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精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料采购业务流程1、仓库设置可以根据公司的业务情况，设置三个仓库：预留仓、散货仓和次品仓。预留仓：所有已经被订购的货品存放在此仓，此仓中的货品只能发给订货人。散货仓：所有没有被人预订的货品存放在此仓，此仓的货品可以发给任何人，此仓的库存数量是可供货数量。次品仓：用于存放待处理的次品。除此之外，如果还需要管理样板，可以设置样板仓。2、填制采购订单（采购部）根据市场销售状况、货品库存情况和公司新款上市计划制定《采购订单》，《采购订单》也可以由精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料《销售订单》转换而来。3、采购收货（仓库）仓库接收生产厂送来的货品，核对数量和款式等，仓库填写《采购收货单》，系统自动增加仓库库存数量，同时增加应付帐款，若发现厂家送货与《采购订单》不符，请示采购部经理处理。4、采购退货（仓库）对于需要退回给厂家的货品，开具《采购退货单》，系统冲减仓库库存，同时减少应付帐款。