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延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计1施工组织设计编制：李琛审核：李有为编制时间：二Ο一二年五月七日延安新区（北区）一期场地平整工程第九标项目部延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计2目录第一章编制原则和依据……………………………………………………………………3第二章施工组织机构………………………………………………………………………3第三章主要工程项目的施工方案、施工方法……………………………………………5第四章保证工程质量和工期的措施………………………………………………………19第五章雨季施工安排………………………………………………………………………22第六章工程质量保证体系…………………………………………………………………23第七章安全保证体系……………………………………………………………………29第八章环境保护措施………………………………………………………………………37第九章文明施工措施………………………………………………………………………38延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计3第一章编制原则和依据1.1编制原则(1)延安新区一期综合开发工程招标文件。(2)现场实地踏勘调查资料。(3)招标文件中明确规定的有关施工技术标准、规范及技术规程。(4)本投标人在同类或是类似工程施工中的经验。(5)施工采用先进的方法及工艺，施工人员、组织机构、设备及机具配套合理，满足施工需求并有备用量。合理配置生产要素，减少工程消耗，降低生产成本。(6)质量、安全、文明、环保保证体系及措施符合国家及陕西省法规要求。(7)根据工程实际情况，分清主次，抓住重点，对整个工程进行周密合理的安排。以平行、流水作业及均衡生产为基本方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证工期目标实现。1.2编制依据(1)业主发布的招标文件和附件。(2)由业主提供的设计文件。(3)图纸要求的设计规范、施工规范及规程。(4)现场踏勘所获取的调查资料。(5)本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。(6)本公司制定的项目管理办法，施工工法等。第二章施工组织机构本标段项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人；设安全质量部、计划统计部、物资设备部、财务部、工程管理部、综合办公室、工地试验室、环境保护部、测量队等9个职能部门，下设3个专业施工队伍。组织机构详见下图2-1。主要部门负责人及各职能部门的分工职责如下：(1)项目经理：全权负责本项目部的组织、管理；对工程项目负总责，统一领导，统一指挥；负责制定项目总体规划，控制协调与此相关的各项工作；精心组织施工生产，合理配置生产要素，按照合同要求完成甲方下达的计划；贯彻质量方针，提高全员质量意识，保证实现对甲方的质量承诺；组织精干的项目领导班子，不断提高项目部工程管理的能力延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计4和水平；改善劳动条件，不断提高职工的物质文化生活水平；根据国家有关规定，结合实际表现，对职工进行奖惩。图2-1施工组织机构框图(2)项目副经理：在项目经理领导下，分管施工生产工作，全面完成阶段性生产计划；组织制定保证施工生产、质量、安全和文明施工的措施，并认真落实；帮助项目经理制订生产规划，组织编制项目部年、季、月生产计划并贯彻实施；掌握现场施工及劳、材、机的配备和使用；主持召开工程例会，协调解决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运转；组织阶段性工期、质量检查，通报工程进展，采取改进措施。(3)项目总工程师：在项目经理领导下组织学习、贯彻国家颁发的技术政策，研究国内外技术发展情况，领导项目部科技活动，不断提高项目部技术水平；负责制定项目技术工程质量部机械一队机械二队盲沟防护施工队中铁十二局集团延安新区一期综合开发工程第九合同段项目经理部项目经理项目副经理总工程师安全质量部工地试验室计划统计部财务部环境保护部物资设备部综合办公室测量队延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计5管理制度并督促实施；负责编制施工项目总体规划，组织技术人员编制施工组织设计和技术交底或作业指导书；主持项目部的技术会议，处理施工中的技术问题。控制工程进度，严把工程质量；参与工程项目的投标、图纸会审和各种技术交底会议，组织工程项目验收竣工文件的编制；负责领导工程管理部、安全质检部的工作，提出对各职能部门人员的工作安排及奖惩意见。(4)工程管理部：负责整个工程的技术管理和科技攻关工作，编制实施性的施工组织设计，制定施工总体安排与规划，制定施工方案，审核施工设计图纸，现场施工的技术交底，建议提出变更设计，负责工程测量、计量试验、施工技术、施工控制以及工程档案资料的收集管理等工作。(5)安全质检部：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程质量控制，办理对单元工程的质量检查、评定工作；负责制定安全生产文明施工规定，并负责贯彻实施；贯彻执行国家环境保护法等有关法律法规，与当地政府密切联系，制定有关环境保护和文明施工方案，并督促落实。(6)计划、财务部：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作，制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作，严格控制工程成本，千方百计降低工程造价，积极开展双增双节活动。(7)物资设备部：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、调配、供应工作，制定物资供应计划，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。