内蒙古通信公司现代化采购与物流管理研究

北京邮电大学硕士学位论文内蒙古通信公司现代化采购与物流管理研究姓名：邢志刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡桃20051101内蒙古通信公司现代化采购与物流管理研究作者：邢志刚学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文杜昕北京网通采购物流业务应用ERP的项目管理研究2009目前国内电信运营商市场竞争日趋激烈，2008年电信市场上3G牌照发放、电信运营商合并重组和北京奥运会相继成为北京网通面临的挑战。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视。北京网通采购与物流中心于2005年成立，几年来通过集中采购方式使采购在提高北京网通核心竞争力上发挥了关键的作用，面对当前复杂的市场环境，需要在管理上不断创新，用新的采购战略和计划来再造、完善采购管理体系，提升企业核心竞争力。为了实现企业的战略目标，需要充分利用先进的信息技术构筑起功能强大的企业管理信息系统来支撑。本文在深入分析北京网通采购与物流模式和战略的基础上，结合企业资源管理(ERP)理论，重点研究ERP采购物流模块项目在北京网通的具体实施，即以项目管理的专业知识和角度详细介绍了ERP采购模块项目实施的选型、启动、计划、设计、实现和结束等重要环节。而后又结合采购、供应链管理的特点，分析了ERP项目管理的特殊性，内容涵盖了ERP项目实施中的人力资源管理、风险管理、知识管理辅助实施体系以及业务发展引起的变更管理等。本文研究的目的是通过研究ERP项目在北京网通的实施和应用，找到电信运营商应用和改进ERP采购物流模块可以通用的项目管理方法和经验。这对电信重组后完善采购物流管理体系，提高ERP系统应用价值，使采购为企业的绩效做出更大的贡献具有重要的现实意义。2.期刊论文宋福峰.SONGFu-feng电信运营商采购管理系统优化研究-物流工程与管理2010,32(4)文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程.以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM).建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等.3.学位论文刘传周基于供应链的山西移动公司采购管理研究200720世纪90年代以来，越来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向供应链管理方向发展，供应链管理已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉，并带来了整个经营环境的变化。而采购管理作为供应链管理的重点内容之一，是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁，能够沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。论文首先通过系统的阐述供应链和供应链管理的概念，供应链的基本结构、特征，供应链管理要素及供应链的类型，构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理环境下的采购和采购管理加以分析，分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购管理和传统采购管理的差别。然后以山西移动通信公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购管理的业务流程、供应商管理、招投标管理、合同管理、库存管理、物资运输和配送及采购管理信息系统现状的分析，提出了供应链环境下山西移动采购管理的优化措施，如采购组织和流程的重构、加强供应商管理、运用准时采购策略和电子采购平台的建设。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购管理工作起到一定的参考和借鉴。4.期刊论文王泽良电信运营商应重视项目前期采购规划-数字通信世界2010,(6)贵州移动在基站动环监控系统的建设时,注重项目前期采购方案的规划与论证,成功建成了一套投资回报率高,并且可用性与稳定性优良的系统,同比节省20%以上的投资.本文主要从采购方案规划,新技术在方案中的应用等方面入手,总结了贵州移动基站动环监控系统采购方案规划及建设的成功经验.5.期刊论文杜舟电信运营商采购大缩水国产手机厂商回暖无期-IT时代周刊2008,(19)原本哀鸿遍野的国产手机厂商,又遭遇电信重组这一艰难时局.继波导、夏新等老牌厂商大幅亏损之后,南于运营商放缓甚至停止手机采购,致使部分CDMA手机厂商严重亏损,此前业绩表现较好的企业也受到了冲击,华为就陷入了这样的困境,原本为联通没计的CDMA手机,最后成了积压品,目前一直忙于低价处理积压手机,致使战略部署被打乱.6.学位论文潘丽电信设备采购的TCO管理研究2008随着通信市场竞争的日益加剧，我国的电信运营商都在积极推进精细化管理进程。如何不断地降低成本赢得竞争优势成为我国电信运营商必须重视和面对的问题，由于采购成本在通信企业的总成本占比较高、对利润的影响大，因此采购成本管理成为了电信运营商成本管理的核心。采购成本管理的工作质量关系到企业的产品质量和成本。从采购总拥有成本的角度，把供应商和物资采购企业看作是一个利益整体，要求供应链上每个采购企业在采购过程中考虑导致成本发生的所有活动，分析每个过程中的采购流程及活动成本，不仅仅只考虑采购价格、运输费用、储存成本等，还要考虑采购后的隐性成本，从中寻找降低采购总拥有成本的途径。