能源管理实施方案清单

1能源管理实施方案清单编制部门：技术设备部编制时间：2016年9月8日序号主要能源使用/改进机会措施方法时间进度实施效果预计投资情况验证方案实施过程和结果的方法责任部门配合部门1主要耗能设备改进机会：加强人员培训，提高技能和意识加强节能培训、考核，确保与主要能源使用相关的人员的业务水平、节能意识，对新进人员、转岗员工严格考核；进行工艺改造时及时组织对相关管理、操作、维修人员的培训和考核。2013年下半年————————————各分子公司人力资源处生产技术处设备动力处2蒸汽管道改进机会：湖石四万吨、热电分公司部分蒸汽管道保温层损坏，热电分公司部分疏水阀损坏。对热电分公司、湖石公司脱落损坏保温层的蒸汽管道重新保温，更换热电分公司损坏的疏水阀。2013.8-2013.11减少热量损失，节约蒸汽约1万元————热电分公司、湖石分公司设备动力处工程施工处3氯碱分公司盐酸合成改进机会：氯化氢合成热未回收利用充分回收利用氯碱分公司氯化氢合成热。2014年完成设计2015年实施年生产蒸汽2880t约100万元通过改造前后单位产品蒸汽消耗指标计算氯碱分公司总工办、设备动力处4氯碱分公司脱盐水站改进机会：脱盐水站质量较好的阴床预备水未回收充分回收利用氯碱分公司脱盐水站阴床预备水，作为循环冷却水补水。2013年8-11月年节水3.6万t2000元根据实际回收水量的计量数据验证氯碱分公司设备动力处5湖石公司氯化釜升温装置改进机会：升温过程振动大，蒸汽管道易损。更换适宜的喷射器2013年下半年开始-2015年减少对管道的损害，避免热量损失每个15万元————湖石分公司设备动力处、工程施工处26湖石公司四万吨装置干燥器改进机会：两台干燥器加热室漏风对存在漏风的两台干燥器加热室进行更换。2013年下半年完成减少蒸汽浪费12万元————湖石分公司设备动力处7制度改进机会：企业用能设备采购制度不健全修改完善企业用能设备的采购制度，对设备能效、电机型号作出要求，确保符合法律法规要求。2013年下半年完成————————————供应分公司业务二部审计处8欧莱化学循环水系统改进机会：有较大节能潜力，但尚未实施改造对欧莱化学分公司冷却塔实施无电化改造，用水轮机替代电动机拖动风扇。2013年下半年完成设计，2014年3月份前完成年节约电94.3万kW·h170万元通过改造前冷却塔风机电耗指标计算欧莱分公司设备动力处、工程施工处9氯化聚乙烯分公司离心机改进机会：废水排放量大，但未充分回用利用氯化聚乙烯分公司离心废水到平板洗涤。2013.8-2013.9年节水20万方1.5万元根据实际回收水量的计量数据验证氯化聚乙烯分公司设备动力处工程施工处10各分子公司脱盐水站改进机会：用水量大，但管理不到位热电分公司、氯碱分公司、欧莱公司完善水站计量，相互对标，公司制定考核办法2013年完成年节水5000方1000元改造前后制水比对比热电分公司、氯碱分公司、欧莱公司、生产技术处信息计控处11电机改进机会：有部分淘汰型Y系列电机在线使用制定计划，对工信部明令淘汰的Y系列电机逐步淘汰，更换为高效节能电机。2015年开始按计划淘汰节电根据实际情况根据更换前后电机能效计算各分子公司设备动力处供应分公司12能量计量改进机会：机械水表易损坏、部分安装有问题将各生产装置机械水表逐步更换为电磁水表，完善用水计量，并实施数据集中采集。2014年开始启动————根据实际情况————各分子公司信息计控处编制：审核：（管代）批准：（总经理）