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首都经济贸易大学硕士学位论文入世后过渡期：我国手机及通信产业发展对策研究姓名：陈红梅申请学位级别：硕士专业：产业经济指导教师：贾金思20050301入世后过渡期：我国手机及通信产业发展对策研究作者：陈红梅学位授予单位：首都经济贸易大学参考文献(22条)1.郭懿美入世后中国企业必备国际法规与陷阱防范20012.赵贵宝.路光前WTO基本规则及其影响与对策专题研究20013.陈昌柏WTO-ITA与中国IT产业发展20014.宫占奎WTO规则与中国产业命运20015.申长友WTO规则与中国对策20026.史炜中国入世各产业开发时间表与对策20017.宋明顺WTO《贸易技术壁垒协议》规则实践及对策20028.沈瑶倾销和反倾销的经济分析20049.翟鸿详行业协会发展理论与实践200310.贾金思国际贸易--理论、政策、实务200511.中国企业跨国发展研究报告200212.2004年信息产业发展势头强劲2005(03)13.2004年通信行业运行分析2005(06)14.华为、中兴拓展海外市场200515.入世三年看WTO对中国通信运营业的影响200516.发展,是唯一的主题2005(03)17.InformationTechnologyAgreement-introduction18.查看详情19.查看详情20.查看详情21.查看详情22.查看详情相似文献(2条)1.学位论文夏德传熊猫电子集团主导产业发展战略研究2004熊猫电子集团是中国最大的电子企业之一，是以军用通信、家用电器、通信产品、信息产品为主业的大型电子集团，2003年度在中国电子工业企业中综合排名第5位，集团拥有较强的制造能力和研发能力，其战略目标就是成为国际一流的电子信息产业集团。但随着国际、国内电子信息产业的快速发展，以及全球一体化的影响，熊猫电子集团面临的市场竞争也越来越激烈，特别是对集团有重大影响的两个主导产业——彩电产业和手机产业，都面临着严峻的市场挑战，加之前期集团的产业发展战略不明晰，造成熊猫彩电、熊猫手机的市场竞争力都在下降。因此重新制定熊猫主导产业发展战略成为一项很重要的课题。本文就是在深入的研究了熊猫电子集团产业的发展状况后，依托战略管理的主要理论，采用战略分析的主要方法对熊猫电子集团的主导产业——手机及彩电所处的内外竞争环境进行分析，并建立了彩电和手机产业的外部因素评价矩阵及内部因素评价矩阵，然后沿着战略的分析流程，分别建立了TOWS矩阵、SPACE矩阵及IE矩阵，最后研究并提出熊猫电子集团主导产业的发展战略。论文第一章，对企业战略理论作了综述并限定了论文研究的范围，提出了研究思路。第二章，从不同的角度，全面分析了我国彩电和手机行业面临的竞争环境。第三章，重点分析了熊猫集团的彩电和手机的内部环境优势和劣势。第四章，运用战略因素分析理论对内、外环境作进一步的综合分析。第五章，提出了熊猫主导产业发展应采取的相应战略，并给出了相应的战略实施措施2.学位论文韩魁夏新电子3G战略研究2007近几年，中国电子信息产业蓬勃发展，产业结构不断深化，国际化程度逐渐提高，竞争日益激烈，中国的移动通信终端产业就是其中的一个典型代表。由于全球3G市场和国内2.5G终端市场的快速发展，2007年上半年，中国移动通信终端产业产销两旺。虽然GSM在市场上继续保持优势地位，但3G产品的增长引人注目。作为移动通信产业未来发展方向的3G技术，与人们生活的关系越来越紧密。夏新电子，作为一家国内知名的手机制造企业，曾经凭借一款“会跳舞”的A8手机，在2002、2003年无限风光；但是，缺乏2G核心技术和战略决策的失误，使其迅速陷入低潮。经历了三年的反思和调整，同时站在国内3G发展的历史机遇面前，夏新电子能否摆脱困境?能否再次上演大逆转的好戏?本文在企业自身发展、手机行业现状和3G技术前景的分析基础上，认为夏新电子3G竞争战略的关键是抓住3G核心技术、定位于中高端产品、进行差异化竞争。全文共分为六个部分。第一部分阐述了选题的背景和意义以及论文框架。第二部分对夏新电子的历史和现状进行了简要分析。第三部分分析了移动通信技术、尤其是3G技术的发展趋势，并着重对比了三种主流的3G技术。第四部分重点分析了夏新电子的3G竞争战略。第五部分针对3G竞争战略实施过程中可能遇到的主要问题，逐一进行探讨。第六部分对全文进行了总结。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c54f55fd-674a-491f-858e-9dea006eadd0下载时间：2010年9月7日