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昆明万达城A4地块宿舍区方案及施工图设计总包操作手册大连万达商业地产股份有限公司大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册2目录总则.............................................................3第1章管理体系............................................................41.1总体概述..........................................................41.2管控范围..........................................................41.3管控阶段..........................................................41.4管控重点..........................................................51.5服务配合.........................................................19第2章权责界面...........................................................23第3章管理流程...........................................................333.1设计审批流程.....................................................333.2设计发包流程.....................................................603.3设计变更流程.....................................................65第4章考核评估...........................................................684.1考核评估体系.....................................................684.2考核评估办法.....................................................694.3奖惩措施.........................................................744.4分包考核.........................................................74第5章调解机制...........................................................85大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册3总则为了与“总包交钥匙”管理模式相匹配，结合BIM总发包工作的要求，提高工作效率、节约管理成本、增加技术管控力度，万达商业地产商业项目持有物业推行设计总包和第三方审图管控模式，即整个项目的规划设计全过程由设计总包单位负责，总包在万达品牌库中选择分包或自行设计（设计分项需在万达集团品牌库内），万达负责品牌库建设与完善，万达不直接对在项目总成本接设计分包，设计分包原因造成的任何问题都不能作为总包对业主的免责理由。不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调”。万达项目公司不越权管理，集中精力做好销售、质量监控、计划监控；万达总部各部门重点做好各项设计标准的制定与研究、项目关键事项及节点的监控与协调、质量体系的完善和落实、业务的指导与培训等，为万达项目公司提供支持与服务；规划设计系统负责维护管理品牌库，监督品牌库的使用，以保障设计总包模式的顺利实施。设计总包对整个项目规划设计工作的计划、质量、成本、品质等负全责，最终实现对设计工作的系统管控。设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计成本管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。设计总包的设计范围包括土建类施工图设计、外立面方案深化及初步设计、外幕墙采光顶及钢结构施工图设计、夜景照明方案深化及施工图设计、室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计、景观方案深化及施工图设计、弱电智能化方案及施工图设计、导向标识方案深化及施工图设计、车库动线方案设计。其中土建类施工图设计必须由设计总包单位承担。设计总包的服务配合主要由服务事项与管控范围、合约外配合和技术协调事项及工艺深化图审核组成。设计总包公司需按万达要求在公司内部成立万达项目合作部、万达项目部。万达集团与规划设计相关各部门、业主项目公司、设计总包商依据项目设计管理规定的界面、标准和流程完成各自工作。设计总包操作手册包括设计管理体系、设计管理权责界面、设计管理流程、考核评估及调解机制五部分。设计总包操作手册是合同的有效组成部分，根据万达管控模式的变化会有调整，需以最新版为准。大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册4第1章管理体系1.1总体概述本管理体系为持有物业设计总包类项目规划设计管理体系。1.2管控范围管控部门管控范围商业规划院负责持有物业的概念规划总图指标、建筑单体方案设计、各效果类方案设计工作设计中心负责销售物业设计阶段设计工作的监督管理。对关键节点进行监控与预警，督促项目公司及时纠偏；与设计总承包单位协调解决项目争议对项目公司在后续设计、实施阶段的执行情况进行检查及考核项目公司负责项目（非总包范围）设计的发包业务负责项目全程的报批报建工作负责项目实施阶段全专业全阶段的设计管控与设计变更管理对设计总包计划执行情况进行全程管控，发现问题及时与设计总包项目组协调解决，无法解决的，及时上报设计中心设计总包万达项目合作部万达项目合作部对接万达商业地产设计中心，承接项目并组织分包负责合同及付款进度的管控，监控设计总包项目组计划执行情况，进行风险预警，并调度和匹配相应资源解决问题。