本文所作的工作如下：1)定义运营商采购设备总拥有成本(TCO)的内涵，并基于TCO和作业成本法对采购设备TCO的构成要素进行分析。2)构建了适用于运营商的采购设备TCO的计算模型，并进行实地调研和数据收集，首次对某运营商的采购设备TCO进行计算，并提出改善采购策略的建议。3)基于采购设备TCO分析，建立了全新的采购设备分类原则，并归结出每类设备的采购成本控制点。7.学位论文陈玲电信运营商物流及质量管理系统中数据库系统的研究与开发2007物流业正进入以网络技术和电子商务为代表的信息化新阶段。电信运营商为了降低企业的管理成本，提高工作效率，同样走上了信息化的道路。本论文就是以北邮华飞研究所参与开发的山西省移动通信公司采购中心物流及质量管理系统为背景，完成了基于Web访问方式的物流管理系统与质量管理系统相结合的综合系统平台，为运营商采购中心与供应商之间提供了一个自动、快捷的信息交换专业性平台，将物流信息化付诸实践。这一切不仅为电信运营商提供了全套的物流解决方案，也对提升整个物流信息化的水平有一定的作用。本系统在开发中使用了JSP语言，因其所具有的平台无关性、安全性、可移植性、可以自动下载等特点，使得它成为构建Web数据库应用的极好语言；采用了J2EE开发平台，它是一个平台独立的、便携式、多用户和安全的企业级JAVA平台，提供了多层、分布式的应用模型、重用组件和灵活的处理控制等一系列能力，并在服务器端部署JAVA程序完成服务功能。此外，还采用了Struts，Hibemate，Tiles，Validator验证等框架结构和基于浏览器/服务器结构的Web访问方式。同时，对电信运营商的具体需求进行了深入的分析，设计了性能良好的数据库系统，本系统中采用SOLServer2000作为系统数据库并对数据库进行了完善。从硬件资源和软件实现两个角度对数据库的性能进行了多种优化。运用了数据库连接池技术提高了数据库的运行效率。此外，从操作系统环境安全管理和数据库安全管理两方面对数据库的安全性进行管理。8.期刊论文黄海峰绿色采购能耗指标滚动升级-通信世界2010,(3)电信运营商为了进一步加强产业链厂商的协同合作,落实企业的节能减排策略,分别制定了严格的采购规范和标准,对设备的节能性提出了越来越高的要求.同时,现阶段国内电信市场日趋平稳饱和,进一步降低设备能耗,成为电信运营商响应国家节能减排号召、节约成本的有效途径.9.学位论文马菁电信产业成本竞争加剧环境下A公司的采购供应成本策略和价值增值2007全球电信产业的高速发展，中国电信行业的巨大市场空间的爆发，技术进步、竞争加剧、用户需求、信息化浪潮继续推动电信产业链的变迁。新的利润增长点成为电信设备商追求目标。这些都为下游供应商带来空前的机遇和挑战。对于直接面对运营商的电信设备制造商来说，电信设备制造业竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，加上近年来电信运营商的实现大规模集中采购，导致了电信设备制造商的传统基站或者网络设备的利润空间越来越小。设备商不得不寻找新的市场，专业服务成为设备商新商机的亮点。越来越多的跨国公司在中国等低成本国家设立全球采购中心，优化供应链管理和采购供应管理，以总体拥有成本的降低换取利润空间，己成为各大电信设备制造商的共识。A公司是中国通信行业一家外商投资的股份制企业。一方面，中国电信市场对A公司有着举足轻重的意义。另一方面，亚非拉第三世界国家市场空间广阔。这些市场已经成为设备厂商的必争之地。当企业间在进行市场和品牌上的竞争时，如果缺乏有效的供应链来支持各个环节的良好运作，那么竞争将失去基础。在产业链利润水平日趋下降的情况下，采取行之有效的供应链管理，达到成本的有效降低，就意味着利润的增长。作为供应链的核心环节，采购环节能够直观地降低产品与服务的提供成本，而且能够在各方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立战略合作关系，积极关注供应市场的趋势。A公司在战略采购的指导思想下，在具体的采购实践中使用了一套科学的采购供应管理方法，通过对采购要素的灵活利用，以及各种科学工具和手段，进行采购供应管理的成本控制，服务于A公司组织整体的利润目标，以维持A公司的竞争优势。包括成本分析，竞争招标谈判；成本叠加定价，参与产品早期设计，集中采购，长期合同，与事业部及客户配合前期介入项目等方法的组合，不仅实现了对成本的控制，而且在成本降低的过程中，仍然能确保组织的服务质量，配合A公司供应链的高效性和创新型需求，满足电信运营商不断演进的技术和服务需求。10.学位论文张大勇转变观念与角色——从“电信运营垂直交易平台”的构想看电信运营商在电子商务潮流中的角色转换2005本文试图通过在MBA学习过程中所接触到的电子商务以及相关学科的基本知识，结合自己在电信运营业的8年经验所得来的对电信运营业和电信运营商的了解，找到一条典型运营商的电子商务之路。这条路将贯穿于供应商H运营商H客户这样一个基本的电信产业价值链，以及在其演化过程中增值和提升的过程所起的作用。在随后的具体应用中，我们分三个环节，即运营商和运营商之间、运营商和终端客户之间、运营商和资源提供者之间的关系，体现出业务合作、销售以及资源供应这三个层面上的垂直采购过程中，都有电子商务可以起到巨大作用的地方。通过分析和设计，我们将推出可操作的应用模式和计划，从而形成电子商务在运营商角色转型中的一些思路。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a07e0fa5-723a-4476-8d31-9e0900ec62eb下载时间：2010年10月8日