企业经营管理基础

企业经营管理基础模块一企业组织结构概述模块二采购管理模块三生产管理模块四销售管理模块五仓储管理模块六人力资源管理模块七企业绩效评价模块八企业战略管理企业经营管理基础任务一企业组织类型任务二企业内部结构模块一企业组织结构概述企业经营管理基础任务一企业组织类型国家发改委表示，从2008年下调中小企业税率。王明是宏发公司的一名会计，该公司主要从事汽车配件生产，企业现有员工400人，年销售额5500万元，资产总额5000万元。王明所在的企业是否适用这一新政策？企业经营管理基础作为企业会计，王明敏感地判断这条政策直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是否适用这一新政策呢？关键就是判定企业是否是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界定，可以得出相关结论。企业经营管理基础一、现代企业的涵义现代企业是在市场经济条件下，以满足社会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，并具有法人资格的经济组织。企业经营管理基础现代企业具有以下几个基本特征（1）企业是经济组织。（2）企业必须是独立的法人组织。（3）企业必须承担社会责任。（4）企业必须掌握一定数量的生产要素。企业经营管理基础不同标准划分的企业类型划分标准企业类型所属的行业和部门工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业等生产规模的不同大型企业、中型企业和小型企业生产要素所占的比重劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等资本的组织形态有限责任公司（包括国有独资公司）、股份有限公司、股份合作制公司等二、企业类型企业经营管理基础三、中小企业的界定中小企业标准的界定中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。15000万元以下800人以下住宿和餐饮业中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。30000万元以下1000人以下邮政业交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。30000万元以下3000人以下交通运输业中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。30000万元以下200人以下批发业批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。15000万元以下500人以下零售业建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。40000万元以下30000万元以下3000人以下建筑业职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。40000万元以下30000万元以下2000人以下工业资产总额销售额职工人数备注界定依据界定指标企业类型中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。15000万元以下800人以下住宿和餐饮业中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。30000万元以下1000人以下邮政业交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。30000万元以下3000人以下交通运输业中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。30000万元以下200人以下批发业批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。15000万元以下500人以下零售业建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。40000万元以下30000万元以下3000人以下建筑业职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。40000万元以下30000万元以下2000人以下工业资产总额销售额职工人数备注界定依据界定指标企业类型企业经营管理基础1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的《中小企业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公司是一家中型企业，应该符合政策规定。企业经营管理基础任务二企业内部结构四联公司从事机电产品制造和销售。公司最初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的各职能部门及其职责。企业经营管理基础1.了解企业的生产经营过程2.掌握企业现有的内部结构划分3.参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的各项职能、生产经营过程和特点来设计4.参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各职能部门的职责企业经营管理基础一、企业内部结构（一）部门划分大规模企业或跨国公司它是按照地域的分散化程度划分组织的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动的部门划分方法。特点：有利于不同地域的企业结合实际情况制定生产和销售计划；生产和销售的商品能满足不同区域顾客的需要。