十个全覆盖工程施工组织设计

“十个全覆盖工程”施工组织设计目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工总体部署第一节工期进度、质量、安全和环境保护目标第二节总体组织安排第三节总体施工安排第四节施工机具投入计划第五节拟投入本工程劳动力计划第六节施工进度计划第三章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第四章施工方案及技术措施第五章质量保证措施和创优计划第一节质量目标第二节质量体系认证第三节质量保证组织机构第四节保证工程质量措施第五节质量通病治理措施第六节施工难点措施第六章施工总进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第三节影响工期的因素分析及对策第七章施工安全措施第一节安全管理目标第二节安全保证体系第三节安全管理制度第八章文明施工措施第一节文明施工目标第二节文明施工保证体系第三节施工作业面管理第四节工区场容管理第五节现场机械设备管理第六节现场临建设施管理第七节卫生防疫保证措施第九章施工场地治安保卫管理计划第十章施工环保措施第十一章季节性施工方案第一节农忙、节假日施工方案第二节雨季施工措施第十二章施工现场总平面布置第一节平面布置的原则第二节总体布置第三节工地围挡、临时用房第四节加工间和材料堆放第五节施工现场总平面布置的管理第六节总平面布置图及临时用地第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护措施第二节工程保修工作管理措施第三节关于承诺第十四章项目风险预测与防范措施第一节本项目重大危险源的基本情况和可能导致的伤害类别、严重度以及处理措施第二节突发事件应急预案第三节恢复生产及应急抢险总结第十五章与各单位的配合协调、事故应急预案第一节与业主的协调第二节与设计单位的协调第三节与监理单位的协调第四节与周边居民或单位的协调第十六章其它说明的事项第一节农民工工资发放支付保障措施第二节材料、设备等按期支付保证措施第三节抓廉政建设、促工程质量第四节资金管理的措施第五节其他应说明的事项“十个全覆盖”工程施工组织设计第一章工程概况及编制依据第一节工程概况十个全覆盖”工程。一、工程主要情况1、工程地理位置:本招标项目位于2、工程承包范围：招标文件《工程量清单》所列全部工作内容，包工包料。3、各专业工程结构形式：该项目主要工程有：房屋改造、院墙改造、砌筑院墙、新建花围栏、进村道路工程、院道硬化、路缘石及公共厕所等项目。1）、房屋改造：房屋外墙结构形式水泥砂浆抹灰、压耐碱玻璃纤维网布、喷涂外墙涂料。2）、院墙改造：水泥砂浆抹面、墙面滚刷涂料。3）、砌院墙、花栏墙：水泥砂浆砖砌体。4）、进村道路：16cm厚C20水泥混凝土路面。5）、院道硬化：10cm厚C25水泥混凝土路面。6）、路缘石：100×200×495mm水泥混凝土。7）、公厕：砖混结构，基础为毛石条形基础。4、主要工程数量：主要工程数量表序号主要项目名称单位数量序号主要项目名称单位数量1房屋改造抹灰m279807面包砖m216202房屋改造涂料m2102608砼路缘石m37803新砌院墙m26049入户硬化m3424院墙抹灰m2779510院道硬化m7505院墙涂料m21002211进村道路m18826新建花围栏m165012新建公厕座25、各项经济技术指标1）、工期要求：139日历天，计划开工日期2016年4月15日，计划竣工日期2016年8月31日。2）、质量目标：符合国家验评标准：合格6、工程施工条件1）、气象、地质情况：本地区年平均气温6℃，年平均降水量400mm，基本风压0.5KN/m2,基本雪压0.3KN/m2，标准冻结深度为-1.6m，基本抗震烈度8度。2）、影响施工的构、建筑物施工过程中可能存在占用耕地、原有树木采伐、公共建筑设施拆除、属于村集体或村民个人所有的零星建筑拆除等问题。3）、水、电供应条件施工现场水、电供应较好，可就近取水，水质符合规范要求；用电可与电力部门联系，就近接线取电。周边交通方便，运输条件较好，对工程施工较为有利；施工现场生产、生活等临时设施自行搭设。4）、可利用资源分布主材：钢筋、水泥、商品砼可由呼市或集中采购供应；地材：红机砖、砂、石料等由项目所在地周边采购。第二节编制依据1、与工程建设有关的法律、法规、规章和规范性文件，2、国家现行标准和技术经济指标；3、本标段工程招标文件、招标补遗；4、本标段工程设计图纸；5、本标段工程地域和工程特点、施工范围内及周边的现场条件、气象、工程地质及水文地质等自然条件；6、本标段工程有关的资源供应情况；7、我公司的生产能力、施工机具状况、经济技术水平及相关类似工程施工经验。相关规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2012《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012《建设工程施工现场共用电安全规范》GB50194-2014《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008第二章施工总体部署第一节工期进度、质量、安全和环境保护目标一、工期目标本项目招标文件要求工期为2016年4月15日-2016年8月31日，施工日历天数为139天，根据工程实际情况，我公司综合施工能力、设备能力和施工技术水平及同类工程施工经验，我公司计划本项目工程施工工期为139天，与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排，按招标要求工期完工。二、质量目标保证工程质量最终验收符合国家质量验收标准，评定等级为“合格”工程。质量保证资料完善、准确、齐全、系统、完整、符合设计要求及现行施工规范和国家质量验评标准规定。三、安全目标(1)确保本工程达到安全文明工地标准。(2)无轻伤以上安全事故及责任事故。(3)无消防、治安、交通责任事故。(4)高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。四、环境保护目标(1)严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。(2)推广绿色施工技术，最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。五、合同履约及服务目标以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。第二节总体组织安排一、项目经理部组织机构工程中标后我公司将组建“十个全覆盖”工程施工项目经理部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托“十个全覆盖”工程施工项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。在施工中施工作业队负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队严格执行项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。“十个全覆盖”工程施工项目部，由具有资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设六部一室：工程部、物资部、安全保卫部、技术部、质量部、经营财务部、综合办公室，其中技术部下设专业测量组。根据某工程“十个全覆盖”工程施工要求组织各种专业施工作业队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在经理部统一指挥、协调，使公司整体作战的优势得以发挥。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。二、项目部职能、岗位责任1、项目经理：主持编审项目管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行；具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；进行施工现场的标准化管理。3、项目总工：负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施；负责编制工程施工组织设计（方案）；负责图纸会审和技术交底工作；负责审核分部分项工程施工方案和季节性施工方案；负责技术难题公关，拟定解决方案；负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作；制定本单位环境管理方案，并组织落实。4、技术部：具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；协项目总工负责编制施工大纲，确定施工大纲是否符合工程实际需要；完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。5、工程部：有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各作业队的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；负责大型机械的协调调度；负责工程项目《施工日记》的记录工作。6、质量部：按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系；严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外；实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、综合办公室：负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等事务。8、经营财务部：具体实施项目的合同管理；负责各作业队月报的核实与工程款的核对；工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作；根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作；做好工程保险所需资料的收集和准备工作；编制项目预结算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据；组织进行经济类台帐报表的记载、分