(8)试验室主任：负责试验仪器分供方的评审、购置、校验等管理工作，负责施工全过程材料及成品的检验控制，并对试验状态进行标识，对纯试验原因事故负责。(9)测量队队长：负责测量仪器分供方的评审、购置、校验管理及日常的施工放样，对纯测量原因造成的质量事故负责。第三章主要工程项目的施工方案、施工方法3.1工程简介3.1.1概述延安新区一期综合开发工程位于延安新区北区靠近现城区一侧，是新区建设的一期工程，初步规划面积10.5k㎡，南北向长度约5.5㎞，东西向宽度约2km。场区内地形起伏延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计6大，地面高程955～1263m，高差308m，其中南侧沟口及附近山头地面高程955～1171m，高差216m，北侧沟端及附近山头地面高程1040～1263m，高差223m。总体地势北高南低，坡度2～5%。本标为其中的第九合同段。主要工程量为：挖方1149万m³，填方909万m³，盲沟5条。业主要求工期：计划开工时间2012年5月20日，完工日期2012年11月20日。工程建设单位：延安新区开发有限责任公司设计单位：中国民航机场建设集团公司监理单位：西安兴业建设监理有限公司施工单位：中铁十二局集团有限公司3.2工程施工环境3.2.1自然环境3.2.1.1气象、水文延安属暖温带大陆性季风气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季降温迅速，冬季雨量稀少。年平均将水量542.6毫米，近年干旱期常在400毫米左右。年平均气温9.4度，7月平均22.9度，1月平均—6.5度，年较差为29.4度。平均无霜期140—165天。3.2.1.2地形、地貌延安为黄土高原丘陵沟壑区，属华北陆台鄂尔多斯地台的一部分。由于沟谷切割，地形破碎，形成北部卯梁丘陵河谷区，南部卯梁丘陵河谷区，东南部残塬区。区域内植被稀少，水土流失严重，全区水土流失面积3154平方公里，占全区总面积的88.7%。3.2.1.3工程特点㈠由于地处湿陷性黄土地区，工程地质条件和水文条件复杂，湿陷性黄土具有特殊的岩土结构和工程特征，同时又具有高填方、超大土方量、建设环境复杂、相互影响因素多等特点。㈡需详细考察土方运输路线及设备停放场地，合理安排土方的运输周期和进场设备的现场停放位置。3.2.2施工环境3.2.2.1施工运输道路沿线公路路网一般，有北过境线公路及地方乡村道路。3.2.2.2施工供电、用水延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计7沿线没有既有河流，施工用水不能满足工程要求，必须采取管道输送。沿线电力情况供应一般,工程用电可与当地电力部门协商解决并配备发电机备用。3.2.2.3临时通讯对外联系采用对讲机和手机负责相互之间的联系。3.2.2.4生产、生活房屋。考虑本标段施工工期和工程数量，新建临时生活房屋，按人均5m2考虑，采用活动板房；并配置与工程规模相适应的现场办公设施（包括微机联网所需的机型及软件）、测量试验仪器设备及交通工具，同时绿化美化生产、生活营地，消防、安全设施全部到位，处理好临时污水排放，防止污染环境。3.3主要工程数量主要工程数量详见下表3-1。主要工程数量表表3-13.4施工资源配置3.4.1人员配置及任务划分项目部下设3个专业化施工队伍，包括：机械队2个，盲沟防护施工队1个。施工任务划分详见下表3-2。劳动力配置及施工任务划分表序号项目名称单位工程数量备注1标段范围㎡583333.32路基填方数量万m39093路基挖方数量万m311494盲沟条5延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计8表3-23.4.2主要施工机械配置的施工机械必须类型齐全、配套完善，并以能满足质量和工期要求的原则，根据本合同段工程的特点及任务需要，本部适时提前调遣足够数量的机械设备进场，组织大型机械化作业生产线，以确保施工任务圆满完成。上场主要机械设备详见下表3-3《本合同段主要施工机械表》。拟投入本合同工程的主要施工机械设备表表3-3序号设备名称型号单位数量性能指标进场日期备注1挖掘机EC360B台181,61-1,84m³2012.05根据现场需要逐步进场场2装载机ZL50台43m³2012.053推土机SD160台32012.054压路机XS222J台422T2012.055平地机PY180台12012.056洒水车解放153台210T7履带式强夯机台32012.058自卸汽车斯太尔台7020T2012.053.5工期安排招标文件要求本工程工期为6个月。根据本投标人承建类似工程的经验和资源配置情况，计划2012年5月20日开工，2012年11月20日竣工。各分项进度如下：施工准备：2012年5月17日～2012年05月25日土方工程：2012年05月25日～2012年11月20日序号施工队伍上场劳力（人）管辖范围1机械一队220负责本标段全部土方工程的施工任务2机械二队20负责本标段全部基底强夯的施工任务3盲沟防护施工队30负责本标段盲沟及挖方防护的施工任务合计270延安新区一期综合开发工程第九合同段实施性施工组织设计9收尾配套：2012年11月20日～2012年11月30日3.6施工组织及安排3.6.1工程概况根据本合同段工程量及工期要求，计划安排2个路基土方机械化施工队，负责本标段的路基土石方施工。路基处理清表、盲沟施工：2012年05月20日～2012年05月30日；路基土方开挖与填筑：2012年05月25日～2012年11月20日。预计平均每天填土方60100m3。（每个月按25天计算）。3.6.2施工总体方案一、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。二、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。三、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。3.6.3施工方法为保证土石方工程施工顺利进行，在土石方作业施工前做好土石方试验、施工测量和放样、施工现场清理、确定土石方作业计划、作好调配方案、搞好临时道路、临时排水等各项准备工作。并将土石方作业的各项内容及施工日期报现场监理及业主审批,同意后方可施工。㈠土石方试验土石方施工前先做好填料试验，鉴定填料的类别