按地域划分大型、复杂、多品种经营的企业它是按产品或者产品系列来组织业务活动的一种方法。特点：便于各部门进行经济核算；有利于各部门根据市场需要制定生产和销售计划。按产品划分生产制造企业它是把属于同一性质的工作任务编在一起形成一个部门，如企业的生产、营销、财务、人事等职能部门。这是当前最普遍采用的一种部门划分方法。特点：工作内容具有相似性；子部门的设置取决于企业的类型、规模、管理水平及其他有关条件。按职能划分主要应用结构图示例划分原则及特点分类方法大规模企业或跨国公司它是按照地域的分散化程度划分组织的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动的部门划分方法。特点：有利于不同地域的企业结合实际情况制定生产和销售计划；生产和销售的商品能满足不同区域顾客的需要。按地域划分大型、复杂、多品种经营的企业它是按产品或者产品系列来组织业务活动的一种方法。特点：便于各部门进行经济核算；有利于各部门根据市场需要制定生产和销售计划。按产品划分生产制造企业它是把属于同一性质的工作任务编在一起形成一个部门，如企业的生产、营销、财务、人事等职能部门。这是当前最普遍采用的一种部门划分方法。特点：工作内容具有相似性；子部门的设置取决于企业的类型、规模、管理水平及其他有关条件。按职能划分主要应用结构图示例划分原则及特点分类方法企业经营管理基础生产和零售企业它是按顾客或服务对象的需要，在分类的基础上来划分部门，是一种多用于最高主管部门以下的一级管理层次中的划分部门方法。特点：能满足不同类型顾客的需求，使顾客感到方便和满意，有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。按顾客划分专业化程度和管理水平较高的企业它是按照工作或者业务流程来组织业务活动的部门划分方法。特点：按照流程来组织生产有利于提高各部门工作效率；有利于加强各部门之间的协调和企业内部经济核算；企业存货管理难度加大。按流程划分生产和零售企业它是按顾客或服务对象的需要，在分类的基础上来划分部门，是一种多用于最高主管部门以下的一级管理层次中的划分部门方法。特点：能满足不同类型顾客的需求，使顾客感到方便和满意，有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。按顾客划分专业化程度和管理水平较高的企业它是按照工作或者业务流程来组织业务活动的部门划分方法。特点：按照流程来组织生产有利于提高各部门工作效率；有利于加强各部门之间的协调和企业内部经济核算；企业存货管理难度加大。按流程划分企业经营管理基础（二）企业内部结构设计原则1．统一指挥原则2．有效管理幅度原则3．专业化原则4．责权对等原则5．精简、效率原则6．集权和分权相结合的原则企业经营管理基础（三）搭建企业内部结构的流程1．建立组织结构2．规定职责3．赋予职权4．规定协作5．配备人员6．激励培训企业经营管理基础（四）企业管理制度管理制度内容管理工作制度思想政治工作和企业文化建设制度；经营管理制度；市场营销管理制度；劳动人事管理制度；生产管理制度；技术管理制度；质量管理制度；物资设备管理制度；财务管理制度；生活福利事业管理制度。责任制度行政组织和职能部门责任制；岗位责任制（领导人员岗位责任制、职能人员岗位责任制、个人岗位责任制）；经济责任制（经济责任、经济权力、经济利益）。基本制度企业领导制度（厂长/经理负责制）；民主管理制度（职工代表大会）。企业经营管理基础图：某生产型企业的组织结构图二、企业内部职能部门职责企业经营管理基础1．董事会职责2．总经理职责3．生产部职责4．市场部职责5．采购供应部职责6．财务部职责7．研发部职责企业经营管理基础陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本情况的资料，了解了公司的生产经营情况、流程及主要客户群：(1)公司现有员工1200名(2)经营范围包括房屋建筑工程、机电安装工程、钢结构工程、冶炼机电设备工程、管道工程(3)公司下设5个机装工程处，3个电装工程处，1个电调工程处、2个管道工程处、4个协力保修工程处。公司成立以来，参与了国家投资的重点工程项目的建设，积累了丰富的施工经验，具有先进的施工技术和一流的管理水平。公司坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，本着“只争第一，不当第二”的企业精神，“科学、严谨、扎实、高效”的企业作风和做大、做精、做强的决心，在公司不断发展的同时，开展管理创新、技术创新工作，实施创精品战略，贯彻“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体系，确保了工程施工项目合同的兑现和顾客满意。1.了解企业类型、经营状况及规模企业经营管理基础2．了解企业当前组织结构企业经营管理基础3．根据企业发展状况确定合理组织结构及部门职责该公司经营发展状态良好，为了加强新产品研制及开拓经营范围，原有组织结构不能完全满足公司发展的需要，陈宇考虑到公司的生产经营的特点，结合所学知识，初步勾画了新的公司结构图，如下图：企业经营管理基础某房地产企业是一家中外合资的大型房地产开发企业，有员工近300人。此房地产企业是典型的项目运作企业，从企业的组织结构图可以看到，它目前采用的是项目单列式结构，每个项目部内都有招标预算部（负责工程预决算、招投标和采购）和工程管理部（负责施工管理），有一套完整的项目管理队伍，项目经理对项目内的资源和人员具有控制和支配权；总部由于“天高皇帝远”，对项目的监控成了走形式，非但如此，冗长的审批花费大量时间，成了项目部进度控制不力的借口。最终结果是，项目部成了“独立王国”，而总部经常是进退两难处境尴尬。在此种情况下，企业领导寻求咨询公司的协助，希望通过改变现有组织结构，将项目部权力上收，加强对项目部的控制。问题：请你帮助该房地产企业完成组织结构的调整。