设计总包项目组项目规划设计及计划执行实施的主体，对项目设计及计划负全责，负责组织分包按模块计划推进执行。1.3管控阶段设计管控分为五个阶段：概念规划、方案设计、施工图、实施、运营。大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册51.4管控重点设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计成本管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。1.4.1设计计划管理根据业主方提供的总体设计进度要求，制定本项目的设计管控进度计划。审核其他各专项设计单位的进度计划、实施方案，控制、管理项目的实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向业主方汇报。（1）重要设计节点计划（终板节点详见线上计划模块，此表为估算值，仅做参考）序号业务事项计划模块开始日期周期完成日期1确定设计总包单位开工日前140天30开工日前110天2总图户型方案签批开工日前110天15开工日前95天3初勘报告提交开工日前110天15开工日前95天4单体方案（平面、剖面）签批移交开工日前110天15开工日前95天5立面方案确定及成果移交（含设计封样）开工日前100天20开工日前80天大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册66机电方案报备开工日前95天15开工日前80天7市政专项调研提交开工日前130天20开工日前110天8上报《市政条件调查表》开工日前110天20开工日前90天9市政协调会开工日前100天10开工日前90天10详勘报告提交开工日前90天15开工日前75天11基坑\基础＼结构方案论证成果报备开工日前90天10开工日前80天12竖向设计及正负零确定开工日前100天10开工日前90天13试桩成果报备开工日前80天40开工日前40天14开挖支护图＼基坑支护图\桩基图报备开工日前40天20开工日前20天大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册715正负零以下土建图报备（含基础图）开工日前20天20开工日前0天16全专业施工图报备开工日前40天70开工日后30天17外装施工图报备及材料封样报备开工日后210天60开工日后270天18外装材料施工封样报备开工日后270天30开工日后300天19内装方案设计确定开工日后150天60开工日后210天20内装施工图及材料封样报备开工日后210天60开工日后270天21内装材料施工封样报备开工日后270天30开工日后300天22室外小市政及综合管网（水电气通信等）合图开工日后180天60开工日后240天23室外市政综合管网合图开工日后200天60开工日后260天大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册824景观方案确定开工日前40天90开工日后50天25景观施工图及材料封样报备开工日后180天45开工日后225天26景观施工材料封样报备开工日后225天45开工日后270天27景观大树选苗及样板段确认开工日后270天45开工日后315天28规划验收（含竣工测绘）开工日后540天50开工日后590天（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）（2）计划实际执行情况及存在问题和解决措施。a.应将业主方要求的设计计划节点分解至各分包设计团队，并按计划完成相关设计工作及提交设计成果，不得延误设计节点。b.应按规定完成三级管控：双周计划、月计划、总计划。第一级：双周进度计划，各分包制定两周的详细设计进度计划（从周四到第二周周五，第二周周三中午前报设计总包，设计总包审查之后本周四中午前报项目公司）；格式见附件表1-1。第二级：月进度计划（每月23日中午前报设计总包，每月24日中午前报项目公司）；格式见附件表1-2。第三级：总进度计划，制定总体的详细设计形象进度计划（设计工作开始前一个星期制订）；格式见附件表1-3。（3）计划管理体系大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册9设计总包模式下计划管理体系架构图a.万达内部已形成一套从“商业地产总裁—分管副总裁—各部门（系统）—项目公司”多层次的计划管控体系，万达项目管理中心计划部是负责计划协调、管控及考核的部门。承建万达项目的设计总包须建立对应的内部计划管控体系，以保证在计划执行过程中与万达各级计划管理部门无缝对接，以保证万达模块计划得到严格执行。b.万达项目公司职责：万达项目公司是项目开发的主体，在万达商业地产总部指导下，按计划完成项目开发和实现各项项目经营指标，对项目开发过程中的开发设计、销售及回款、设计质量安全、成本控制、财务管理、人事行政档案等各项工作负全责。其职责包括但不限于：设计管理、工程管理和成本控制。设计管理如下：分管规划副总裁分管项目副总裁项目管理中心计划部地方商管设计总包万达项目合作部设计总包总经理万达商业地产总裁分管招商副总裁商管总部规划院设计中心项目公司设计总包设计分包成本部财务部设计总包分管副总经理大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册101)按时完成项目初步设计、施工图设计；2)负责按时完成、样板间、示范区的全套施工图纸，并进行全过程实施效果管控，确保高品质开放；3)负责组织图纸交底和图纸会审，根据图纸会审意见完善施工图纸并按流程移交；4)按照万达制度进行设计变更的管控与上报；5)负责监督管理设计总包的工艺深化图纸、竣工图纸；6)全程监督设计总包图纸质量，确保效果和品质。工程管理如下：1)组织地勘单位进行项目场地勘探，并按时提交成果报告；2)按时完成项目场地临时水电接入及道路开口；3)按时完成符合万达要求的项目场地围挡，并配合项目营销部包装完成；4)建立项目公司及各参建单位的质量安全管理体系，明确质量安全目标，签订《项目质量安全管理责任书》，并监督落实；5)审核设计总包万达合作部的组织架构及管理人员任职资格，审核总包图纸及各类专项施工图，存在隐患的设计内容需组织专家论证