常工作的前提下，最大限度的降低由施工造成的环境损失。7、投资控制目标：积极协助业主提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。第三节工程特点及施工条件本工程位于三店农场五环路以东、金柏二路以南，由信诚达（武汉）光电科技有限公司投资建设，建筑面积为51618.7㎡，结构形式为框架结构，建筑志地类别为Ⅱ类，场地土类型为中软场地土，地基基础设计等级为丙级，框架抗震等级为四级。该工程施工现场三通一平已完成，场内外交通十分便利,施工现场场地开阔。第二章施工组织机构4第一节施工组织一、项目管理层的组织形式施工前，我公司将组建“信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地项目经理部”，其管理人员名单见有关文件，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见职能图。1、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度，质量、成本控制，安全、文明施工等负责。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组，负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自适用的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组，每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安5全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。施工作业层划分为三大类：第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、加固专业技工等，这些人员均为我公司参与过类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。施工作业层组织由我公司项目管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程在整个过程中，高峰期工地人数将达到近200人。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业施工操作人员在我公司内部备足。三、项目各人员的主要职责项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1、项目经理项目经理作为我公司委派的专职现场代表，负责项目的协调，作项目管理计划，编制和跟踪工程进度，编写工作报告。主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关6人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排优解难，确保业主利益。积极处理好项目与政符管理部门及业主的关系。2、项目技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。7具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。4、安全主任本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种安全记录资料地填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行跟踪安全控制，对不符合安全规定的坚决不予施工准许，等其进行整改后再进行检查验收。独立行使施工过程中的质量监督权力。直接对公司安全科负责。5、内业技术组在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等8工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。6、材料部与机电部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7、质量控制部按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参加最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。第二节项目主要管理方法一、项目的管理机构在本工程施工中，我项目部严格按公司的质量保证体系为基础按项目法施工原理来进行项目的施工管理。我公司的管理机构设置是：项目班子以项目经理为核心，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。9在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制：项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。二、现代化管理手段的应用1、建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使有现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机及配套输出、复印设备，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。10第三章工程投入的主要施工机械设备、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划及劳务分包情况第一节内业准备一、技术准备1、开展调查工作对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。资源调查。由于施工所需物资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。技术调查。由于施工用电的起动电流大，负荷变化多，移动化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。2、做好与设计的结合工作由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