能源管理制度

能源管理制度1、能源计划与用能管理（1）各部门要制定节能降耗年度工作目标和计划，并检查和总结计划执行情况。（七月中旬以前完成上半年度节能计划执行情况小结；次年一月中旬完成年度节能计划执行情况总结）。（2）酒店部门及班组应制定节能岗位责任制，并应层层落实，分工明确，各行其事，各负其责。（3）对上级下达给各部门的各种能耗计划考核指标，应严格考核，并计算出能耗成本和费用情况，并及时反馈上报。（4）各种用能管理制度A、用电管理；a、实行部门用电及重要用电设备分表考核制度。b、提高用电设备的功率因数。合理装置无功补偿设备，功率因数应达到0.9-1。c、照明系统应保证有合理照度，根据不同场合要求，优先选用光效高、显色性好的节能光源及高效灯具。并根据各种光源的有效寿命，制定更新周期，维持光效水平。d、照明节电控制手段：客房节电开关、光源分路控制、节电调光控制、光控开关等。e、根据不同负荷要求，冷冻机选用几台机组并联运行。合理控制冷冻水，冷却水温度和水质，客房和空调调温控制。f、加热方式应优先选用燃烧加热的高效电加热设备。g、电动机、水泵、风机应选用高效节能型的。B、用水管理：a、主要用水部门实行分表考核，应有专人负责抄表，根据供水指标实行计划用水，建立供水责任制度。b、用水人员发现跑、冒、滴、漏现象应及时报修。c、对冷却水和锅炉凝结水应重复利用或一水多用。d、按《水法》规定。C、用油管理：a、燃料油入库应建立收、发、盘、存台账，消耗应有分班、分炉计量数据。b、燃料油在使用时，由泵打入油罐，都应以油罐的标尺数进行“容积计算法”或用重油流量表计量，每班填写“锅炉运行日志”，并每月统计汇总一次。D、用汽管理：a、制定合理的用汽制度，并按时供汽。b、锅炉烟道、风道、炉墙、看火门等处不得有明显隙缝，排污阀、逆止阀必须开关灵活。c、各种蒸汽阀门、热力管道必须保温。保温结构由保温层和保护层组成，不允许有蒸汽喷射泄漏。d、用汽设备的凝结水出口处，必须有与之相匹配的疏水阀。2、能源计量管理与统计报表3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核（1）制定每万元营业收入耗电、燃油、煤气、自来水定额。（2）根据前三年的能耗情况和其他因素，制定各种能源的实物量总量定额。（3）对各种能源消耗定额执行情况按月（季）进行成本费用核算和考核。（4）根据“多节多奖，少节少奖，不节不奖，超耗和失职受罚”的原则，建立健全企业节能奖惩制度。4、节能技术改造和基金贷还（1）积极慎重地提出节能技术改造项目、资金和计划，并按国家规定对在基建和技改项目可行性研究报告中必须增列“节能篇”的合理用能专题论证。（2）积极落实酒店的节能技改计划，并按时完成。（3）对节能技改项目完成情况进行总结和节能效益跟踪。5、节能培训（1）制定本部员工节能培训计划，按计划对节能管理岗位进行技术管理培训。定期对本部员工开展国家节能法和地方有关能源管理标准等能源形势的宣传教育。2、能源管理制度过酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。2.2对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。2.3空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。2.4照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。能耗分析管理制度渝物（工）字〔2006〕1号一、维修主管每月10日之前对前月本管理处“本月”与“上月”、“计划”的各项能耗数据进行比较，并编制能耗分析表，将分析记录填写在公司工程部统一颁发的表格上；二、能耗分析由维修部主管或维修部负责人专职负责，于每年12月15日前对本项目耗能设施设备及运行时间进行真实的统计，并报公司工程部审批、备案；三、耗能设施设备的统计中，应具有设施设备每一耗能点的额定电压、额定电流、定额功率、功率因数、启动电压、启动电流、运行时间、运行频率等基本耗能参数；四、在每年12月20日前基于各设施设备的基本耗能参数测算出管理处设施设备用水、用电总指数，并编制下一年度《1—12月能源耗用计划表》报公司工程部审批，此报表将作为下一年度能耗考核的基本依据；五、在每年12月30日前在能耗分析报告的基础上，接合管理处其他客观因数（如居住人群、人群活动时间段、入住率等）提出合理、可控改进措施并加以落实；六、新建管理处应做好第一年的每一设施设备的能耗记录，以此作为下一年度《1—12月能源耗用计划表》的能耗编制基本依据；七、对于在能耗分析、节能降耗工作中作出杰出贡献的人员、部门由公司工程部报请公司给以奖励；对于影响能耗分析、节能降耗工作的人员、部门将进行相应的处罚；八、能耗分析的有关资料由公司工程部专人整理后存档，保存期为二年。九、附件1、1——12月能源耗用计划表2、用电量分析记录表3、用水量分析记录表十、本制度颁布后立即生效。渝能物业管理有限公司工程部企业节能管理制度－能耗定额管理发布时间：2009-3-11信息来源：企业节能管理制度－能耗定额管理能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。一、能源消耗定额的制定、审批和上报。1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；⑶审查能源消耗定额的项目；⑷审查重点项目变化情况和原因；⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；⑺审查是否积极采用了节能新技术；⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。7、能源消耗定额的审批标准：⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；⑵定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；⑸计量表具必须准确和齐备。8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。二、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。三、能源消耗定额的检查分析1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。四、能源定额的修定1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；⑶提高了生产或改进了操作时；⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。五、能源消耗定额的考核和奖惩1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。2、能源消耗定额考核的目的⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；⑵通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；⑷按用能总量承包计奖；⑸节能目标承包计奖。（十一）能源管理制度能源计划与用能管理各部门要制定节能降耗年度工作目标和计划，并检查和总结计划执行情况。（七月中旬以前完成上半年度节能计划执行情况小结；次年一月中旬完成年度节能计划执行情况总结）。酒店部门及班组应制定节能岗位责任制，并应层层落实，分工明确，各行其事，各负其责。对上级下达给各部门的各种能耗计划考核指标，应严格考核，并计算出能耗成本和费用情况，并及时反馈上报。各种用能管理制度A、用电管理；实行部门用电及重要用电设备分表考核制度。提高用电设备的功率因数。合理装置无功补偿设备，功率因数应达到0.9-1。照明系统应保证有合理照度，根据不同场合要求，优先选用光效高、显色性好的节能光源及高效灯具。并根据各种光源的有效寿命，制定更新周期，维持光效水平。照明节电控制手段：客房节电开关、光源分路控制、节电调光控制、光控开关等。根据不同负荷要求，冷冻机选用几台机组并联运行。合理控制冷冻水，冷却水温度和水质，客房和空调调温控制。加热方式应优先选用燃烧加热的高效电加热设